TAILIEUCHUNG - Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 26

Tham khảo tài liệu 'quản trị học - quản trị nhân lực part 26', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | 5. Tính đến mức lương trên thị trường Các mức lương cần dược xem xét so sánh với mức trả trên thị trường. Điều này giúp cho doanh nghiệp có thể cạnh tranh đồng thời tránh việc trả lương quá cao làm ảnh hưởng đến khả năng tài chính của doanh nghiệp 6. Chi phí cuộc sống Trả lương phải tính đến bảo đảm mức sống hiện tại phù hợp với sự phát triển của xã hội. Khi xác định mức lương hệ thống tiền lương phải xem xét đến yếu tố biến động của giá cả. Sự điều chỉnh là cần thiết để bảo đảm những nhu cầu cơ bản của con người cần phải được thỏa mãn và không ngừng tăng lên. 7. Bao gồm cả cơ chế tiền thưởng Ngoài lương cơ bản nên có tiền thưởng. Lương cơ bản là phần cố định phần cứng tiền thưởng là phần linh hoạt phần mềm nhờ đó mà doanh nghiệp linh hoạt hơn trong trả lương doanh nghiệp có thể dễ dàng điều chỉnh khi có sự thay đổi đến các yếu tố trả công lao động. 8. Kết quả công việc Khi xây dựng một hệ thống tiền lương nên tính đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên. Điều này sẽ thúc đẩy nhân viên quan tâm nhiều hơn đến việc hoàn thành tốt hơn nhiệm vụ của mình. 9. Sự tham gia của công đoàn Những liên quan đến lợi ích của người lao động nói chung nên có sự tham gia của công đoàn. Điều đó thể hiện tính dân chủ và sự thỏa mãn của người lao động. Đồng thời có sự tham gia của công đoàn tạo ra những thuận lợi hơn khi triển khai hệ thống tiền lương. Chúng ta cũng cần hiểu rằng một chính sách tiền lương có hậu và hoàn hảo để mọi người ủng hộ là điều không tưởng bởi vì về lý thuyết chúng ta không đủ tiền để làm việc đó. III Nội dung trình tự xây dựng thang bảng lương Thiết kế hệ thống thang bảng lương là công việc hết sức phức tạp bởi tiền lương phụ thuộc quá nhiều các yếu tố mà trong thực tế chúng ta rất khó định lượng các ảnh hưởng đó. Trình tự xây dựng bao gồm 1. Phân tích công việc 2. Xác định giá trị công việc 3. Nhóm các công việc tương tự vào một ngạch lương 4. Xác định bậc lương và An định mức lương 1 Phân tích công việc Phân tích công việc là bước đầu tiên trong quy .

• Quản trị kinh doanh
• Quản Trị học
• quản trị nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Các quản lý nhân lực
• Tổ chức nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị
• Quản trị tổ chức
• Kiến thức quản trị
• Quản lý
• giáo trình quản trị mạng
• thủ thgiáo trình kế toán
• kỹ thuật kế toán
• thủ thuật kế toán
• phương pháp học kế toán
• bí quyết học kế toánuật quản trị mạng
• kỹ năng quản trị mạng
• phương pháp quản trị mạng
• mẹo quản trị mạng