TAILIEUCHUNG - Một số khác biệt trong quản lý hiện đại kỳ 2.

Xây dựng một môi trường làm việc tốt trong doanh nghiệp. Một cơ sở làm việc mạnh, đầy sức sống trông ra sao? Công ty Stanley Jr là một công ty phân phối, nhìn có vẻ cũ và hơi có mùi khó chịu của các thực phẩm có mùi. Nhưng khi bạn đi vào rồi cũng cảm thấy dễ chịu hơn, những nhân viên bạn gặp đều có thái độ tập trung và vui vẻ. Trên lối đi đến chỗ tiếp tân, bạn đi ngang một bức tranh tường khổng lồ dường như đang mô tả về lịch sử. | Một số khác biệt trong quản lý hiện đại kỳ 2. Xây dựng một môi trường làm việc tốt trong doanh nghiệp. Một cơ sở làm việc mạnh đầy sức sống trông ra sao Công ty Stanley Jr là một công ty phân phối nhìn có vẻ cũ và hơi có mùi khó chịu của các thực phẩm có mùi. Nhưng khi bạn đi vào rồi cũng cảm thấy dễ chịu hơn những nhân viên bạn gặp đều có thái độ tập trung và vui vẻ. Trên lối đi đến chỗ tiếp tân bạn đi ngang một bức tranh tường khổng lồ dường như đang mô tả về lịch sử nơi này. Đây là tòa văn phòng đầu tiên ở khu vực tiếp tân bạn đứng trước một bức tường được trang trí bằng hình của những gương mặt tươi cười. Có hàng tá hình như vậy với mỗi hình đều có dòng chữ ghi bên dưới nói rõ thời gian họ đã phục vụ tại công ty và một con số khác nữa. Khi ông chủ tịch tơi ông giải thích Họ là những anh bạn đi giao hàng của chúng tôi đấy chúng tôi đặt hình của họ lên đây để chúng tôi có thể cảm thấy gần gũi với họ mặc dù ngày nào họ cũng đều không có ở đây vì bận đi giao hàng. Con số anh thấy bên dưới mỗi bức hình tượng trưng cho số dặm đường họ đi trong năm qua. Chúng tôi thích nói cho mọi người cùng biết về thành tích của mỗi người Cơ sở Lankford - Sysco thuộc số 25 đứng đầu trong toàn bộ các cơ sở của Sysco về mặt tăng trưởng doanh số tính trên mỗi nhân viên lợi nhuận và mức thâm nhập thị trường. Họ có tỉ lệ thay người chỉ vài mà thôi tỉ lệ nhân viên vắng mặt thuộc hàng ít nhất trên toàn công ty và tỷ lệ hao hụt gần như không có. Quan trong nhất là cơ sở này luôn đứng đầu về làm hài lòng khách hàng. Vậy Làm sao anh làm được như vây thưa chủ tịch Anh trả lời rằng có gì phải làm nhiều đâu. Anh thích kiểu trả lương theo năng xuất mọi thứ đều được đo lường mọi đo lường đều được công bố và mọi thước đo đều có kèm theo kiểu tưởng thưởng nào đó. Nhưng anh không nói ra điều đó như thể đó là bí quyết của anh. Anh bảo đó chỉ là công việc thường ngày mà thôi. Trò chuyện với khách hàng. Nêu bật đúng những người giỏi. Cư xử với mọi người bằng thái độ tôn trong. Lắng nghe. .

• Kỹ năng quản lý
• quản lý hiện đại
• văn hóa công sở
• mẹo quản lý
• kinh nghiệm lãnh đạo
• mẹo ứng xử
• Lý thuyết quản trị hiện đại
• Bài giảng Lý thuyết quản trị hiện đại
• Quản trị sự thay đổi
• Yếu tố cản trở sự thay đổi
• Thay đổi trong tổ chức
• Bước quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị
• Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Lý thuyết quản trị tuyệt hảo
• Lý thuyết quản trị theo quá trình
• Tự chủ quản lý nhà trường
• Quản lý nhà trường hiện đại
• Chịu trách nhiệm trong quản lý nhà trường
• Nhà trường hiện đại
• Nguyên tắc tự chủ
• Nguyên lý quản trị
• Văn hóa quản trị
• Văn hóa chính trị
• Tư tưởng quản trị học hiện đại
• Quản trị học hiện đại
• Khoa học quản trị hiện đại
• Quản trị tài chính
• Bài giảng Quản trị tài chính
• Lý thuyết cổ điển về quản trị
• Lý thuyết tâm lý xã hội
• Lý thuyết định lượng về quản trị
• khoa học xã hội
• quản lý giáo dục
• luận văn tốt nghiệp ngành quản lý giáo dục
• Tìm hiểu thực trạng giáo dục Đại Học hiện nay ở nước ta
• tiểu luận Tìm hiểu thực trạng giáo dục Đại Học hiện nay ở nước ta
• giáo dục đại học nước ta hiện nay
• Quá trình kiểm soát nhân lực thư viện
• Nhân lực thư viện
• Quản lý thư viện hiện đại
• Phát triển thư viện hiện đại
• Thư viện hiện đại
• Ngành Thông tin Thư viện
• Phương thức quản lý
• quản lý chất lượng
• chất lượng truyền thống
• chất lượng hiện đại
• quản lý công
• tiểu luận quản lý
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• triết lý kinh doanh
• Quản lý nội dung
• Kỹ năng của nhà quản lý hiện đại
• chính sách quản lý
• chính sách nhà nước
• ngân sách nhà nước
• kinh tế thị trường
• quản lý kinh tế
• phát triển kinh tế
• luận văn kinh tế
• luận văn xây dựng
• luận văn công nghệ thông tin
• luận văn ngân hàng
• cách làm luận văn
• Văn hóa doanh nghiệp
• Cách tạo ra văn hóa doanh nghiệp
• Thay đổi văn hóa doanh nghiệp
• Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp
• Luận án Tiến sĩ Thư viện thông tin
• Quản lý Thư viện hiện đại tại Việt Nam
• Sự biến đổi của thư viện Việt Nam
• Thực trạng quản lý thư viện hiện đại tại Việt Nam
• Tiểu luận kinh tế
• Tư tưởng lý thuyết Kaizen
• Phương pháp quản lý chất lượng Kaizen
• Tiểu luận quản lý kinh tế
• Đề tài tư tưởng lý thuyết Kaizen
• Đề tài quản lý kinh tế hiện đại
• Quản trị nhân sự
• Kế hoạch nguồn nhân lực
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ Quản lý công
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Quản lý nhà nước
• Quản lý nhà nước với kinh tế nông nghiệp
• Kinh tế nông nghiệp
• Công nghiệp hóa hiện đại hóa
• Khoa học quản lý đại cương
• Quản lý đại cương
• Khoa học quản lý
• Bài giảng Khoa học quản lý đại cương
• Chức năng lãnh đạo
• Thực hiện chức năng lãnh đạo
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý giáo dục
• Quản lý hoạt động đào tạo đại học
• Hình thức đào tạo từ xa
• Đại học Đà Nẵng
• Thách thức quản trị
• Toàn cầu hóa
• Nguồn nhân lực
• Khả năng công nghệ
• Quản trị học
• Thay đổi tổ chức
• Quản trị hiện đại
• Xây dựng luận án quản lý thư viện
• Quản lý thư viện
• Hiện đại hóa hoạt động thư viện
• Quản lý nguồn tư liệu
• Hệ thống quản lý thư viện
• Quản lý độc giả
• Quản lý tư liệu
• Quản lý phục vụ
• công nghiệp hóa
• hiện đại hóa
• quản lý thị trường
• kinh tế trị thức
• công nghiệp hóa nông thôn
• Bài giảng Quản trị công ty
• Quản trị công ty
• Cơ cấu tổ chức công ty hiện đại
• Quản lý nhà nước về quản trị công ty
• Quản trị công ty hiện đại
• Hệ thống quản trị công ty
• Phân cấp quản lý các trường đại học
• Phân cấp quản lý
• Phân cấp quản lý giáo dục
• Quyền tự chủ về tài chính
• Tự chủ về vấn đề nhân sự
• Trách nhiệm tập thể
• Ra quyết định tập thể
• Phương thức Toyota