TAILIEUCHUNG - Bài học xây dựng thương hiệu sau sự cố Toyota

“Đi tắt đón đầu”, “Đánh nhanh thắng nhanh”, “Rút ngắn giai đoạn” là những định hướng chiến lược không sai. Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp chỉ nhắm tới việc thỏa mãn mục tiêu tốc độ tăng trưởng quy mô, lơ là tăng trưởng giá trị, không sớm thì muộn sẽ gặp khủng hoảng. | Bài học xây dựng thương hiệu sau sự cố Toyota Đi tắt đón đầu Đánh nhanh thắng nhanh Rút ngắn giai đoạn là những định hướng chiến lược không sai. Tuy nhiên nếu doanh nghiệp chỉ nhắm tới việc thỏa mãn mục tiêu tốc độ tăng trưởng quy mô lơ là tăng trưởng giá trị không sớm thì muộn sẽ gặp khủng hoảng. Chúng tôi đã thất bại trong việc kết nối các điểm nhỏ trong vấn đề an toàn. lời thừa nhận của Chủ tịch chủ tịch tập đoàn xe hơi Toyota ông Akio Toyoda trước một ủy ban thuộc Hạ Viện Mỹ về việc chạy theo mục tiêu tăng trưởng bằng mọi giá để đạt đến ước mơ hạ bệ GM vào thời điểm GM đang yếu nhất mà bỏ qua các vấn đề về chất lượng dường như không đủ để xoa dịu dư luận vốn đã từng đặt niềm tin gần như tuyệt đối vào chất lượng Toyota làm bùng lên hàng loạt câu hỏi về tương lai của thương hiệu này. Cuộc khủng hoảng tài chính 2008 là một cú đánh mạnh vào sức mạnh tài chính của Toyota nhưng chính chất lượng sản phẩm chất lượng an toàn mới là điều mấu chốt mà Toyota phải vượt qua để tái khẳng định lại định vị thương hiệu. Sau những va vấp của Toyota các doanh nghiệp Việt Nam có thể rút ra được nhiều bài học đắt giá. Thứ nhất sản phẩm được làm ra từ nhà máy nhưng thương hiệu được định hình trong tâm trí người tiêu dùng. Quá trình định hình thương hiệu trong tâm trí người tiêu dùng đòi hỏi thời gian với cả một chặng đường chinh phục trái tim khách hàng bằng sự hoàn thiện sản phẩm liên tục chất lượng đảm bảo hình ảnh thương hiệu nhất quán phù hợp với người dùng và thời đại. Tuy nhiên khi đạt đến một thành tựu nhất định người chủ sở hữu ý tưởng thương hiệu doanh nghiệp luôn có khuynh hướng theo đuổi những mục tiêu vinh quang hơn hoành tráng hơn và được tung hô hơn. Đó là doanh số khổng lồ là thị phần dẫn đầu hoặc là quy mô với phạm vi khu vực hoặc toàn cầu. .

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• kĩ năng xây dựng thương hiệu
• kiến thức thương hiệu
• kiến thức kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý