TAILIEUCHUNG - Thử thách của nhà lãnh đạo (1)

Thế giới của một lãnh đạo kinh doanh điển hình là rất đặc biệt vì nó bao gồm những nhóm lợi ích đa dạng, mỗi nhóm với hệ nhu cầu, mong đợi và ưu tiên riêng. Vấn đề là nhà lãnh đạo phải có trách nhiệm đạt được những mục tiêu đòi hỏi sự trợ giúp của mọi người trong tổ chức không làm việc trực tiếp với anh ta. | Thử thách của nhà lãnh đạo 1 Thế giới của một lãnh đạo kinh doanh điển hình là rất đặc biệt vì nó bao gồm những nhóm lợi ích đa dạng mỗi nhóm với hệ nhu cầu mong đợi và ưu tiên riêng. Vấn đề là nhà lãnh đạo phải có trách nhiệm đạt được những mục tiêu đòi hỏi sự trợ giúp của mọi người trong tổ chức không làm việc trực tiếp với anh ta. Để thành công nhà lãnh đạo không chỉ cần sự hợp tác của mọi người trong nhóm của anh ta mà còn của các nhóm khác. Nhà lãnh đạo không được độc đóan hay ra lệnh. Anh ta phải thuyết phục và truyền cảm hứng cho người khác để họ tự nguyện hợp tác. Theo khía cạnh này lãnh đạo có thể được so sánh với chất xúc tác chất tạo ra phản ứng hóa học khi được trộn với hỗn hợp khác. Không có gì xảy ra khi chưa có sự xuất hiện của chất xúc tác. Một so sánh khác có thể được đưa ra là người chỉ huy dàn nhạc giao hưởng người khiến cho các nhạc công của mình thể hiện tốt nhất và tạo ra một bản giao hưởng hay. Thiếu đi nhạc trưởng dàn nhạc sẽ chơi không đồng đều và không kết hợp được với nhau. Khó có thể có được lời cam kết cho một nhiệm vụ chung từ các nhóm làm việc với nhà lãnh đạo vì rõ ràng mỗi người trong nhóm lại muốn những điều khác nhau. Ví dụ những quản lý cấp cao thì muốn nhà lãnh đạo thi hành những biện pháp mạnh để tăng sản lượng và doanh thu. Các thành viên trong nhóm cảm thấy bị stress và phải làm việc quá nhiều thì muốn được yên thân để tự làm những công việc của mình tốt hơn. Cải thiện năng suất chỉ vì lợi nhuận của công ty khiến họ chẳng hứng thú chút nào. Những nhóm hành chính ví dụ Phòng Nhân sự Phòng Kĩ thuật Hỗ trợ Bán hàng Sức khỏe nghề nghiệp và An tòan muốn nhà lãnh đạo ưu tiên cho các kế hoạch và chương trình của họ. Vợ con của nhà lãnh đạo cũng có những trông đợi của riêng họ như muốn có anh ta có thêm nhiều thời gian hơn dành cho gia đình. Điều này có thể xung đột với tham vọng tiến về phía trước của nhà lãnh đạo vì nó đòi hỏi nhiều thời gian và những chuyến công tác xa nhà. Hiển nhiên nhà lãnh đạo không thể ưu tiên cho tất cả mọi

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc