TAILIEUCHUNG - Quản trị theo mô hình 3D

Giáo sư Kopelman, Trường Quản trị Kinh doanh New York đã đề xuất mô hình 3D trong quản lý. Giáo sư Kopelman, Trường Quản trị Kinh doanh New York đã đề xuất mô hình 3D trong quản lý. Theo đó, sự thành công của doanh nghiệp dựa trên ba yếu tố cơ bản: 1. Sự thỏa mãn của khách hàng: khi mua sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp, khách hàng tin rằng họ nhận được giá trị tốt. | Quản trị theo mô hình 3D Giáo sư Kopelman Trường Quản trị Kinh doanh New York đã đề xuất mô hình 3D trong quản lý. Giáo sư Kopelman Trường Quản trị Kinh doanh New York đã đề xuất mô hình 3D trong quản lý. Theo đó sự thành công của doanh nghiệp dựa trên ba yếu tố co bản 1. Sự thỏa mãn của khách hàng khi mua sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp khách hàng tin rằng họ nhận được giá trị tốt. 2. Hiệu quả trong việc sử dụng vốn và các nguồn lực khác của doanh nghiệp. 3. Sự thỏa mãn của người lao động tiền lương và các khoản phụ cấp nhu cầu phát triển nghề nghiệp và nhu cầu cá nhân có thỏa đáng không. Các công ty lớn của Mỹ cũng đã áp dụng kết quả nghiên cứu của Kopelman. Xerox công ty 20 tỷ đô la là một ví dụ. Sau khi đã xâm nhập nhiều lĩnh vực như xuất bản phụ kiện máy tính và các lĩnh vực khác nhưng không thành công Xerox đã định hướng kinh doanh ở lĩnh vực xử lý văn bản. Ngày nay Xerox đã thỏa mãn khách hàng của mình từ các tong công ty đến các doanh nghiệp nhỏ với các máy photocopy máy in máy fax. Ớ lĩnh vực quản lý tài chính Xerox được Tạp chí Fortune bình chọn là một trong những công ty hàng đầu trong số 100 công ty lớn của Mỹ. Xerox mang lại lợi suất đầu tư cho cổ đông đến 62 trong những năm qua và hiện không gặp khó khăn trong thu hút nhà đầu tư từ cả hai định chế và cá nhân. Trong quan hệ với người lao động Xerox là một trong những công ty Mỹ dẫn đầu trong việc giành được sự trung thành và tận tụy của người lao động. Theo một báo cáo nghiên cứu của Trung tâm Nghiên cứu nguồn nhân lực cao cấp của Đại học Cornel trong một kỷ nguyên mà trung bình các giám đốc giữ vị trí ở một công ty khoảng 3 5 năm Xerox noi tiếng về sự gắn bó lâu dài của người lao động. Một phần của sự thành công trong quan hệ với người lao động là nhờ Công ty cam kết cho phép người lao động thực hiện quyền của mình. Từ năm 1995 Công ty xây dựng những đội tự quản tăng cường huấn luyện để giúp cho các đại diện khách hàng hoạt động hiệu quả. Công ty tặng huy chương và ghi tên lên bảng danh dự đối .

• Kế hoạch kinh doanh
• phát triển doanh nghiệp
• chiến lược phát triển
• định hướng kinh doanh
• mẹo lập kế hoạch
• khả năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• Phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Tổ chức quản lý doanh nghiệp
• Định hướng phát triển doanh nghiệp
• giải pháp phát triển doanh nghiệp
• Phát triển doanh nghiệp 15 năm
• Phát triển doanh nghiệp 2000 2014
• Phát triển doanh nghiệp 2011 2014
• Phát triển nông lâm ngư nghiệp
• Phát triển công nghiệp
• Phát triển xây dựng
• Doanh nghiệp Việt Nam
• Phát triển doanh nghiệp Việt Nam
• Thực trạng phát triển doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp
• Chính sách phát triển doanh nghiệp vừa
• Chính sách phát triển doanh nghiệp nhỏ
• Chính sách phát triển doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp ngoại thương
• Luận văn kinh tế
• Kinh doanh quốc tế
• Phát triển doanh nghiệp tư nhân
• Doanh nghiệp tư nhân
• Kiến nghị phát triển doanh nghiệp tư nhân
• Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Văn hóa kinh doanh
• Bài giảng Văn hóa kinh doanh
• Phát triển văn hóa kinh doanh
• Cách thức phát triển văn hóa kinh doanh
• Cách thức phát triển văn hóa doanh nhân
• Cách thức phát triển văn hóa doanh nghiệp
• Dịch vụ phát triển kinh doanh
• Dịch vụ phát triển kinh doanh tại Việt Nam
• Dịch vụ phát triển kinh doanh thế giới
• Hội nhập kinh tế quốc tế
• Luận văn kinh doanh quốc tế
• Đề tài kinh tế đối ngoại
• Đồ án tốt nghiệp
• Đầu tư phát triển doanh nghiệp
• Đầu tư phát triển doanh nghiệp nhà nước
• Doanh nghiệp nhà nước
• Đầu tư vào tài sản vốn vật chất
• Cho thuê tài chính
• Kinh tế phát triển
• Giáo trình Kinh tế phát triển
• Kế toán doanh nghiệp
• Đường lối phát triển kinh tế xã hội
• Chính sách phát triển kinh tế xã hội
• Phát triển kinh tế nông nghiệp
• Phát triển kinh tế công nghiệp
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Doanh nghiệp ngoài nhà nước
• Phát triển hội nhập kinh tế quốc tế
• Doanh nghiệp khởi nghiệp
• Doanh nghiệp công nghiệp
• Doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên
• Phát triển doanh nghiệp công nghiệp
• Doanh nghiệp Việt Nam không lớn lên được
• Thực trạng phát triển doanh nghiệp Việt Nam
• Giải pháp phát triển doanh nghiệp Việt Nam
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Trở ngại trong phát triển doanh nghiệp
• Tiêu chuẩn về doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Kinh tế Việt Nam
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam
• Phát triển văn hóa doanh nghiệp Việt Nam
• Văn hóa doanh nghiệp
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Nội dung xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Lãnh đạo doanh nghiệp
• Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp
• Phát triển văn hóa doanh nghiệp
• Động lực phát triển văn hóa doanh nghiệp
• Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp
• Tiêu chí đánh giá văn hóa doanh nghiệp
• Quản trị văn hóa công sở
• Bài tập lớn
• Đại cương về phát triển doanh nghiệp
• Phân tích sự phát triển của Công ty
• Xây dựng bản đồ chiến lược
• Chiến lược kinh doanh
• Triết lý kinh doanh
• Hình thức phát triển doanh nghiệp
• Luận văn tốt nghiệp cao học
• Luận văn văn hóa doanh nghiệp
• Thực trạng văn hóa doanh nghiệp
• Doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam
• Doanh nghiệp xã hội
• Thực trạng phát triển doanh nghiệp xã hội
• Khó khăn của doanh nghiệp xã hội
• Giải pháp phát triển doanh nghiệp xã hội
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế phát triển
• Loại hình doanh nghiệp
• Văn hóa doanh nghiệp Viettel
• Phát triển văn hóa doanh nghiệp Viettel
• Duy trì văn hóa doanh nghiệp Viettel
• Phát triển bền vững
• Doanh nghiệp vừa nhỏ
• Tái cơ cấu kinh tế
• Bối cảnh tái cơ cấu kinh tế
• Kinh nghiệm phát triển doanh nghiệp
• Phát triển doanh nghiệp tại Việt Nam
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản lý kinh tế
• Ngành quản lý kinh tế
• Phát triển doanh nghiệp thương mại dịch vụ
• Giải pháp phát triển doanh nghiệp thương mại dịch vụ
• Doanh nghiệp thương mại dịch vụ ở tỉnh Quảng Bình
• Kinh nghiệm phát triển doanh nghiệp thương mại dịch vụ