TAILIEUCHUNG - Chọn giám đốc kỹ thuật: Quản lý là quản lý

Một nhân viên kỹ thuật giỏi chưa hẳn có thể đảm nhận tốt vai trò của một giám đốc kỹ thuật. Johanna Rothman là chuyên viên tư vấn về quản trị phát triển các sản phẩm công nghệ cao, cụ thể là quản lý dự án, quản lý rủi ro và quản lý nhân lực ; trong bài viết này, bà sẽ trình bày các quan điểm của mình về những điều cần cần làm để tuyển dụng được một giám đốc phụ trách kỹ thuật giỏi | Chọn giám đốc kỹ thuật Quản lý là quản lý Một nhân viên kỹ thuật giỏi chưa hẳn có thể đảm nhận tốt vai trò của một giám đốc kỹ thuật. Johanna Rothman là chuyên viên tư vấn về quản trị phát triển các sản phẩm công nghệ cao cụ thể là quản lý dự án quản lý rủi ro và quản lý nhân lực trong bài viết này bà sẽ trình bày các quan điểm của mình về những điều cần cần làm để tuyển dụng được một giám đốc phụ trách kỹ thuật giỏi. Việc tuyển dụng giám đốc kỹ thuật khác nhiều so với việc tuyển nhân viên kỹ thuật khác nhiều so với việc tuyển nhân viên kỹ thuật. Người giám đốc không cần phải thông hiểu mọi chi tiết kỹ thuật trong lĩnh vực của mình. Cái họ cần nắm vững là lĩnh vực đó vận hành ra sao và phải làm gì để tuyển được các chuyên gia kỹ thuật hàng đầu trong ngành. Tuy nhiên ngay cả những giám đốc có nhiều kinh nghiệm cũng nhầm lẫn và do vậy thường chọn các nhân viên thạo chuyên môn nhất vào vị trí quản lý kỹ thuật. Sai lầm là ở chỗ trách nhiệm của người giám đốc kỹ thuật khác xa công việc của một nhân viên lành nghề. Đáng ra nhà tuyển dụng không nên cho rằng người làm quản lý có thể đảm nhiệm nhiều việc khác ngoài việc quản lý. Hơn nữa các công ty cũng nên xét xem các ứng cứ viên có quen thuộc với loại công việc này hay không. Tuyển dụng theo nhu cầu hiện tại Ralph là giám đốc kỹ thuật của một công ty công nghệ thông tin CNTT . Ông muốn tuyển một giám đốc phần mềm dày dạn kinh nghiệm người có thể quản lý đồng thời vài dự án cùng một lúc. Ralph biết sản phẩm mà công ty đang làm chỉ có hai dự án diễn ra song song nhưng chỉ trong hai năm nữa con số đó sẽ lên đến sáu. Lúc đó nhóm phát triển sản phẩm sẽ cần thêm người đảm nhận vị trí giám đốc phần mềm. Thế nhưng khi phỏng vấn hầu hết các ứng cử viên sáng giá cho chức vụ này đều lưỡng lự. Có người còn hỏi ngược lại ông Thậm chí công việc còn không đủ cho tôi làm trong vòng một năm nữa. Ông bảo tôi phải làm gì lúc rảnh đây Ralph giải thích ông làm vậy vì không muốn cứ mãi làm công tác tuyển nhân viên kỹ thuật. Nếu tôi tuyển một .

• Kỹ năng quản lý
• quản lý kinh doanh
• quản lý tài chính
• quản lý nhân sự
• quản lý thời gian
• nghệ thuật quản lý
• Tâm lý quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh
• Vai trò của tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị kinh doanh
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị cổ điến
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM
• Nguyên lý quản trị kinh doanh
• Bài giảng Nguyên lý quản trị kinh doanh
• Tài liệu nguyên lý quản trị kinh doanh
• Bản chất của hoạt động kinh doanh
• Vai trò của hoạt động kinh doanh
• Hình thức hoạt động kinh doanh
• Quản lý đầu tư kinh doanh bất động sản
• Bài giảng Quản lý đầu tư kinh doanh bất động sản
• Kinh doanh bất động sản
• Đầu tư kinh doanh bất động sản
• Hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản
• Quản trị dự án đầu tư kinh doanh bất động sản
• Chiến lược kinh doanh
• Phân tích hoạt động kinh doanh
• Các hình thức tổ chức doanh nghiệp
• Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Giáo trình Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Kinh doanh
• Phương pháp quản trị kinh doanh
• Quyết định quản trị kinh doanh
• Thông tin trong quản trị kinh doanh
• Giao tiếp trong quản trị kinh doanh
• Phong cách giao tiếp
• Nghệ thuật giao tiếp trong kinh doanh
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Tóm tắt luận văn Kinh doanh và quản lý
• Kinh doanh và quản lý
• Tóm tắt luận văn Quản trị kinh doanh
• Công tác quản lý thuế
• Hộ kinh doanh cá thể
• Tâm lý trong hoạt động kinh doanh
• Đặc điểm tâm lý người mua
• Đặc điểm tâm lý người bán
• Lập kế hoạch quản trị kinh doanh
• Điều hành trong quản trị kinh doanh
• Đổi mới quản trị kinh doan
• Quản trị kinh doanh dịch vụ
• Tài liệu quản trị kinh doanh dịch vụ
• Đề thi quản trị kinh doanh dịch vụ
• Luận văn quản trị kinh doanh dịch vụ
• Báo cáo quản trị kinh doanh dịch vụ
• giáo trình quản lý chất lượng
• kỹ năng quản trị
• bí quyết quản lý
• kế hoạch kinh doanh
• phương pháp kinh doanh
• vấn đề trong Kế hoạch kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản lý kinh tế
• Ngành quản lý kinh tế
• Quản lý thuế nội địa của doanh nghiệp dân doanh
• Quản lý thuế nội địa của thành phố Đồng Hới
• Đề thi Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi Quản trị kinh doanh
• Bài tập Quản trị kinh doanh
• Ôn tập Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sỹ
• Doanh nghiệp ngoài quốc doanh
• Quản lý thuế doanh nghiệp ngoài quốc doanh
• Thuế doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản lý thuế thu nhập doanh nghiệp
• Kinh tế ngoài quốc doanh
• Doanh nghiệp tư nhân
• Hoạt động kinh doanh
• Hệ thống kinh doanh
• Nguyên lý bất động sản
• Quy định pháp luật về bất động sản
• Quản trị doanh nghiệp
• Đặc điểm của quy luật
• Nguyên tắc quản lý kinh tế
• Quản lý kinh tế