TAILIEUCHUNG - Quản trị chuỗi cung ứng – Quản trị tồn kho

Tham khảo tài liệu 'quản trị chuỗi cung ứng – quản trị tồn kho', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Quản trị chuỗi cung ứng - Quản trị tồn kho Phần 1 III QUẢN TRỊ DỰ TRỮ TỒN KHO 1. Các quan điểm đối lập về tồn kho Chính sách tồn kho rất quan trọng khiến cho các nhà quản lý sản xuất quản lý marketing và quản lý tài chính phải làm việc cùng nhau để đạt được sự thống nhất. Có nhiều quan điểm khác nhau về chính sách tồn kho để có sự cân bằng các mục tiêu khác nhau như giảm chi phí sản xuất giảm chi phí tồn kho và tăng khả năng đáp ứng nhu cầu cho khách hàng. Mục này sẽ giải quyết các quan điểm đối chọi nhau để thiết lập chính sách tồn kho. Chúng ta khảo sát về bản chất của tồn kho và các công việc bên trong hệ thống tồn kho xây dựng những vấn đề cơ bản trong hoạch định tồn kho và kỹ thuật phân tích một số vấn đề tồn nhiều lý do để giải thích tại sao muốn tồn kho và tại sao lại không muốn tồn kho Tại sao chúng ta giữ hàng tồn kho Tồn kho là cần thiết nhưng vấn đề quan trọng là khối lượng hàng tồn kho được giữ là bao nhiêu cho phù hợp với điều kiện hoạt động sản xuất - kinh doanh của đơn vị. Chúng ta giữ hàng tồn kho vì một vài chi phí sau đây thấp Chi phí chất lượng khởi động Khi chúng ta bắt đầu sản xuất một lô hàng thì sẽ có nhiều nhược điểm trong giai đoạn đầu như công nhân có thể đang học cách thức sản xuất vật liệu không đạt đặc tính máy móc lắp đặt cần có sự điều chỉnh. Kích thước lô hàng càng lớn thì có ít thay đổi trong năm và ít phế liệu hơn. Tồn kho có thể cần thiết cho hiệu quả vận hành của hệ thống sản xuất nhưng cũng có nhiều lý do đối với việc tại sao ta không giữ hàng tồn kho. Bảng 6 -2 Bảng tóm tắt lý do tồn kho. Thành phấm - Chuân bị lượng hàng trước khi giao hàng. - Năng lực sản xuất có hạn. - Sản phâm có thể để trưng bày cho khách hàng. Bán thành phâm - Vì khâu quản lý không thể kết hợp 2 giai đoạn sản xuất lại - Sản xuất và vận chuyển các lô hàng lớn khiến cho tồn kho nhiều hơn nhưng có thể giảm chi phí sản xuất chi phí vận chuyển nguyên vật liệu. Vật liệu thô - Do một số nhà cung cấp sản xuất và vận chuyển một vài vật liệu thô theo lô.

• Quản trị kinh doanh
• chuỗi cung ứng
• quản trị tồn kho
• quản trị nhân lực
• doanh nhân cần biết
• lãnh đạo công ty
• bí quyết quản trị
• Chiến lược chuỗi cung ứng
• Bài giảng Chiến lược chuỗi cung ứng
• Cấu trúc dòng chuỗi cung ứng
• Chuỗi cung ứng sản phẩm nông nghiệp
• Chuỗi cung ứng lạnh
• Chuỗi cung ứng hàng công nghiệp
• Phân tích chiến lược chuỗi cung ứng
• Chiến lược chuỗi cung ứng đẩy
• Chiến lược chuỗi cung ứng kéo
• Quá trình số hóa chuỗi cung ứng
• Hoạch định chiến lược chuỗi cung ứng
• Công cụ hỗ trợ hoạch định chuỗi cung ứng
• Quá trình hoạch định chiến lược chuỗi cung ứng
• Điều khiển chiến lược chuỗi cung ứng
• Nhập môn Logistics và quản lý chuỗi cung ứng
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Quản trị logistics và chuỗi cung ứng
• Khung quản lý logistics và chuỗi cung ứng
• Quy trình kinh doanh chuỗi cung ứng
• Cấu trúc mạng lưới chuỗi cung ứng
• Quản trị chuỗi cung ứng
• Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng
• Quản lý thông tin trong chuỗi cung ứng
• Cộng tác trong chuỗi cung ứng
• Hiệu ứng bullwhip
• Hệ thống thông tin chuỗi cung ứng
• Giáo trình Quản lý chuỗi cung ứng
• Điều hành chuỗi cung ứng
• Hệ thống chuỗi cung ứng
• Hiệu quả chuỗi cung ứng
• Tài liệu quản trị chuỗi cung ứng
• Bài giảng quản trị Logistics
• Tài liệu Logistics
• Cơ bản chuỗi cung ứng
• Thực trạng chuỗi cung ứng Việt Nam
• Mô hình của quản trị chuỗi cung ứng
• Mục tiêu của quản trị chuỗi cung ứng
• Yêu cầu của quản trị chuỗi cung ứng
• Cấu trúc của chuỗi cung ứng
• Lợi ích của chuỗi cung ứng
• Bài giảng Quản lý chuỗi cung ứng
• Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng
• Vấn đề quản lý chuỗi cung ứng
• Tình hình quản lý chuỗi cung ứng
• Hoạt động của chuỗi cung ứng
• Đối tượng tham gia trong chuỗi cung ứng
• Thiết lập chuỗi cung ứng
• Vai trò chuỗi cung ứng
• Quy trình chuỗi cung ứng
• Khái niệm chuỗi cung ứng
• Công tác hậu cần
• Thành phần chuỗi cung ứng
• Định giá chuỗi cung ứng
• Hiệu suất chuỗi cung ứng
• Tổng quan chuỗi cung ứng
• Ảnh hưởng chuỗi cung ứng
• Quyết định chuỗi cung ứng
• Thành phần của chuỗi cung ứng
• Đề cương Quản trị chuỗi cung ứng
• Bài tập chuỗi cung ứng
• Ôn tập Quản trị chuỗi cung ứng
• Ôn thi Quản trị chuỗi cung ứng
• Quyết định trong chuỗi cung ứng
• Quy trình của chuỗi cung ứng
• Dòng dịch chuyển trong chuỗi cung ứng
• Dự báo nhu cầu chuỗi cung ứng
• Vai trò dự báo chuỗi cung ứng
• Nội dung dự báo chuỗi cung ứng
• Phương pháp dự báo chuỗi cung ứng
• Thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng
• Hoạt động chuỗi cung ứng
• Cấu trúc chuỗi cung ứng
• Chuỗi cung ứng và sản xuất
• Chuỗi cung ứng và tồn kho
• Hệ thống thông tin hỗ trợ chuỗi cung ứng
• Dự án phát triển hệ thống chuỗi cung ứng
• Nguyên lý quản trị chuỗi cung ứng
• Phân phối chuỗi cung ứng
• Đánh giá hiệu quả của chuỗi cung ứng
• Hoạt động trong chuỗi cung ứng
• Sự đổi mới của chuỗi cung ứng
• Xác định cơ hội chuỗi cung ứng
• Tạo dựng chuỗi cung ứng
• Giá trị chuỗi cung ứng
• Giá trị khách hàng
• Chi phí chuỗi cung ứng