TAILIEUCHUNG - Nghệ thuật khắc phục mâu thuẫn nhóm

Việc tạo ra các mối quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp sẽ góp phân giúp công việc của mình được thuận lợi hơn. Tuy nhiên, chính những mối quan hệ mà chúng ta dày công xây dựng đó đôi lúc lại gây ra những hiểu lầm không đáng có. | Nghệ thuật khắc phục mâu thuẫn nhóm Việc tạo ra các mối quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp sẽ góp phân giúp công việc của mình được thuận lợi hơn. Tuy nhiên chính những mối quan hệ mà chúng ta dày công xây dựng đó đôi lúc lại gây ra những hiểu lầm không đáng có. Trong công việc có những lúc một thành viên trong nhóm đã bỏ ra rất nhiều công sức tâm huyết cho công việc và người trưởng nhóm nhận thấy điều này nên đã tạo điều kiện cho người nhân viên đó được tham gia một khóa học nâng cao của công ty. Nhưng những thành viên khác trong nhóm lại cho rằng vì những tình cảm ưu ái cá nhân mà người trưởng nhóm đã tỏ ra thiên vị cho người nhân viên đó. Để giải quyết trường hợp này chị Chu Thị Phương Anh một chuyên viên đầu tư đang làm việc tại TP HCM cho rằng người trưởng nhóm khi công bố quyết định đề cử của mình cho các thành viên khác trong cuộc họp cũng phải nói rõ lý do mình đưa ra quyết định đó. Tuy nhiên chị Phương Anh cho rằng cách tốt nhất để trách mâu thuẫn xẩy ra là trước khi đưa ra các quyết định đề cử lên cấp trên người trưởng nhóm nên lấy ý kiến chung của cả nhóm. Đồng thời các thành viên trong nhóm cũng phải có các bản báo cáo công việc hàng tuần người trưởng nhóm sẽ căn cứ vào kết quả làm việc của các thành viên trong nhóm để đưa ra các quyết định của mình. Ông Nguyễn Hồng Trường - Giám đốc Phát triển Kinh doanh và Công nghệ của IDG Ventures Vietnam cho rằng ở đây cần phân biệt giữa vấn đề về sự công bằng và những đố kỵ trong lòng các nhân viên. Trả lời cho thắc mắc của ông Trường chị Phương Anh nói sự đố kỵ đó của các nhân viên cũng một phần là do người trưởng nhóm có những hành động cử chỉ tỏ ra quá thân thiết với người nhân viên được đề cử. Bà Ngô Thanh Thủy - Giám đốc khối các định chế tài chính Việt Nam Ngân hàng ANZ thắc mắc về vấn đề thái độ làm việc chăm chỉ nhiệt tình có phản ánh năng lực của một nhân viên không Theo chị Phương Anh thái độ chăm chỉ của một người nhân viên chưa đủ để khẳng định năng lực của người đó mà thể hiện người đó nhiệt tình với .

• Kỹ năng làm việc nhóm
• bí quyết làm việc nhóm
• hiệu quả làm việc nhóm
• kinh nghiệm làm việc nhóm
• cách xây dựng nhóm
• mâu thuẫn trong nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Nguyên tắc làm việc nhóm
• Phương pháp làm việc nhóm
• Bí quyết làm việc nhóm hiệu quả
• Phương thức làm việc nhóm
• Nhóm làm việc hiệu quả
• Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
• Phuơng pháp làm việc nhóm
• quản lý nhóm
• sức mạnh làm việc nhóm
• Làm việc nhóm hiệu quả
• Cách làm việc nhóm