TAILIEUCHUNG - Thiết kế, tổ chức công việc văn phòng

Theo nghĩa rộng, tổ chức công việc là quá trình xác định những công việc cần phải làm và phân công cho các đơn vị cá nhân đảm nhận các công việc đó, tạo ra mối quan hệ ngang dọc trong nội bộ doanh nghiệp. Theo nghĩa hẹp, tổ chức công việc là việc sắp xếp các công việc được giao. Tổ chức công việc bộ phận Xác định chức năng nhiệm vụ Xác định chức năng Nhiều công ty nhầm lẫn giữa khái nhiệm chức năng và nhiệm vụ. Chức năng có thể được hiểu là những nhiệm vụ. | Thiết kế tổ chức công việc văn phòng Theo nghĩa rộng tổ chức công việc là quá trình xác định những công việc cần phải làm và phân công cho các đơn vị cá nhân đảm nhận các công việc đó tạo ra mối quan hệ ngang dọc trong nội bộ doanh nghiệp. Theo nghĩa hẹp tổ chức công việc là việc sắp xếp các công việc được giao. Tổ chức công việc bộ phận Xác định chức năng nhiệm vụ Xác định chức năng Nhiều công ty nhầm lẫn giữa khái nhiệm chức năng và nhiệm vụ. Chức năng có thể được hiểu là những nhiệm vụ lớn nhất của một bộ phận. Chức năng có thể được hiểu là những sản phẩm dịch vụ mà bộ phận của chúng ta cung cấp. Khi hiểu theo khái niệm khách hàng nội bộ bộ phận của chúng ta sẽ phải cung cấp các sản phẩm hay dịch vụ nào đó cho bộ phận tiếp theo. Sản phẩm đó là gì Đó chính là chức năng của Chúng ta. Xác định quy trình Từ những chức năng của từng bộ phận chúng ta đặt câu hỏi làm thế nào để thực hiện được nó . Ví dụ chúng ta có chức năng phải tuyển nhân sự cho công ty vậy làm thế nào để tuyển dụng chúng ta có câu trả lời là quy trình tuyển dụng là gì . Ở mỗi bước trong quy trình đó chúng ta hãy các đặt câu hỏi theo phương pháp 5W1H - What làm cái gì - Why tài sao phải làm việc đó - Who Ai làm việc đó . - Where Làm việc đó ở đâu . - When Làm việc đó khi nào - How Làm bằng cách nào Ghi chú thật ra chúng ta không cần phải trả lời what làm cái gì và why tại sao vì thật ra câu hỏi này đã được chúng ta trả lời trước rồi. Chúng ta cần chú ý kỹ hơn với HOW có thể mở rộng ý nghĩa của nó là Bằng cách nào Với câu hỏi này chúng ta xây dựng các hướng dẫn công việc hay hướng dẫn vận hành cho máy móc. Đo lường như thế nào chúng ta hãy xây dựng tiêu chuẩn cho từng công việc trong quy trình. Định biên công việc Để định biên công việc chúng ta hãy lập một danh sách các công việc mà bộ phận chúng ta phải thực hiện. Hãy nhớ là liệt kê cả các công việc của quản lý như hoạch định - tổ chức - lãnh đạo - kiểm tra. Hãy ước lượng thời gian thực hiện cho từng công việc đó trong một năm. Tổng cộng thời gian .

• Kỹ năng làm việc nhóm
• Công việc văn phòng
• hành chính văn phòng
• hoạch định công việc
• tổ chức công việc
• kỹ năng điều hành
• soạn thảo văn bản
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Bảo vệ cao ốc
• Mô tả công việc Bảo vệ văn phòng
• Bảo vệ cao ốc văn phòng
• Hướng dẫn khách ra vào cổng
• Bảo vệ công ty
• Điều phối phương tiện giao thông
• Theo dõi khách ra vào cổng
• Kiểm soát hàng hóa ra vào cổng
• Quản lý chìa khóa văn phòng
• Hành chính văn phòng
• Bài giảng Quản trị hành chính văn phòng
• Quản trị hành chính văn phòng
• Hoạch định công việc văn phòng
• Xây dựng kế hoạch văn phòng
• Kiểm tra công việc văn phòng
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị văn phòng
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị văn phòng
• Công chức quản lý
• Bản mô tả công việc
• Suer dụng bản mô tả công việc
• Mô tả công việc Chánh văn phòng
• Nhân viên chánh văn phòng
• Chiến lược công ty
• Quản lý nhân viên văn phòng
• Lập ngân sách tối ưu
• Thực hiện ngân sách
• Xây dựng phát triển đội ngũ cán bộ
• Hiệu chỉnh văn bản
• Công tác hành chánh
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị văn phòng
• Áp dụng 5S
• Môi trường làm việc
• Hiệu quả công việc
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Sự hài lòng trong công việc
• Nhân viên văn phòng
• Áp lực công việc
• Chất lượng công việc
• Phân tích công việc
• Thực hiện công việc
• Đánh giá thực hiện công việc
• Quản trị doanh nghiệp
• Mẫu chương trình thử việc
• Chương trình thử việc
• Chương trình thử việc cho nhân viên văn phòng
• Nhân viên thử việc
• Trách nhiệm công việc
• Tỉ trọng công việc
• Kết quả công việc
• Quản trị hành chính
• Tổ chức hành chính
• Kiểm tra hành chính văn phòng
• Thực hiện công việc của nhân viên văn phòng
• Kết quả thực hiện công việc
• Nhận thức của nhân viên văn phòng
• Khái niệm trí thông minh cảm xúc
• Công tác văn phòng
• Xây dựng hệ thống đánh giá KPIs
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Phương pháp đánh giá hiệu quả công việc
• Việc văn phòng
• giải pháp công việc
• năng lực làm việc
• hứng khởi trong công việc
• chán việc nơi công sở
• Công tác tạo động lực làm việc
• Quản lý việc làm
• bí quyết làm việc
• Quản trị hành chính văn phòng
• Giới thiệu tổng quát quản trị văn phòng
• Tổ chức lao động văn phóng
• Cung cấp thông tin nghiệp vụ văn phòng
• Hoạch định kiểm tra công việc
• Công việc hành chánh văn phòng
• Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh
• Mức độ hài lòng công việc
• Nhân viên khối văn phòng
• Tìm hiểu mức độ hài lòng công việc
• Hiện trạng mức độ hài lòng công việc
• Văn hóa doanh nghiệp
• Thỏa mãn công việc
• Nhân tố ảnh hưởng đến thỏa mãn công việc
• Thang đo nhân tố thỏa mãn công việc
• Khía cạnh nhân tố thỏa mãn công việc
• Kế toán
• Giáo trình Quản trị văn phòng
• Quản lý công việc văn phòng
• Hoạch định công việc hành chính
• Quản trị viên văn phòng doanh nghiệp
• Bài giảng Quản trị văn phòng
• Nghiệp vụ văn phòng
• Chức năng quản trị văn phòng
• Hoạch định công việc hành chính văn phòng
• Công việc hành chính văn phòng
• Kỹ năng quản lý văn phòng
• Tài chính ngân hàng
• Tinh thần làm việc
• Đãi ngộ công việc
• Trách nhiệm của văn phòng
• Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại
• Sự thỏa mãn công việc