TAILIEUCHUNG - Các mô hình nhóm thường gặp

Có nhiều mô hình nhóm khác nhau phù hợp với những mục đích và nhiệm vụ khác nhau. Tuy nhiên, tổ chức cần quan tâm đến ba mô hình thường được sử dụng trong các doanh nghiệp ngày nay, đó là Nhóm làm việc tự quản, Nhóm dự án và Nhóm ảo (còn gọi là Nhóm tản mát về địa lý). Nhóm làm việc tự quản: Là một tập hợp các nhân viên được trao quyền giải quyết một nhiệm vụ diễn ra liên tục và tự chịu trách nhiệm về thành phần, cơ cấu nội bộ của mình. Hình. | Các mô hình nhóm thường gặp Có nhiều mô hình nhóm khác nhau phù hợp với những mục đích và nhiệm vụ khác nhau. Tuy nhiên tổ chức cần quan tâm đến ba mô hình thường được sử dụng trong các doanh nghiệp ngày nay đó là Nhóm làm việc tự quản Nhóm dự án và Nhóm ảo còn gọi là Nhóm tản mát về địa lý . Nhóm làm việc tự quản Là một tập hợp các nhân viên được trao quyền giải quyết một nhiệm vụ diễn ra liên tục và tự chịu trách nhiệm về thành phần cơ cấu nội bộ của mình. Hình thức nhóm này nhất thiết phải cùng làm việc trong thời gian tương đối ổn định và có tính chất chuyên biệt hóa về nhiệm vụ. Các thành viên có chung kiến thức hoặc kỹ năng chuyên môn về lĩnh vực sản xuất của nhóm nhưng mỗi người có sở trưởng và sở đoản khác nhau. Ví dụ Một nhóm tự quản trong một xưởng chế tạo được giao nhiệm vụ sản xuất theo mục tiêu. Nhóm có quyền phỏng vấn và tuyển dụng và sa thải thành viên khi cần thiết tự phân công người nắm giữ các vai trò khác nhau cải thiện quy trình và phương pháp làm việc lên kế hoạch thực hiện. Ban giám đốc không can thiệp vào công việc nội bộ của họ. Nhóm dự án Hình thành khi có vấn đề phát sinh nhiệm vụ của nhóm thường kéo dài khoảng một tuần một năm cũng có thể lâu hơn thế cho tới khi vấn đề được giải quyết. Do tính chất công việc các thành viên của nhóm không nhất thiết phải có chung chuyên môn trái lại kỹ năng hiểu biết của họ càng đa dạng phong phú có thể bổ sung cho nhau thì càng tốt. Những dự án có quy mô lớn và lâu dài thường cần đến nhiều thành viên. Tiêu chí quan trọng nhất của thành viên nhóm dự án là khả năng giải quyết vấn đề kỹ năng giao tiếp và kỹ năng ra quyết định. Công việc hoàn tất nhóm sẽ giải tán. Ví dụ về nhóm dự án Phó Chủ tịch về nhân sự của Công ty Truyền thông Phipps Corporation là trưởng nhóm dự án di dời địa điểm mặt bằng của công ty. Cô tuyển vào nhóm mình đại diện từ tất cả mọi phòng ban. Nhiệm vụ của nhóm rất nhiều triển khai một kế hoạch bố trí từng phòng trong tòa nhà mới sắp xếp việc lắp đặt hệ thống thông tin thuê nhà thầu xây .

• Kỹ năng làm việc nhóm
• bí quyết làm việc nhóm
• hiệu quả làm việc nhóm
• kinh nghiệm làm việc nhóm
• cách xây dựng nhóm
• mâu thuẫn trong nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Nguyên tắc làm việc nhóm
• Phương pháp làm việc nhóm
• Bí quyết làm việc nhóm hiệu quả
• Phương thức làm việc nhóm
• Nhóm làm việc hiệu quả
• Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
• Phuơng pháp làm việc nhóm
• quản lý nhóm
• sức mạnh làm việc nhóm
• Làm việc nhóm hiệu quả
• Cách làm việc nhóm