TAILIEUCHUNG - 3 bí quyết để thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm

Bạn có muốn xây dựng được một nhóm làm việc chỉ gồm các thành viên hoạt động tích cực, không có ý muốn xin thôi việc và tìm kiếm công việc khác, đồng thời nỗ lực hết sức để đóng góp vào công cuộc phát triển của công ty bạn hay không. Nếu câu trả lời là có, xin mời tham khảo một phương pháp gồm ba bước cơ bản mà các bạn cần thực hiện đối với từng thành viên trong nhóm để đạt được yêu cầu đã nói ở trên. . | 3 bí quyết để thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm Bạn có muốn xây dựng được một nhóm làm việc chỉ gồm các thành viên hoạt động tích cực không có ý muốn xin thôi việc và tìm kiếm công việc khác đồng thời nỗ lực hết sức để đóng góp vào công cuộc phát triển của công ty bạn hay không. Nếu câu trả lời là có xin mời tham khảo một phương pháp gồm ba bước cơ bản mà các bạn cần thực hiện đối với từng thành viên trong nhóm để đạt được yêu cầu đã nói ở trên. Bước 1 - Hãy dành thời gian quan tâm tới từng thành viên theo đúng nghĩa Ở đây tôi không nói đến thời gian theo số lượng mà là thời gian theo chất lượng. Một hoặc hai phút chất lượng để chuyện trò thường xuyên với từng thành viên trong nhóm sẽ có giá trị nhiều hơn so với một giờ đánh giá nhân viên hàng năm. Công việc này tuy không mất mấy thời gian nhưng lại là cơ hội để bạn tìm hiểu kỹ hơn về từng thành viên trong nhóm ngược lại họ cũng có cơ hội để hiểu về bạn rõ hơn. Điều này cho phép bạn xây dựng được mối quan hệ tích cực với các thành viên trong nhóm hiểu được cách họ thực hiện công việc. Không những thế điều đó cũng gây được ấn tượng với các thành viên trong nhóm về sự quan tâm và vai trò của bạn là hỗ trợ họ để giải quyết các vấn đề cả về công việc và cá nhân. Việc dành ra một chút thời gian chất lượng cho phép các thành viên trình bày một cách thoải mái về các ý tưởng và suy nghĩ của họ đồng thời cũng là thời điểm để bạn lý giải kỹ hơn về sứ mệnh của công ty với họ. Đây có thể coi là một bước cơ bản và cần thiết trong việc xây dựng tinh thần làm việc của cả nhóm. Bước 2 - Góp ý và hướng dẫn Bạn cần thường xuyên đưa ra những lời góp ý về những việc mà các thành viên đã thực hiện tốt và chưa tốt. Một số nghiên cứu gần đây cho thấy gần 65 người lao động tại Mỹ không nhận được bất kỳ sự công nhận nào từ sếp của họ trong nhiều năm. Điều này không chỉ diễn ra ở Mỹ mà là trên toàn thế giới và đặc biệt tồi tệ tại một số quốc .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
4    34    2