TAILIEUCHUNG - 48 nguyên tắc chủ chốt của quyền lực -p2

Bạn định tạo ấn tượng cho mọi người bằng lời nói, nhưng hễ nói càng nhiều thì bạn càng có vẻ tầm thường và mất đi khả năng kiểm soát. Dù cần nói một điều gì đó bình thường thì bạn cũng nên diễn tả thật mơ hồ, bí ẩn và để ngỏ. Người uy quyền khiến cho kẻ khác phải rụt rè và e sợ vì họ nói ít hơn mức cần thiết | Một nhà buôn tác phẩm mỹ thuật tên Joseph Duveen có lần phải đối mặt với một vấn để kinh khủng. Có nhiều nhà triệu phú từng bỏ thật nhiều tiền để mua tranh của ông ta nhưng giờ đây họ không có một khoảng tường nào còn trống để treo tranh. Mặt khác vì thuế má đánh vào tài sản thừa kế ngày một cao thêm nên sẽ có khả năng là họ không mua nữa. Theo Duveen giải pháp nằm tại National Gallery of Art ở thủ đô Washington mà ông ta đã góp sức thành lập vào năm 1937 khi thuyết phục Andrew Mellon tặng bộ sưu tập cho Nhà triển lãnự Chính cái National Gallery này sẽ là bức bình phong lý tưởng cho Duveen. Chỉ bằng một hành động duy nhất các khách hàng của Duveen sẽ tránh được thuế má giải tỏa được mấy bức vách để lấy chỗ treo tranh mới mua giảm thiểu được số lượng tranh đang lưu hành trên thị trường và như thế duy trì được sức ép trên giá bán tranh. Ngoài ra giới triệu phú tự tạo được cái thanh danh là nhà mạnh thường quân cho công chúng Một màn hỏa mù hữu hiệu khác là kiểu mẫu nghĩa là lập ra một chuỗi hành động để làm cho nạn nhân tưởng rằng bạn sẽ tiếp tục theo cùng một phưong thức. Đòn này căn cứ trên tâm lý của con người thường có thói quen tiên liệu Thiên hạ thích ứng xử rập theo kiểu mẫu hoặc họ thích nghĩ rằng lối ứng xử của mình rập theo một kiểu mẫu nhất địnhy Vào năm 1878 tay trùm lừa đảo Jay Gould thành lập một doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh sức mạnh độc quyền của công ty điện tín Western Union. Các giám đốc của Western Union quyết định mua đứt luôn cái doanh nghiệp mới mở của Gould. 70 4S nguyên tắc chủ chốt cùa quyền lực Mạc dù phải bỏ ra món tiền khá lớn song họ nghĩ rằng như thế . thanh toán được một mối cạnh tranh dễ bực. Tuy nhiên chỉ vai tháng sau thì Gould lại lù lù xuất hiện và than phiền rằng minh bị đối xử không đẹp. Anh ta lại thành lập công ty mới để cạnh tranh cả với Western Union và với cái công ty vừa bị mua lại. Và kịch bản trước đó lại tái diễn Western Union cũng mua phứt cái công ty cạnh tranh thứ nhì này cho nó dẹp tiệm. Rồi cái mô hình này .

• Kỹ năng lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết thành công
• trò chơi quyền lực
• kinh nghiệm lãnh đạo
• bí quyết tạo nên quyền lực
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Bí quyết lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo vĩ đại
• Phong cách lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo
• Lý thuyết hành vi
• Lãnh đạo tình huống
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Tiểu luận phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo độc đoán
• Phong cách lãnh đạo của Lý Quang Diệu
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo đổi mới
• Kỹ năng lãnh đạo đổi mới
• Lãnh đạo đổi mới
• Phương pháp lãnh đạo
• Cách lãnh đạo đổi mới
• Đại học Văn Hiến
• Tổng quan lãnh đạo
• Thuật lãnh đạo thời đại mới
• Vai trò lãnh đạo
• Phẩm chất lãnh đạo
• Lựa chong phong cách phù hợp
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Tâm lý lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Xây dựng phong cách lãnh đạo
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo quản lý
• Lãnh đạo cấp phòng
• Kiến thức lãnh đạo cấp phòng
• Kỹ năng của lãnh đạo cấp phòng
• Người lãnh đạo
• Lớp bồi dưỡng kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng 2018
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo
• Điều hành doanh nghiệp
• Hành vi phi ngôn ngữ trong giao tiếp
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo
• Thay đổi cách lãnh đạo
• Thời gian lãnh đạo
• Quản lý lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng giao tiếp
• Ebook Phát triển kỹ năng lãnh đạo
• Cấp độ lãnh đạo
• Tổ chức lãnh đạo
• Thiết lập kế hoạch của nhà lãnh đạo
• Giá trị của lãnh đạo
• Đạo đức của lãnh đạo
• Lòng can đảm của lãnh đạo
• Kỹ năng của lãnh đạo
• Cách lãnh đạo hợp đạo đức
• Sự hình thành giá trị nhà lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo
• Vai trò của lãnh đạo
• Phân loại lãnh đạo
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• khả năng lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý
• Kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý đối với cơ quan
• Hướng dẫn kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Tìm hiểu kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo thời hiện đại
• Khái niệm lãnh đạo
• Kỹ năng tư duy chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng truyền cảm hứng
• Kỹ năng quản lý nhân sự
• Tố chất của nhà lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo học
• Lãnh đạo học
• Đặc trưng của lãnh đạo
• Phẩm chất của người lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
• Bài thuyết trình kỹ năng lãnh đạo
• Bài thuyết trình quản trị
• Phân biệt lãnh đạo và quản lý
• Đề cương kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo
• Kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo quản lý
• Cán bộ lãnh đạo
• Cán bộ quản lý
• Năng lực của lãnh đạo
• Kỹ năng tạo động lực
• Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức
• Kỹ năng giao tiếp và đàm phán
• Kỹ năng ra quyết định
• Các phong cách lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo dân chủ
• phong cách lãnh đạo tự do