TAILIEUCHUNG - Bài 6: Hoạch định tổng hợp các nguồn lực

Hiểu và ứng dụng các chiến lược hoạch định tổng hợp trong thực tế. Nắm rõ cách phương pháp tính toán trong hoạch định tổng và ứng dụng các chiến lược hoạch định tổng hợp trong thực tế. Các kỹ thuật lập kế hoạch tổng hợp các nguồn lực | TOPICA C1I HIIU law IA ÕUẬỄ If Bài 6 Hoạch định tổng hợp các nguồn lực BÀI 6 HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP CÁC NGUỒN LỰC Nội dung Mục tiêu Thực chất và vai trò của hoạch định tổng hợp. Các chiến lược hoạch định tổng hợp. Các kỹ thuật lập kế hoạch tổng hợp các nguồn lực. Hiểu được cách lập kế hoạch tổng hợp các nguồn lực trong trung hạn. Hiểu và ứng dụng các chiến lược hoạch định tổng hợp trong thực tế. Nắm rõ cách phương pháp tính toán trong hoạch định tổng hợp. Thời lượng 5 tiết Hướng dẫn học Nghiên cứu kỹ tình huống dẫn nhập bài học đưa ra. Nghiên cứu nội dung của bài học trong giáo trình và bài giảng. Trả lời câu hỏi và làm các bài tập cuối bài. Liên hệ kiến thức bài học tới các tình huống thực tiễn. 97 Bài 6 Hoạch định tổng hợp các nguồn lực TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Tình huống Công ty may mặc Hòa Thanh dự kiến về cung - cầu và các khả năng về lao động của họ về sản phẩm áo xuất khẩu trong 3 tháng 1 2 3 như sau Tháng Khả năng ĐVT sản phẩm Nhu cầu Lao động chính thức Lao động thêm giờ Thuê ngoài Q 500 500 500 Hiện nay công ty còn một lượng sản phẩm dự trữ. Trưởng phòng sản xuất được giao lập kế hoạch sản xuất cho thời gian sắp tới. Có rất nhiều vấn đề ông phải quan tâm như các chi phí cho lao động chính thức lao động làm thêm giờ lao động gia công và chi phí dự trữ. Câu hỏi Nếu bạn là trưởng phòng sản xuất bạn làm thế nào để lập kế hoạch sản xuất tổng hợp để chi phí thấp nhất 98 TOPICA C1I HIIU law IA ÕUẬỄ If Bài 6 Hoạch định tổng hợp các nguồn lực . Thực chất và vai trò của hoạch định tổng hợp . Thực chất hoạch định tổng hợp Khái niệm Hoạch định tổng hợp là xác định số lượng sản phẩm và phân bổ thời gian sản xuất cho tương lai trung hạn thường có độ dài từ 6 đến 18 tháng trên cơ sở phân bổ bố trí các nguồn lực có thể huy động được nhằm biến đổi mức sản xuất phù hợp với nhu cầu và đạt hiệu quả kinh tế cao. Phân loại kế hoạch Trong quá trình lập kế hoạch xét về mặt thời gian nhà quản trị lập ra 3 loại kế hoạch đó là .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị sản xuất
• báo cáo sản xuất
• tài liệu về kinh tế
• các ngành kinh tế
• hoạch định sản xuất
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Nghiên cứu quản trị sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Lịch sử quản trị sản xuất
• Phân loại quá trình sản xuất
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị tác nghiệp
• Thực chất của quản trị sản xuất
• Xu hướng vận động quản trị sản xuất
• Vấn đề quản trị sản xuất
• 7 đề thi Quản trị sản xuất
• Đề thi Quản trị sản xuất
• Đề Quản trị sản xuất có đáp án
• Ôn thi Quản trị sản xuất
• Ôn tập Quản trị sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị dịch vụ
• Xu hướng vận động của quản trị SX&DV
• Phát triển quản trị sản xuất
• Chiến lược quản trị sản xuất
• Môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Đề thi Quản trị sả xuất
• Hướng dẫn thi Quản trị sản xuất
• Tài liệu thi Quản trị sản xuất
• Nội dung thi Quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị
• Sản xuất kinh doanh
• Xuất nhập khẩu
• Giải pháp quản trị sản xuất
• Kinh doanh xuất nhập khẩu
• Bài giảng quản trị tác nghiệp
• Bản chất quản trị sản xuất
• Tổng quan quản trị sản xuất
• Bài giảng quản trị sản xuất
• Tài liệu quản trị sản xuất
• Đặc điểm quản trị sản xuất
• Quản trị học
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Chiến lược sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Chức năng sản xuất
• tải liệu ngành quản trị
• bài tập quản trị sản xuất
• lý thuyết quản trị sản xuất
• giáo trình quản trị sản xuất
• Phương pháp sản xuất
• Quản trị sản xuất kinh doanh
• Quản trị khoa học
• Giải đề thi Quản trị sản xuất
• Dự báo doanh số
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Quản lý sản xuất
• Sản xuất dịch vụ
• Chu kỳ sản xuất
• Loại hình sản xuất
• Cơ cấu sản xuất
• Lập lịch tiến độ sản xuất
• Tiến độ sản xuất
• Quản trị điều hành
• Kế hoạch sản xuất
• Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị sản xuất ngành may
• Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp
• Điều độ sản xuất
• Kiểm soát hệ thống sản xuất
• Quản trị kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh
• Quản trị công ty
• Tiểu luận Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 2
• Dự báo nhu cầu sản xuất
• Quy trình dự báo
• Dự báo thông dụng
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 4
• Lập trình sản xuất
• Phân phối đơn hàng
• Quản trị sản xuất đại cương
• Giáo trình Quản trị sản xuất đại cương
• Hoạch định năng lực sản xuất
• Xác định địa điểm nhà máy
• Người quản trị sản xuất
• Vai trò quản trị sản xuất
• Nhân tố ảnh hưởng đến năng suất
• Quá trình sản xuất
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Sản xuất hàng hóa
• Đảm bảo chất lượng hàng hóa
• Ngân sách sản xuất hàng hóa
• Hoạt động sản xuất kinh doanh