TAILIEUCHUNG - Đừng hỏi: Sếp ơi! Em nên làm thế nào?

Nhiều nhân viên vốn được đánh giá là thông minh và có năng lực vẫn thường cầu cứu cấp trên của mình bằng những câu hỏi kiểu như “theo anh, em nên làm gì?” hay “em phải làm như thế nào.?’ Tác giả Jodi Glickman là người sáng lập công ty tư vấn truyền thông Great on the Job. | IA A 1 rA Ấ ri V 1 A . 1 Ấ Art Đừng hỏi Sep ơi Em nên làm thê nào Nhiều nhân viên vốn được đánh giá là thông minh và có năng lực vẫn thường cầu cứu cấp trên của mình bằng những câu hỏi kiểu như theo anh em nên làm gì hay em phải làm như thế nào. Tác giả Jodi Glickman là người sáng lập công ty tư vấn truyền thông Great on the Job. Để vươn tới vị trí hiện tại dù bạn là người thông minh với nền tảng học vấn vững chắc cùng vốn kinh nghiệm tương đối trong lĩnh vực của mình hay một người trẻ tuổi đầy hoài bão và có khả năng giải quyết vấn đề tốt thì việc hỏi những câu kiểu như tôi nên làm như thế nào. là điều tối kỵ. Nếu bạn mới vào nghề chẳng có gì sai trái khi bạn cảm thấy bỡ ngỡ và lúng túng với mọi việc. Bất kỳ ai vào bất kỳ thời điểm nào cũng có thể trải qua những phút lúng túng do thiếu thông tin như thế. Tuy nhiên vượt qua những tình huống khó khăn đó như thế nào lại phụ thuộc vào cách xử lý của mỗi người. Khi bạn không chắc mình cần làm gì và làm như thế nào đừng chỉ im lặng và ngay lập tức cầu cứu người khác giúp đỡ. Thay vì thế hãy cứ bắt đầu với những gì bạn biết và tin rằng mình nên làm vạch ra định hướng theo chủ đích của mình có lập luận cho định hướng đó sau đó đưa ra đề xuất và lắng nghe góp ý từ cấp trên. Hãy xem điều này có ý nghĩa thế nào qua ví dụ sau đây Câu chuyện dưới đây về Jonathan - một nhân viên phân tích trẻ tuổi tại công ty tài chính. Jonathan có nhiệm vụ lập dự toán tài chính cho một công ty mới khởi nghiệp nhưng anh khá lúng túng. Jonathan không có đủ thông tin để đưa ra dự đoán về tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận cận biên của doanh nghiệp này. Điều này dễ khiến Jonathan cảm thấy bế tắc và mau chóng cầu cứu cấp trên. Nếu là cấp trên của Jonathan tôi sẽ không muốn là người cầm tay chỉ việc cho nhân viên Tôi muốn nhân viên sẽ chủ động đưa ra ý kiến của họ. Tôi muốn họ tự tìm hiểu vấn đề và trình bày phương án giải quyết vấn đề đó sau khi đã có nghiên cứu về nó. Tôi muốn họ đưa ra lập luận về một phương án cụ thể hoặc đưa ra một loạt các giả

• Nghệ thuật sống
• nghệ thuật làm việc
• kỹ năng làm việc
• kinh nghiệm làm việc hiệu quả
• tác phong nơi công sở
• bí quyết làm việc thành công
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Làm việc nhóm hiệu quả
• Kỹ năng mềm
• Nghệ thuật lắng nghe
• Quản lý làm việc nhóm
• Kế hoạch làm việc nhóm
• 7 kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả
• Kỹ năng lắng nghe
• Kỹ năng chất vấn
• Kỹ năng thuyết phục
• kinh nghiệm làm việc
• bí quyết làm việc
• mẹo làm việc
• lịch làm việc
• Làm việc cực lực
• mẹo làm việc ngành IT
• mẹo làm việc nhạy bén
• Bí quyết 6P khi săn việc
• Nghệ thuật săn việc
• cách làm việc hiệu quả
• để làm việc hiệu quả
• cách để được săn đón
• việc làm lao động
• Lưu ý khi làm việc
• điều cần biết khi làm việc
• việc nên tránh khi làm việc
• nghệ thuật sống
• văn hóa văn phòng
• trở lại làm việc
• kinh nghiệm giao tiếp
• việc làm lao động khi chưa tốt nghiệp
• Làm việc chung
• bí quyết trong công việc
• tổ chức sự kiện
• nghệ thuật tổ chức
• tổ chức hiệu quả
• tổ chức công việc
• nguyên tắc làm việc chung
• nghệ thuật làm việc nhóm
• hiệu quả làm việc nhóm
• làm việc nhóm
• bí quyết làm việc nhóm
• mâu thuẫn trong nhóm
• Xây dựng môi trường làm việc lý tưởng
• kỹ năng quản lý
• tâm lý
• làm quen với môi trường làm việc
• môi trường làm việc hoàn hảo
• nhân viên làm việc tại nhà
• 4 lời khuyên hữu ích cho người làm việc tại nhà
• nghệ thuật giao tiếp
• bài học làm việc
• khả năng làm việc
• mẹo làm việc nhóm
• bí kíp làm việc nhóm
• phong cách làm việc
• bí kíp làm việc