TAILIEUCHUNG - Những hệ lụy khó lường khi DN cắt giảm nhân sự

Cắt giảm nhân sự không chỉ gây hiệu ứng bất mãn, lây lan trong tinh thần làm việc ở người ở lại mà còn có thể kéo theo nhiều hệ lụy khác như mất khách hàng, mất bí quyết công nghệ vào tay đối thủ. Trong cơn bão suy thoái kinh tế thế giới và những bất ổn của kinh tế vĩ mô, thời gian qua, doanh thu và lợi nhuận tại nhiều DN đã bị suy giảm. Một số DN thậm chí phải đóng cửa hoặc tạm ngừng sản xuất. Nhiều DN đang phải đối mặt với việc tái cấu. | Những hệ lụy khó lường khi DN cắt giảm nhân sự Cắt giảm nhân sự không chỉ gây hiệu ứng bất mãn lây lan trong tinh thần làm việc ở người ở lại mà còn có thể kéo theo nhiều hệ lụy khác như mất khách hàng mất bí quyết công nghệ vào tay đối thủ. Trong cơn bão suy thoái kinh tế thế giới và những bất ổn của kinh tế vĩ mô thời gian qua doanh thu và lợi nhuận tại nhiều DN đã bị suy giảm. Một số DN thậm chí phải đóng cửa hoặc tạm ngừng sản xuất. Nhiều DN đang phải đối mặt với việc tái cấu trúc nhân sự để cắt giảm chi phí. Việc cải thiện chất lượng nguồn nhân sự đang là bước đi cần thiết giúp DN tối ưu hóa cơ hội tồn tại của của mình trên thị trường. Theo số liệu thống kê của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam VCCI ngày 28 3 vừa qua tính đến hết năm 2011 ở Việt Nam có khoảng doanh nghiệp. Trong đó công ty giải thể. Cụ thể DN tư nhân là công ty TNHH một thành viên là công ty TNHH 2 thành viên trở lên là . Nhiều nhất là số công ty cổ phần với ít nhất với chỉ một công ty hợp danh. Riêng năm 2011 cả nước có doanh nghiệp thành lập mới nhưng đã có tới đơn vị phải sớm dừng hoạt động. Trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế giải pháp thường gặp ở các DN là cắt giảm nhân sự giảm thiểu chi phí liên quan đến nhân sự. Việc cắt giảm này có thể tức thời giúp DN tiết kiệm phần nào chi phí nhưng hậu quả để lại sẽ vô cùng nặng nề. Cắt giảm nhân sự không chỉ gây hiệu ứng bất mãn lây lan trong tinh thần làm việc ở người ở lại mà còn có thể kéo theo nhiều hệ lụy khác như mất khách hàng mất bí quyết công nghệ vào tay đối thủ. Theo ông Nguyễn Trung Hưng - GĐĐH Kangaroo một trong những thế mạnh của Việt Nam là nguồn lao động dồi dào nhưng tính chuyên nghiệp hóa trong lao động lại chưa cao cộng thêm tính nhảy việc của người lao động nếu có chế độ đãi ngộ cao hơn. Vì vậy DN phải xây dựng được mối quan hệ giữa ông chủ với người lao động để cùng tạo một giá trị và hưởng trên giá trị lao động nào đó. DN cần có chính sách đầu tư dài hạn quan tâm đến

• Quản trị kinh doanh
• quản trị sản xuất
• kinh nghiệm quản trị
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• quản trị nhân sự
• kỹ năng quản trị
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Nghiên cứu quản trị sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Lịch sử quản trị sản xuất
• Phân loại quá trình sản xuất
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị tác nghiệp
• Thực chất của quản trị sản xuất
• Xu hướng vận động quản trị sản xuất
• Vấn đề quản trị sản xuất
• 7 đề thi Quản trị sản xuất
• Đề thi Quản trị sản xuất
• Đề Quản trị sản xuất có đáp án
• Ôn thi Quản trị sản xuất
• Ôn tập Quản trị sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị dịch vụ
• Xu hướng vận động của quản trị SX&DV
• Phát triển quản trị sản xuất
• Chiến lược quản trị sản xuất
• Môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Đề thi Quản trị sả xuất
• Hướng dẫn thi Quản trị sản xuất
• Tài liệu thi Quản trị sản xuất
• Nội dung thi Quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị
• Sản xuất kinh doanh
• Xuất nhập khẩu
• Giải pháp quản trị sản xuất
• Kinh doanh xuất nhập khẩu
• Bài giảng quản trị tác nghiệp
• Bản chất quản trị sản xuất
• Tổng quan quản trị sản xuất
• Bài giảng quản trị sản xuất
• Tài liệu quản trị sản xuất
• Đặc điểm quản trị sản xuất
• Quản trị học
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Chiến lược sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Chức năng sản xuất
• tải liệu ngành quản trị
• bài tập quản trị sản xuất
• lý thuyết quản trị sản xuất
• giáo trình quản trị sản xuất
• Phương pháp sản xuất
• Quản trị sản xuất kinh doanh
• Quản trị khoa học
• Giải đề thi Quản trị sản xuất
• Dự báo doanh số
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Quản lý sản xuất
• Sản xuất dịch vụ
• Chu kỳ sản xuất
• Loại hình sản xuất
• Cơ cấu sản xuất
• Lập lịch tiến độ sản xuất
• Tiến độ sản xuất
• Quản trị điều hành
• Kế hoạch sản xuất
• Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị sản xuất ngành may
• Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp
• Điều độ sản xuất
• Kiểm soát hệ thống sản xuất
• Quản trị kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh
• Quản trị công ty
• Tiểu luận Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 2
• Dự báo nhu cầu sản xuất
• Quy trình dự báo
• Dự báo thông dụng
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 4
• Lập trình sản xuất
• Phân phối đơn hàng
• Quản trị sản xuất đại cương
• Giáo trình Quản trị sản xuất đại cương
• Hoạch định năng lực sản xuất
• Xác định địa điểm nhà máy
• Người quản trị sản xuất
• Vai trò quản trị sản xuất
• Nhân tố ảnh hưởng đến năng suất
• Quá trình sản xuất
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Sản xuất hàng hóa
• Đảm bảo chất lượng hàng hóa
• Ngân sách sản xuất hàng hóa
• Hoạt động sản xuất kinh doanh