TAILIEUCHUNG - Nâng tầm khả năng lãnh đạo (phần 2)

Tham khảo tài liệu 'nâng tầm khả năng lãnh đạo (phần 2)', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Nâng tầm khả năng lãnh đạo phần 2 Những nhà lãnh đạo giỏi chú ý đến việc tạo ra năng lượng tích cực vì họ biết rằng điều đó sẽ giúp mọi người vượt qua các khó khăn và tiếp tục với các thử thách mới. Nhà lãnh đạo không bao giờ có năng lượng trung hoà. Bạn hoặc là truyền cho mọi người năng lượng cảm xúc mạnh mẽ hoặc là bạn rút cạn năng lượng của họ. Năng lượng xúc cảm Cách thức tốt nhất để lãnh đạo tạo ra năng lượng tích cực cho người khác là thể hiện năng lượng tích cực ngay trong con người nhà lãnh đạo. Họ làm việc chăm chỉ với quyết tâm cho mọi người thấy rằng họ quan tâm đến tổ chức. Nhà lãnh đạo lôi cuốn mọi người tham gia bằng cách làm cho mọi người thấy sự đóng góp của họ có thể làm nên sự khác biệt. Các nhà lãnh đạo thành công trong việc này theo những cách khác nhau bao gồm việc hướng dẫn mọi người cho họ lời khuyên và lắng nghe những vấn đề của họ. Họ cũng chứng minh sự tôn trọng của mình đối với những người khác bằng cách không làm phí thời gian vào hội họp chỉ lai rai bên ngoài và không tạo ra kết quả thực sự. Sự sắc sảo - đưa ra các quyết định cứng rắn Các nhà lãnh đạo những người có sự sắc sảo có sự sẵn sàng không thể nào dập tắt để đối đầu với sự thật và lòng can đảm để hành động. Các quyết định sắc sảo có thể không dễ chịu hay được sự đồng thuận của nhiều người ngay trước mắt. Nhưng nhà lãnh đạo vĩ đại có sự sẵn sàng làm những điều khiến tổ chức tốt hơn thậm chí họ có thể trở nên đáng sợ hay phải chịu nhiều đau đớn. Họ không để cho khó khăn của việc quyết định cản đường tiến của cái họ biết rằng nên làm cho tổ chức. Nhà lãnh đạo vĩ đại có sự sắc sảo trong hầu hết các quyết định của họ. Họ ra quyết định cứng rắn về cách thức đầu tư thời gian tiền bạc và các nguồn lực. Nhà lãnh đạo cũng đưa ra các quyết định cứng rắn về con người. Sự sắc sảo cần các thông tin phản hồi chân thật để giúp mọi người tiến bộ. Và điều này có nghĩa là phải đối mặt với những người làm việc tốt nhưng độc đoán với những người khác. Cũng không dễ dàng như các quyết định này mọi .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc