TAILIEUCHUNG - Khủng hoảng của phương pháp chiến lược truyền thống

Trong cuốn sách về marketing hay chiến lược , người ta đề cập đến vấn đề gi ? Chắc chắn rằng đó là sự cạnh tranh trong khuôn khổ một thị trường | STRAMAGIC 0 000 000 Monday 3 may 2004 Dang Dinh Tram Master of Marketing Strategy Management I THEME 1 Strategy I I Policy I I Management r Marketing I I Finance Human Resource I Khủng hoảng của các phương pháp chiến lược truyền thống Lợi thế cạnh tranh giá cả - chất lượng Trong một cuốn sách về marketing hay chiến lược người ta đề cập đến vấn đề gì Chắc chắn rằng đó là sự cạnh tranh trong khuôn khổ một thị trường - sản phẩm đã hoặc đang tổn tại. Nhưng các công cụ để phân tích kinh doanh và hoạch định chiến lược đó có cho phép hiểu được sự vận động của một thị trường sẽ được hình thành trong tương lai Các nguyên tắc cạnh tranh các quy chế điều tiết thị trường và các phương pháp thu lợi nhuận đều đã được thiết lập và vận dụng. Nhưng cái gì là sự khác biệt giữa bối cảnh của một thị trường đã tổn tại và một thị trường sẽ xuất hiện trong tương lai Tất cả đó là sự khác biệt của các nguyên tắc quản lý hiện tại và các nguyên tắc quản lý định hướng cho tương lai. Hệ thống kinh doanh của chứng ta hiện nay đang cạnh tranh trên một số lợi thế truyền thống nhưng trước triển vọng của một môi trường kinh doanh siêu cạnh tranh những lợi thế này sẽ dẫn chứng ta đi đến đâu Chứng ta hãy cùng xem xét hạn chế của các phương pháp chiến lược hiện tại và đâu là quy trình cho sự phát triển trong môi trường siêu cạnh tranh cũng như các nguyên tắc của định hướng phát triển cho tương lai. Mô hình chiến lược kinh doanh truyền thống đang khai thác lợi thế cạnh tranh trên bốn lĩnh vực sau 1 Cạnh tranh giá cả - chất lượng 2 Thời điểm ra nhập thị trường và các bí quyết kỹ thuật 3 Xây dựng vị trí vững mạnh trên thị trường có hàng rào gia nhập và 4 Khai thác các lợi thế về nguổn lực tài chính. I. Lợi thế cạnh tranh giá cả - chất lượng Lợi thế thứ nhất mà phần lớn các công ty đều tập trung khai thác là cạnh tranh bằng giá cả và chất kượng. Thực tế cạnh tranh bằng giá cả và chất lưọng đang ngày một gia tăng trên hầu hết các thị trường - sản phẩm. Theo đó việc định vị sản phẩm thường là nguổn gốc của

• Quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• chiến lược marketing
• lợi thế cạnh tranh
• phương pháp cạnh tranh
• chiến lược truyền thống
• Giáo trình Quản trị doanh nghiệp
• Bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Lập chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
• Kế hoạch trong quản trị doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Kế hoạch quản trị doanh nghiệp
• Chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT50
• Đề thi lý thuyết quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Đề thi tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp
• Bài tập quản trị doanh nghiệp
• Ôn tập quản trị doanh nghiệp
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT1
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT2
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT3
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT4
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT5
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT6
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT7
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT8
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT9
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT10
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT11
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT12
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT13
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT14
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT15
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT16
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT17
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT18
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT19
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT20
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT21
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT22