TAILIEUCHUNG - Tại sao phải huấn luyện nhân viên ?

Huấn luyện nhân viên là một công việc không kém phần quan trọng. Tại sao lại như vây? 1. Trong vòng 3-5 năm, phân nửa những người biết sale sẽ bị lỗi thời. Kỹ thuật bán hàng đã có những bước phát triển căn bản. 2. Kinh nghiệm bản thân không đủ để theo sát thị trường khắc nghiệt. Bạn sẽ làm gì khi một bác sĩ nói: "tôi chưa hề đọc một quyển sách hay tham dự buổi hội thảo nào kể từ khi tôi tốt nghiệp cách đây 20 năm!". 3. Tại sao tất cả những cá nhân xuất sắc. | Tại sao phải huân luyện nhân viên Huấn luyện nhân viên là một công việc không kém phần quan trọng. Tại sao lại như vây 1. Trong vòng 3-5 năm phân nửa những người biết sale sẽ bị lỗi thời. Kỹ thuật bán hàng đã có những bước phát triển căn bản. 2. Kinh nghiệm bản thân không đủ để theo sát thị trường khắc nghiệt. Bạn sẽ làm gì khi một bác sĩ nói tôi chưa hề đọc một quyển sách hay tham dự buổi hội thảo nào kể từ khi tôi tốt nghiệp cách đây 20 năm . 3. Tại sao tất cả những cá nhân xuất sắc trong mọi lĩnh vực đều phải dành nhiều thời gian cho việc luyện tập 4. Những người huấn luyện nhân viên bán hàng hàng đầu bỏ ra khoảng 2 tuần một năm để học tập. 5. Chiến lược hiện tại và triển vọng phát triển của một công ty thành công hay không hầu hết đều gắn liền với một đội ngũ bán hàng có kỹ năng. Chiến lược chăm sóc khách hàng không thể thực hiện được nếu không có đội ngũ bán hàng được huấn luyện tốt. ASTD Annual Research Report 6. Lòng nhiệt tình của một nhân viên bán hàng mới sẽ giúp anh ta được 90 ngày sau đó kỹ năng bán hàng phải được lấp vào nếu không năng suất lao động sẽ bị giảm. Nếu không được bồi dưỡng nghiệp vụ thì 12 đến 18 tháng sau năng suất có thể bị giảm khoảng 20 . 7. 80 nhân viên sale bị sợ và nghỉ việc trong năm đầu tiên vì họ không có kỹ năng căn bản. 8. Kinh nghiệm trong quá khứ và được giáo dục bài bản không có nghĩa là tương đương với việc thành công trong bán hàng. 9. Bạn hãy tính thử chi phí cho một giao dịch bán hàng của nhân viên sale bạn sẽ thấy họ nên được huấn luyện để nâng cao tay nghề. McGraw Hill Research 10. Những nhân viên sale đã trải qua lớp huấn luyện chuyên sâu về nghiệp vụ cho thấy năng suất làm việc tăng từ 35 đến 1665 . Nhưng có đến khoảng 70 công ty không huấn luyện thêm để phát triển kỹ năng bán hàng của nhân viên mình. ASTD Annual Research Report 11. Các công ty thường nhồi nhét kiến thức về sản phẩm và phát triển những kỹ năng về kỹ thuật xem như đó là huấn luyện bán hàng . Song điều đó chưa chắc giúp cho nhân viên bán hàng một cách

• Kỹ năng quản lý
• huấn luyện nhân viên
• văn hóa công sở
• mẹo quản lý
• kinh nghiệm lãnh đạo
• mẹo ứng xử
• Quy trình đào tạo
• Đào tạo nhân viên
• Phát triển nhân sự
• Thiết kế đào tạo
• Hiệu suất công việc
• Tiêu chuẩn công việc
• Huấn luyện nhân sự
• Quy trình huấn luyện nội bộ
• Đánh giá nhu cầu đào tạo
• Phương pháp đào tạo
• Chỉ số KPI về đào tạo
• KPI cho đào tạo
• KPI đào tạo nhân viên
• Hiệu quả đào tạo
• Đánh giá kết quả đào tạo
• Chi phí huấn luyện nhân viên
• Thời gian huấn luyện
• Quản trị kinh doanh
• Đào tạo nhân viên kinh doanh
• Sales training
• Huấn luyện Sales
• Đào tạo kỹ năng nhân viên
• nghệ thuật quản lý
• đạo tạo nhân viên
• phát triển nguồn nhân lực
• quản trị nhân sự
• nghệ thuật đào tạo nhân viên
• Tiêu chuẩn nghề Du lịch Việt Nam
• Đơn vị năng lực VTOS
• Đơn vị năng lực HRS
• Tiêu chuẩn Quản lý nhân sự
• Đào tạo huấn luyện nhân viên
• Huấn luyện tại chỗ
• Huấn luyện đội nhóm
• mô hình huấn luyện tập thể
• mô hình huấn luyện doanh nghiệp
• phát huy khả năng nhân viên
• hiệu quả hoạt động tập thể
• mô hình phù hợp doanh nghiệp
• Sức nhanh chuyên môn
• Môn võ thuật
• Công tác huấn luyện võ thuật cho sinh viên
• Bài tập phát triển sức nhanh
• Chương trình huấn luyện môn võ thuật cho sinh viên
• Kỹ năng huấn luyện
• Quản lý đào tạo
• Chương trình đào tạo
• Quy trình một buổi đào tạo
• bí quyết quản trị
• kiểm soát nhân sự
• quản trị nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Quản trị học
• Phát triển nhân viên
• Tiểu luận quản trị
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Phát triển đội ngũ giáo viên
• Phát triển đội ngũ huấn luyện viên
• Tổng Công ty Quản lý bay Việt Nam
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• kỹ năng quản trị
• kinh nghiệm tuyển dụng
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Nhân viên quản lý nhân sự
• Nhân viên quản lý nhân sự
• Quản lý hồ sơ nhân viên
• Quản lý đào tạo nhân sự
• Chính sách công ty
• Quy định công ty
• Công tác tuyển dụng
• Điều động nhân sự
• Tham gia huấn luyện nhân sự
• Giáo dục thể chất
• Chất lượng huấn luyện
• Chương trình môn học Giáo dục thể chất
• Phương pháp dạy và học môn giáo dục thể chất
• Thực trạng giảng dạy huấn luyện môn giáo dục thể chất
• kỹ năng bán hàng
• quản lý nhân sự
• chu kỳ nghề nghiệp
• Huấn luyện viên các môn thể thao
• Phát triển nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Đào tạo nhân lực
• Bí quyết cho nhân viên mới
• kinh nghiệm giao tiếp
• môi trường làm việc
• quản lý nhân viên
• Thực trạng về tuyển chọn nhân lực thể thao
• Đào tạo huấn luyện viên thể thao
• Vận động viên bóng đá
• Kỹ năng mềm
• Grow
• quản lý
• huấn luyện
• nhân viên
• tác phong làm việc
• kỹ năng quan lý
• kỹ năng quản lý
• khả năng quản lý
• Huấn luyện an toàn lao động
• Nhân viên khu vực văn phòng
• An toàn lao động khu vực văn phòng
• Phòng ngừa tai nạn lao động
• Mất an toàn khu vực văn phòng
• bí quyết quản trị kinh doanh thành công
• Giữ nhân viên muốn ra đi