TAILIEUCHUNG - Những đối tượng “đáng sợ” nơi công sở

Quan hệ công sở tuy đơn giản mà lại vô cùng nhạy cảm và phức tạp. Nếu chỉ vô tình “đắc tội” với cá nhân ai đó, dù là sếp hay đồng nghiệp đều “chuốc họa vào thân”. Dưới đây là một số đối tượng bạn cần hết sức lưu ý. 1. Ngài sếp ưa nịnh, phiến diện Rất nhiều ông sếp xử lý vấn đề vô cùng rõ ràng và có tâm năng lực nhìn thấu mọi việc bằng cách đánh giá khách quan nhất. Tuy vậy, lại có những ông sếp chỉ biết nghe bằng một tai, nhìn bằng. | TKTl - Ấ 1 CL - r TV -7. Những đôi tượng đáng sợ nơi công sở Quan hệ công sở tuy đơn giản mà lại vô cùng nhạy cảm và phức tạp. Nếu chỉ vô tình đắc tội với cá nhân ai đó dù là sếp hay đồng nghiệp đều chuốc họa vào thân . Dưới đây là một số đối tượng bạn cần hết sức lưu ý. 1. Ngài sếp ưa nịnh phiến diện Rất nhiều ông sếp xử lý vấn đề vô cùng rõ ràng và có tâm năng lực nhìn thấu mọi việc bằng cách đánh giá khách quan nhất. Tuy vậy lại có những ông sếp chỉ biết nghe bằng một tai nhìn bằng một mắt để đánh giá nhân viên của mình. Đối với những ông sếp kiểu này dù bạn có tỏ ra trung thực chân thành đến mấy thì có lúc bạn được lên chín tầng mây còn nếu hết thời sủng ái bạn sẽ bị lôi xuống địa ngục ngay tức thời. Bởi nhìn họ nhìn nhận và đánh giá sự việc không toàn diện năng lực phân tích và xử lý kém. Thậm chí dù biết là sai nhưng thái độ phiến diện ngự trị không cho phép họ quay đầu lại. Nếu không khéo léo cư xử với những ông sếp khó ưa này chiếc ghế nhân viên của bạn chưa chắc đã giữ vững nếu cộng thêm một vài đồng nghiệp không thiện chí bên cạnh. 2. Cấp trên đố kỵ ghen ăn tức ở Đơn giản chỉ là trưởng nhóm đố kỵ với năng lực của bạn. Coi chừng những ý tưởng hay thành quả công việc của bạn sẽ không cánh mà bay gọn vào tay họ. Hơn nữa cấp trên này gần gũi sếp trưởng hơn có tốc độ và cự ly để thể hiện bản thân hoặc vùi dập những người anh ta ghét. Do vậy bạn khó mà có cơ hội thăng tiến được. Hạn chế qua lại với những hạng người này phải hết sức thận trọng và thông minh để giấu mình thật kỹ nơi công sở kiên nhẫn chờ thời cơ để thể hiện bản thân mình. 3. Tiểu nhân hay gây chuyện thị phi Đây là một trong những nhân vật đáng gườm nhất trong văn phòng. Cũng chỉ xuất phát từ sự ghen ghét đố kỵ với tài năng của người khác nhưng những kiểu người này có thể gây sóng gió cho sự nghiệp tiến thân của bạn. Vật cản lớn nhất là vũ khí ngôn từ và thái độ không kiêng nể kết bè kết phái trong cơ quan. Chỉ cần hai ba người cũng thành lập nhóm thị phi suốt ngày ngồi buôn chuyện nói xấu người .

• Nghệ thuật sống
• kỹ năng mềm
• Những đối tượng “đáng sợ” nơi công sở
• kỹ năng quản lý
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• Vai trò của kỹ năng mềm
• Mối quan hệ giữa kỹ năng mềm và kỹ năng cứng
• Mối quan hệ giữa kỹ năng mềm và kỹ năng sống
• Phát triển kỹ năng mềm cho đội ngũ giảng viên
• Năng lực giảng viên trường cao đẳng vùng Tây Nguyên
• Văn hóa chất lượng trong nhà trường
• Yêu cầu đổi mới giáo dục nghề nghiệp
• Giải pháp hoàn thiện kỹ năng mềm
• Lý luận về kỹ năng mềm
• Kỹ năng mềm với sinh viên
• Rèn luyện kỹ năng mềm
• Phân tích thực trạng kỹ năng mềm
• Phát triển kỹ năng mềm
• Đào tạo tiếp cận năng lực
• Quản lý hoạt động bồi dưỡng kĩ năng mềm
• Đổi mới công tác quản lý bồi dưỡng kỹ năng mềm
• Phát triển kỹ năng mềm cho chuyên viên giám sát
• Thành công với 9 kỹ năng mềm cơ bản
• kinh nghiệm cuộc sống
• kỹ năng mềm cơ bản
• tài liệu kỹ năng mềm
• kỹ năng mềm để thành công
• Khảo sát thực trạng kỹ năng mềm
• Kỹ năng mềm sinh viên
• Nhu cầu trang bị kỹ năng mềm
• Đại học Kinh tế Quốc dân
• Thực trạng kỹ năng mềm
• Nhận định kỹ năng mềm
• Kỹ năng mềm CNTT
• Tổng quan kỹ năng mềm CNTT
• Bài giảng Kỹ năng mềm CNTT
• Kỹ năng sử dụng công nghệ thông tin
• Vai trò của kỹ năng mềm CNTT
• Kỹ năng làm việc với máy tính
• Bài giảng Kỹ năng mềm
• Kỹ năng sống
• Đặc điểm kỹ năng mềm
• Vai trò kỹ năng mềm
• Kỹ năng tự nhận thức
• Luyện tập kỹ năng
• Kỹ năng được hiểu
• Phương pháp rèn luyện kỹ năng mềm
• Kỹ năng xúc cảm
• sinh viên đại học thương mai
• kỹ năng sinh viên
• vận dụng kỹ năng mềm
• ứng dụng kỹ năng mềm cho sinh viên
• Kỹ năng mềm của sinh viên
• Kỹ năng tâm lý xã hội
• Nhận thức sinh viên về kỹ năng mềm
• Phương pháp tiếp cận kỹ năng mềm
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng chuẩn bị hồ sơ xin việc
• Kỹ năng phỏng vấn
• Kỹ năng thuyết trình
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Kỹ năng mềm cần bồi dưỡng cho sinh viên
• Trường Đại học Đồng Tháp
• Kỹ năng học và tự học
• Kỹ năng tư duy sáng tạo
• Dạy học kỹ năng mềm
• Phân loại kỹ năng mềm
• Tư tưởng Hồ Chí Minh
• Kỹ năng quản lý thời gian
• Kỹ năng làm việc theo nhóm
• kỹ năng mềm cân thiết
• kỹ năng sáng tạo
• luyện kỹ năng mềm
• Bài giảng môn học Kỹ năng mềm
• Nâng cao kỹ năng mềm cho sinh viên
• Tài chính ngân hàng
• Thực trạng về kỹ năng mềm
• Những kỹ năng mềm cơ bản
• Phát triển kỹ năng mềm cho sinh viên
• Biện pháp rèn kỹ năng mềm
• Nâng cao chất lượng đào tạo
• Rèn kỹ năng mềm cho sinh viên
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp ngành Triết học
• Tư duy trong việc giáo dục kỹ năng mềm
• Giáo dục kỹ năng mềm cho sinh viên
• Công tác giáo dục kỹ năng mềm
• Hệ thống kỹ năng mềm
• Tài chính thương mại
• Kỷ yếu Hội thảo khoa học cấp Viện
• Hội thảo khoa học ngành Giáo dục
• Đào tạo kỹ năng mềm cho sinh viên
• Truyền đạt kỹ năng mềm
• Nâng cao chất lượng giáo dục kỹ năng mềm
• kỹ năng mềm cần thiết
• kỹ năng mềm là gì
• các kỹ năng mềm cần học
• kỹ năng thuyết phục khách hàng
• Luyện kỹ năng sáng tạo
• Tài liệu môn học Kỹ năng mềm
• Kỹ năng học tập bậc đại học
• Giáo dục đại học
• Phương pháp giảng dạy