TAILIEUCHUNG - Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 3

Truyền đạt đa Hội nhập đa biên Đáp ứng đòi hỏi địa văn hóa giới phương MÔ HÌNH CỦA QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI Đặc tính Tổ chức Cấu trúc Mong đợi của NLĐ | lao động Đa dạng Lắng nghe thông cảm Hệ thống quản lý xung đột Quan hệ nhân vật hữu quan Toàn cầu Truyền đạt đa văn hóa Hội nhập đa biên giới Đáp ứng đòi hỏi địa phương MÔ HÌNH CỦA QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI Đặc tính Mô hình truyền thống Mô hình của thế kỷ 21 Tổ chức Tầng nấc Mạng Cấu trúc Tự đáp ứng Phụ thuộc lẫn nhau Mong đợi của NLĐ An toàn Phát triể n cá nhân Lực lượng lao động Đồng nhất Đa văn hóa Công việc Bởi cá nhân Bởi đội Thị trường Nội địa Toàn cầu Lợi thế Chi phí Thời gian Chú trọng Lợi nhuận Khách hàng Nguồn lực Vốn Thông tin tri thức Quản lý giám sát Hội đồng quản trị Nhiều tổ chức Chất lượng Những gì chấp nhận được Không nhượng bộ Lãnh đạo Độc đoán Nguồn cảm hứng Truyền đạt Trên xuống Đa chiều Kiến nghị và sự tham gia Hệ thống góp ý nhóm chất lượng khảo sát thái độ Thiết kế công việc Hiệu suất năng suất quy trình chuẩn phạm vi hẹp mô tả công việc cụ thể. Chất lượng thích ứng đổi mới phạm vi rộng đội tự quản. Đào tạo Các kỹ năng công việc kỹ thuật chức năng . Đa kỹ năng đa chức năng chuẩn đoán và giải quyết vấn đề. Thực hiện Năng suất mục tiêu cá nhân. Năng suất chất lượng mục tiêu của đội Đánh giá Bởi cấp trên chú trọng tài chính Khách hàng đồng sự cấp trên chú trọng chất lượng Trang 13 và dịch vụ. Phần thưởng Cạnh tranh để tăng thu nhập và lợi ích. Các phần thưởng tài chính phi tài chính An toàn và sức khỏe Xử lý các vấn đề phát sinh. Phòng ngừa an toàn sức khỏe Tuyể n lựa và đề bạt Chọn bởi các nhà quản lý Chọn bởi các đồng sự Phát triển nghề nghiệp Ít kỹ năng phát triể n cá nhân tuyến tính. Kỹ năng phát triể n trên cơ sở nhóm Như vậy những thay đổi mà các nhà quản trị cần quan tâm khi giải quyết các vấn đề về nhân sự có thể là - Tổ chức đã thay đổi từ việc thực hiện công việc theo chức năng sang thực hiện công việc đa chức năng. Điều này đòi hỏi hệ thống đào tạo chuyể n hướng từ đào tạo từ chuyên môn hóa sâu sang đào tạo đa kỹ năng diện rộng. Công việc từ nhiệm vụ đơn giản nhờ chuyên môn hóa hẹp sang công việc đa năng. Người lao động trong môi trường hiện

• Quản trị kinh doanh
• Quản Trị học
• quản trị nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Các quản lý nhân lực
• Tổ chức nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị
• Quản trị tổ chức
• Kiến thức quản trị
• Quản lý
• giáo trình quản trị mạng
• thủ thgiáo trình kế toán
• kỹ thuật kế toán
• thủ thuật kế toán
• phương pháp học kế toán
• bí quyết học kế toánuật quản trị mạng
• kỹ năng quản trị mạng
• phương pháp quản trị mạng
• mẹo quản trị mạng