TAILIEUCHUNG - Giúp người mới hoà nhập

Bạn đang cần tuyển dụng thêm một người cho vị trí quản lý mới. Sẽ thật lý tưởng nếu ứng viên là người có đủ năng lực và chính là người trong nội bộ tổ chức. Nhưng lại chẳng có ai trong tổ chức đáp ứng đủ yêu cầu, vì vậy bạn quyết định chọn một người ở bên ngoài có đủ kiến thức, kỹ năng và khả năng bạn cần, nói cách khác, đó là một người phù hợp nhất với công việc. Đây là một tình huống mà rất nhiều lãnh đạo các tổ chức đã trải qua và. | Giúp người mới hoà nhập Bạn đang cần tuyển dụng thêm một người cho vị trí quản lý mới. Sẽ thật lý tưởng nếu ứng viên là người có đủ năng lực và chính là người trong nội bộ tổ chức. Nhưng lại chẳng có ai trong tổ chức đáp ứng đủ yêu cầu vì vậy bạn quyết định chọn một người ở bên ngoài có đủ kiến thức kỹ năng và khả năng bạn cần nói cách khác đó là một người phù hợp nhất với công việc. Đây là một tình huống mà rất nhiều lãnh đạo các tổ chức đã trải qua và nó mang lại cả mặt tích cực cũng như tiêu cực. Về mặt tích cực những người được thuê từ bên ngoài này là những người có đủ những đòi hỏi mà bạn cần. Bạn có quyền hy vọng họ sẽ mang lại một viễn cảnh tươi sáng cho tổ chức. Họ có thể sẽ có những tư tưởng phóng khoáng hơn so với những người tiền nhiệm. Nhưng họ cũng có thể sẽ gặp phải một số khó khăn bước đầu ví như vẫn còn chưa quen với công việc vẫn quen với cách làm ở vị trí hoặc tổ chức nào khác trước đây hoặc chưa có được sự nể phục của nhân viên. Về mặt tiêu cực một số nhân viên - từng là ứng viên cho vị trí này có thể cho rằng sếp chẳng ưu tiên người nhà . Trong trường hợp đó có thể sẽ có một số nhân viên tin rằng họ chẳng thể có tương lai gì ở tổ chức này hoặc cơ hội thăng tiến của họ rất ít. Những người trung thành với tổ chức trước đây có thể thấy mình bị loại bỏ cảm thấy giận dữ và thất vọng. Họ có thể sẽ không ủng hộ người quản lý mới này. Là lãnh đạo khi đó trách nhiệm của bạn là giúp người quản lý mới của mình nhanh chóng hoà nhập với môi trường và cách làm việc của tổ chức. - Giải thích văn hoá tổ chức cho người quản lý mới bao gồm các chuẩn mực chế độ quy định cấu trúc các quy tắc bất thành văn. Hãy cẩn thận. Khi làm những điều này cố gắng đừng hướng người quản lý mới theo hình mẫu của người từng làm ở vị trí này trước đây trừ khi đó là mong muốn của bạn ngay khi tuyển ứng viên này. - Giải thích các khu vực nguy hiểm mà những người tiền nhiệm đã trải qua. Việc báo cho biết trước này không phải để khuyến khích người mới tránh né mà để chỉ ra những cách .

• Kỹ năng lãnh đạo
• Giúp người mới hoà nhập
• bí quyết làm việc thành công
• nghệ thuật lãnh đạo
• kỹ năng quản lý
• kinh nghiệm làm việc
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Nguyên tắc làm việc nhóm
• Phương pháp làm việc nhóm
• Kinh nghiệm làm việc nhóm
• Bí quyết làm việc nhóm hiệu quả
• Phương thức làm việc nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm là gì
• Cách làm việc hiệu quả
• Phuơng pháp làm việc nhóm
• Làm việc theo nhóm
• Giải quyết mâu thuẫn khi làm việc nhóm
• Bí quyết làm việc nhóm
• Nhóm làm việc hiệu quả
• Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
• Làm việc nhóm hiệu quả
• Cách làm việc nhóm
• kỹ năng làm việc
• bí quyết làm việc
• nghệ thuật làm việc
• mẹo làm việc
• lịch làm việc
• Làm việc cực lực
• hiệu quả làm việc
• nguyên tắc làm việc
• sức mạnh làm việc
• Kỹ năng tìm việc làm
• Cách tìm việc làm
• Bước tìm việc làm
• Kinh nghiệm tìm việc làm
• Bí quyết tìm việc làm
• Cẩm nang tìm việc làm
• mẹo làm việc ngành IT
• Kỹ năng làm việc đồng đội
• Tinh thần làm việc nhóm
• Giải quyết mẫu thuẫn làm việc nhóm
• Hiệu quả làm việc theo nhóm
• Làm việc nhóm
• Lời khuyên làm việc nhóm hiệu quả
• Kinh nghiệm làm việc nhóm hiệu quả
• Lầm tưởng trong hoạt động nhóm
• kinh nghiệm giao tiếp
• Ứng xử ngày đầu đi làm
• kỹ năng công sở
• bí quyết làm việc hiệu quả
• cách thành công trong công việc
• Cách xây dựng nhóm
• Kỹ năng mềm
• làm việc theo nhóm cần
• hiệu quả làm việc nhóm
• mâu thuẫn trong nhóm
• quản lý nhóm
• sức mạnh làm việc nhóm
• Bí quyết làm việc được hiệu quả cao
• nghiên cứu việc làm
• việc làm khi quá bận
• kỹ năng tìm việc
• nguyên tắc đi làm
• Kỹ năng tổ chức nhóm