TAILIEUCHUNG - Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 27

Tham khảo tài liệu 'quản trị học - quản trị nhân lực part 27', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Khi đánh giá công việc ta nên xác định mức độ của các yếu tố và từ đó quyết định mức điểm. Ví dụ trong bảng 5 về sự an toàn với người khác mức độ 1 sẽ có số điểm trong khoảng từ 1-25 còn mức độ 2 sẽ có số điểm trong khoảng từ 26 đến 50 . và nếu yêu cầu không đặt ra thì sẽ cho điểm 0 . Trong thực tế người ta có thể xây dựng nhiều yếu tố ảnh hưởng đến thù lao và thiết kế hệ thống điểm phù hợp với yêu cầu mục tiêu của tổ chức tiền lương mà tổ chức mong muốn. Sau đây là một ví dụ CHỨC NĂNG A B C D Các nhân tố Mức độ điểm Mức độ điểm Mức độ điểm Mức độ điểm Học tập 2 14 3 20 3 20 3 20 Kinh nghiệm 1 1 4 12 1 1 7 33 Đánh giá 1 2 2 9 1 2 3 18 Trách nhiệm 1 2 2 4 1 2 3 8 Kỹ năng 1 4 2 6 2 6 3 10 Chủ động 1 5 2 7 1 5 2 7 Sự giám sát N - 1 5 N - 2 11 Lãnh đạo và kiểm tra N - N - N - N - Lập kế hoạch và tổ chức N - N - N - N - TỔNG CỘNG 28 63 36 107 Khi đánh giá giá trị công việc người ta thường chỉ đánh giá trên cơ sở của các yêu cầu tối thiểu tuy nhiên ta nên đánh giá cả cho những yêu cầu tối đa tức là yêu cầu nên có . Việc đánh giá cả cho yêu cầu nên có tối đa sẽ có thể giúp ta sau này xác định số bậc cho ngạch công việc đó. 3 Nhóm các công việc tương tự vào một ngạch lương Ngạch lương là việc lập nhóm các công việc tương tự như nhau vào một nhóm nhằm đơn giản hóa hệ thống tiền lương. Thay vì thiết lập mỗi ngạch lương cho một công việc chúng ta có thể thiết lập ngạch lương cho những công việc có hệ số giá trị gần nhau. Như vậy thay vì phải thiết lập hàng trăm ngạch lương cho các công việc của doanh nghiệp chúng ta có thể rút xuống khoảng 5-15 ngạch lương tùy theo quy mô của doanh nghiệp . Đơn giản hóa dễ hiểu là một trong những nguyên tắc mà các nhà làm lương luôn phải hướng đến. Để thực hiện việc phân ngạch trước hết ta cần phải lên danh sách tất cả các công việc trong doanh nghiệp và kết quả đánh giá giá trị công việc cho từng vị Trang 157 trí. Sau đó xác định và nhóm các vị trí công việc có tổng số điểm giá trị cho yêu cầu tối thiểu gần như nhau vào một nhóm. Ta có ví

• Quản trị kinh doanh
• Quản Trị học
• quản trị nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Các quản lý nhân lực
• Tổ chức nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị
• Quản trị tổ chức
• Kiến thức quản trị
• Quản lý
• giáo trình quản trị mạng
• thủ thgiáo trình kế toán
• kỹ thuật kế toán
• thủ thuật kế toán
• phương pháp học kế toán
• bí quyết học kế toánuật quản trị mạng
• kỹ năng quản trị mạng
• phương pháp quản trị mạng
• mẹo quản trị mạng