TAILIEUCHUNG - Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 14

Tham khảo tài liệu 'quản trị học - quản trị nhân lực part 14', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | PV không chỉ dẫn 2. Phỏng vấn có chuẩn bị trước PV theo mẫu Các câu hỏi được sắp xếp trước và được tuân thủ chặt chẽ Cần thiết để đạt được những kết quả có giá trị đặc biệt khi phải phỏng vấn nhiều ứng viên 3. Phỏng vấn chuẩn bị một phần Một loạt các câu hỏi mở hoặc có kết cấu chặt chẽ. Loại câu hỏi này thường được sử dụng nhiều nhất. Cách tiếp cận thực tế cung cấp những thông tin có thể so sánh được giữa các ứng viên ngoài ra còn cho phép hiểu sâu sắc hơn các câu trả lời 4. Giải quyết vấn đề PV tình huống Các câu hỏi có liên quan đến các tình huống giả định. Việc đánh giá dựa trên những giải pháp và các cách tiếp cận do ứng viên đưa ra. Cần thiết để hiểu rõ lập luận của ứng viên và khả năng phân tích giải quyết các tình huống cụ thể của ứng viên. 5. Tình huống căng thẳng Hàng loạt những câu hỏi nhanh không có tính đồng cảm cốt để làm cho ứng viên nổi cáu Cần thiết cho những công việc có tính căng thẳng cao ví dụ như công việc liên quan đến liên quan đến bộ phận giải quyết khiếu tố khiếu nại . Xét ở góc độ cách thức tổ chức ta còn có các dạng phỏng vấn sau - Phỏng vấn hội đồng nhóm phỏng vấn ưng viên phải đối mặt cùng lúc với nhiều phỏng vấn viên và phải trả lời tất cả các câu hỏi của họ. Phỏng vấn loại này sẽ giúp đánh giá ứng viên một cách chính xác hơn bởi các câu hỏi sẽ sắc sảo hơn đánh giá ở nhiều góc độ hơn. Tuy nhiên dạng phỏng vấn này sẽ làm cho ứng viên bị căng thẳng về tâm lý hơn. - Phỏng vấn nhóm Dạng phỏng vấn này một nhóm các ứng viên cùng lúc tham gia trả lời tranh luận các vấn đề được phỏng vấn viên đưa ra. Phỏng vấn viên chủ yếu đóng vai trò quan sát dẫn dắt gợi ý và chỉ can thiệp khi cần thiết. Dạng phỏng vấn này giúp cho phỏng vấn viên có điều kiện đánh giá ứng viên một cách toàn diện hơn từ trình độ hiểu biết khả năng trình bày trước đám đông khả năng thuyết phục người khác đến thái độ cư xử với đối tác . .Qua đó cũng cho phép phỏng vấn viên có thể so sánh xem ai là người xuất sắc hơn. Đồng thời giúp kiểm chứng lại những đánh giá ứng viên trong

• Quản trị kinh doanh
• Quản Trị học
• quản trị nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Các quản lý nhân lực
• Tổ chức nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị
• Quản trị tổ chức
• Kiến thức quản trị
• Quản lý
• giáo trình quản trị mạng
• thủ thgiáo trình kế toán
• kỹ thuật kế toán
• thủ thuật kế toán
• phương pháp học kế toán
• bí quyết học kế toánuật quản trị mạng
• kỹ năng quản trị mạng
• phương pháp quản trị mạng
• mẹo quản trị mạng