TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực_Chương 4: Phân tích công việc và thiết kế công việc

Phân tích công việc: Tiến trình thu thập, phân tích và thiết kế thông tin về nội dung, phạm vi và yêu cầu về nhân lực của công việc. Tiến trình hệ thống xác định những kỹ năng, nhiệm vụ và kiến thức cần thiết để thực hiện các công việc trong tổ chức. Tiến trình thu thập, phân tích và cấu trúc thông tin về các thành tố, đặc điểm và yêu cầu của công việc. | Quản trị nguồn nhân lực © 2003 Southwestern College Publishing. All rights reserved. PowerPoint Presentation by Charlie Cook Phân tích và thiết kế công việc Chương 4 SECTION 2 Staffing the Organization Robert L. Mathis John H. Jackson Phân tích dòng công việc Phân tích dòng công việc Nghiên cứu cách thức công việc (đầu vào, hoạt động và đầu ra) dịch chuyển trong tổ chức. Đầu vào Con người Vật liệu Thiết bị Các hoạt động Phần việc và công việc Đầu ra hàng hoá và dịch vụ Đánh giá 6– Bản chất của phân tích công việc Phân tích công việc Tiến trình thu thập, phân tích và thiết kế thông tin về nội dung, phạm vi và yêu cầu về nhân lực của công việc. Tiến trình hệ thống xác định những kỹ năng, nhiệm vụ và kiến thức cần thiết để thực hiện các công việc trong tổ chức. Tiến trình thu thập, phân tích và cấu trúc thông tin về các thành tố, đặc điểm và yêu cầu của công việc. Tạo ra bản mô tả công việc (nhiệm vụ, phần việc và trách nhiệm) và bản tiêu chuẩn công việc (KSAOs) 6– Viễn cảnh phân tích công việc Figure 6–5 6– Trách nhiệm của các bộ phận trong phân tích công việc 6– Tiến trình phân tích công việc 6– Lập kế hoạch phân tích công việc Mục đích của phân tích công việc Thiết lập các thủ tục cho việc lựa chọn nhân viên ADA Essential job functions—fundamental duties of the job that are performed regularly, require significant amounts of time, cannot be easily assigned to another employee, and are necessary to accomplish the job. Marginal job functions—duties that are part of the job but are incidental or ancillary to the purpose and nature of the job. 6– Phân tích công việc Những công việc nào cần được phân tích? Những công việc là nền tảng cho thành công của tổ chức Những công việc khó nắm bắt và thực hiện Các cân nhắc luật pháp (bằng chứng cho các tác động ngược) Các công việc mới Các công việc bị tác động bởi công nghệ mới, mở rộng công việc hoặc nhóm gộp các công việc mới với nhau Một cấp độ công việc 6– Các phương pháp phân tích công việc

• Quản trị kinh doanh
• phân tích công việc
• thiết kế công việc
• quản trị nguồn nhân lực
• quản trị nhân sự
• nguồn tài nguyên nhân lực
• Phân tích tình huống
• Phân tích thiết kế công việc
• Bài thuyết trình phân tích thiết kế công việc
• Đề tài phân tích thiết kế công việc
• Bài giảng Phân tích công việc
• Quy trình phân tích công việc
• Nội dung trong phân tích công việc
• Tiêu chuẩn công việc
• Mô tả công việc
• Tiến trình phân tích công việc
• Ứng dụng phân tích công việc
• Thu thập thông tin
• Bản tiêu chuẩn công việc
• qui trình phân tích công việc
• thực đơn phân tích công việc
• sản phẩm phân tích công việc
• yêu cầu đối với bản mô tả công việc
• phương pháp phân tích công việc
• Điều quan trọng trong công việc
• Bài giảng Phương pháp phân tích công
• Phân tích công
• Ý nghĩa phân tích công việc
• Thực hiện phân tích công việc
• Hệ thống mô tả công việc
• Công việc Kinh doanh Marketing
• Mô tả công việc nhân viên phân tích mẫu
• Nhân viên phân tích mẫu
• Hoạt động phân tích mẫu
• Phân tích mẫu sản phẩm
• Quản trị nhân lực
• Hoàn thiện công tác phân tích công việc
• Hoàn thiện công việc
• Thực trạng công tác phân tích công việc
• Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực
• Kết quả phân tích công việc
• Phác thảo phân tích công việc
• dự án phân tích công việc
• phân tích dữ liệu
• kiểm tra dữ liệu công việc
• bảng tiêu chuẩn công việc
• Đánh giá công việc
• Công tác thực hiện công việc
• Hoàn thiện công tác hoàn thiện công việc
• Báo cáo phân tích công việc
• Bài thực hành phân tích công việc
• Bài tập Quản trị nhân lực
• Tài liệu quản trị nhân lực
• tài liệu Phân tích công việc
• quản trị marketing
• chiến lược marketing
• marketing căn bản
• nghiệp vụ marketing
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Lợi ích phân tích công việc
• Hiện trạng phân tích công việc
• Khái niệm phân tích công việc
• Vai trò phân tích công việc
• Mục tiêu phân tích công việc
• Chiến lược cạnh tranh
• Quản trị chiến lược
• Phân tích hoạt động kinh doanh
• Mô tả công việc ngành IT
• Mô tả công việc nhân viên phân tích quy trình kinh doanh
• Nhân viên phân tích quy trình kinh doanh
• Phân tích quy trình kinh doanh
• Quy trình kinh doanh
• Kiểm soát phần mềm ứng dụng
• Tối ưu chi phí
• Đánh giá đặc tính hệ thống kỹ thuật
• Mô tả công việc nhân viên phân tích quy trình
• Nhân viên phân tích quy trình
• Phân tích quy trình
• Triển khai phần mềm ứng dụng
• Quản lý ứng dụng
• Quản lý thông tin
• Hệ thống kỹ thuật
• Lợi ích của phân tích công việc
• Quy trình thực hiện của phân tích công việc
• Phương pháp lấy thông tin
• Báo cáo thực tập
• Công tác phân công công việc
• Công ty bánh kẹo Hải Hà
• Công tác phân tích công việc
• Hoạt động quản lý nhân sự
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực căn bản
• Hiệu suất công việc
• Tiến trình công việc
• phương pháp thu thập
• Bản mô tả công việc
• Quản trị học
• Ý nghĩa của phân tích công việc
• Phương pháp thu thập thông tin cho phân tích công việc
• Bản câu hỏi phân tích công việc
• Bản tiêu chuẩn công việc cho những chức danh được chọn
• Quy trình phân tích thiết kế công việc
• Thiết kế công việc theo nhóm