TAILIEUCHUNG - Quan điểm quản trị nhân sự

Theo Geoffrey James, một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực bán hàng, đào tạo và công nghệ, tác giả của nhiều đầu sách nổi tiếng trong lĩnh vực này, trong đó có cuốn mới nhất mang tựa đề How to Say It: Business to Business Selling: Power Words and Strategies from the World’s Top Sales Experts (tạm dịch: Bí quyết sử dụng ngôn ngữ và các chiến lược có sức mạnh của các chuyên gia bán hàng hàng đầu thế giới), những vị sếp giỏi nhất là những người có một sự hiểu biết rất khác biệt so với. | Quan điểm quản trị nhân sự Theo Geoffrey James một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực bán hàng đào tạo và công nghệ tác giả của nhiều đầu sách nổi tiếng trong lĩnh vực này trong đó có cuốn mới nhất mang tựa đề How to Say It Business to Business Selling Power Words and Strategies from the World s Top Sales Experts tạm dịch Bí quyết sử dụng ngôn ngữ và các chiến lược có sức mạnh của các chuyên gia bán hàng hàng đầu thế giới những vị sếp giỏi nhất là những người có một sự hiểu biết rất khác biệt so với những nhà quản lý bình thường về môi trường làm việc công ty và các động co làm việc của nhân viên. Những nhà quản lý này thường có chung một số quan điểm cốt lõi sau đây trong vấn đề quản trị nhân sự. 1. Môi trường kinh doanh là một hệ sinh thái chứ không phải là một chiến trận Những nhà quản lý bình thường xem chuyện kinh doanh gắn liền với những xung đột giữa các công ty các phòng ban các nhóm lợi ích. Họ tạo ra cho mình những thành trì vững chắc và những đội quân hùng hậu để điều khiển và ra lệnh xem các đối thủ cạnh tranh như những kẻ thù và khách hàng là một địa hạt cân phải được chinh phục. Nhưng các vị sếp xuất chúng thì lại xem môi trường kinh doanh như một quân thể cộng sinh mà ở đó những công ty linh hoạt nhất là những công ty có khả năng tồn tại và phát triển cao nhất. Những công ty này có khả năng tạo ra một đội ngũ nhân sự có thể thích ứng dễ dàng với các thị trường mới và xây dựng các mối quan hệ hợp tác với các công ty khác với khách hàng và cả đối thủ cạnh tranh. 2. Công ty là một cộng đồng chứ không phải một cỗ máy Những vị sếp bình thường xem công ty như một cỗ máy và nhân viên là những chiếc bánh răng trong cỗ máy ấy. Họ thiết lập ra những cấu trúc cứng nhắc và tìm cách kiểm soát việc tuân thủ những cấu trúc đó bằng cách kéo các cân số và lái con thuyền . Trong khi đó những vị sếp tài xem công ty là một tập hợp của những niềm hy vọng ước mơ của cá nhân được kết nối với nhau để đạt đến một mục đích cao hơn. Sếp giỏi biết cách khơi nguồn cảm hứng cho .

• Kỹ năng quản lý
• cách quản lý
• nghệ thuật quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• quản lý nhân sự
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản lý
• Bài giảng Tâm lý học quản lý
• Phong cách quản lý
• Lựa chọn phong cách quản lý
• Phong cách lãnh đạo
• Người quản lý
• Nhân cách người quản lý
• Kĩ năng quản lý
• Động cơ quản lý
• Tâm lý người quản lý
• Phong cách quản lý của hiệu trưởng
• Ảnh hưởng của phong cách quản lý
• Quản lý giáo dục
• Bầu không khí tâm lý
• Bầu không khí tâm lý trường THPT
• cách quản lý thời gian
• kỹ năng quản lý nhóm
• quản lí tiền bạc
• kĩ năng quản lí
• quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý
• cách quản lý nhân viên
• người Nhật quản lý
• kỹ năng quản lý
• Phát triển giáo
• Công tác quản lý giáo dục
• Cải cách quản lý giáo dục
• Cải cách công tác quản lý giáo dục
• Vấn đề cải cách quản lý giáo dục
• mẹo vặt trong quản lý
• kỹ năng quản trị
• chính sách nhà nước
• ngân sách nhà nước
• phương thức quản lý
• quản lý kinh tế
• kinh tế thị trường
• tài liệu cải cách hành chính
• quản lý hành chính
• caỉ cách hành chính
• quản lý nhà nước
• chính sách quản lý
• phương pháp tổ chức
• Quản lý sản xuất
• Quản lý công nhân
• Cách quản lý công nhân hiệu quả
• Kỹ năng quản lý nhân viên
• Quản lý chất lượng sản phẩm
• Quản lý con người
• Phát triển nhân viên
• Tâm lý quản lý
• Tổng quan về quản lý
• Khoa học quản lý
• Bài giảng khoa học quản lý chương 1
• Lý luận quản lý giáo dục
• Các mô hình quản lý giáo dục
• Cách tiếp cận lý luận quản lý giáo dục
• Tổ chức bộ máy quản lý giáo dục
• Chỉ đạo trong quản lý giáo dục
• Tâm lý học quản lý
• Giao tiếp trong quản lý
• Tâm lý học quản lý cá nhân
• Tâm lý học quản lý tập thể
• Tâm lý nhà lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Quản lý công việc
• Quản lý nhân viên
• Quản lý thời gian của người thành công