TAILIEUCHUNG - Nuôi dưỡng văn hóa cam kết

Sự cam kết của nhân viên là đề tài nóng trong lĩnh vực kinh doanh, bởi vì đây là một yếu tố rất quan trọng . Sự cam kết không chỉ tạo nên sự khác biệt về mặt hài lòng và năng suất của nhân viên, mà còn nâng cao lòng trung thành cũa nhân viên - dẫn đến tỉ lệ nhgi43 việc thấp, cũng như những tác động tích cực về mặt tài chính. | Chuyên đề dành cho nhà lãnh đạo Profiles Vietnam International 2010 Profiles International Inc. Bản quyền đã được bảo hộ. s Vietnam ProfilesK International Nuôi dưỡng văn hóa cam kêt. Bản quyền 2010 của Profiles International. Được in và xuất bản tại Hoa Kỳ Tất cả bản quyền đã được bảo hộ. Không được xuất bản lại hoặc biên tập lại bất kì thông tin nào của bản báo cáo này dưới mọi hình thức mà không có sự cho phép bằng văn bản của nhà xuất bản. Nhà xuất bản Viện Nghiên cứu Profiles Dario Priolo Giám đốc quản lý 5205 Lake Shore Drive Waco Texas 76710-1732 Profiles International 800 960-9612 Profiles International Vietnam 84 8 3823 6900 Trân trọng cảm ơn Giám đốc Điều hành và Đồng sáng lập Profiles International Bud Haney Trưởng biên tập Dario Priolo Quản lý biên tập Carrie D. Martinez Trợ lý biên tập Jeffrey Meyers Jacob Ford Giám đốc Sáng tạo Kelley Taylor Trợ lý Sáng tạo Colton Canava Kristen Fletcher 2010 Profiles International Inc. Bản quyền đã được bảo hộ. Nuôi dưỡng văn hóa cam kêt 2 ex Vietnam Profiles K International Chỉ một trong mỗi năm nhân viên có sự cam kết tích cựcvới công việc của mình. Giới thiệu Sự cam kết của nhân viên là đề tài nóng trong lĩnh vực kinh doanh bởi vì đây là một yếu tố rất quan trọng. Sự cam kết không chỉ tạo nên sự khác biệt về mặt hài lòng và năng suất của nhân viên mà còn nâng cao lòng trung thành của nhân viên - dẫn đến tỉ lệ nghỉ việc thấp cũng như những tác động tích cực về mặt tài chính. Các doanh nghiệp đang dần nhận ra nhu cầu tạo dựng văn hóa cam kết để tối đa hóa tiềm năng của mỗi nhân viên. Theo cuốn sách bán chạy nhất mang tên First Break All the Rules tác giả Marcus Buckingham và Curt Coffman khẳng định rằng chỉ một trong mỗi năm nhân viên có sự cam kết tích cực với công việc của mình. Điều này có nghĩa là 80 nhân viên không cam kết với công việc của họ. Vậy công ty bạn mất đi bao nhiêu năng suất từ những nhân viên này .

• Kỹ năng quản lý
• Quản trị doanh nghiệp
• văn hóa doanh nghiệp
• sự trung thành của nhân viên
• cam kết trong công việc
• nhu cầu tạo dựng văn hóa
• sự trung thành trong kinh doanh
• Giáo trình Quản trị doanh nghiệp
• Bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Lập chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
• Kế hoạch trong quản trị doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Kế hoạch quản trị doanh nghiệp
• Chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT50
• Đề thi lý thuyết quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Đề thi tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp
• Bài tập quản trị doanh nghiệp
• Ôn tập quản trị doanh nghiệp
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT1
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT2
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT3
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT4
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT5
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT6
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT7
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT8
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT9
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT10
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT11
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT12
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT13
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT14
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT15
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT16
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT17
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT18
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT19
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT20
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT21
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT22