TAILIEUCHUNG - Một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực

Nhân lực luôn được xem là một yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếu thiếu lực lượng lao động thì doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh. Có thể nói chính con người tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp. Tham khảo tài liệu để tìm hiểu thêm về các mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực. | Một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực Nhân lực luôn được xem là một yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếu thiếu lực lương lao động thì doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh. Có thể nói chính con người tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp. Tuy vậy, nếu chỉ chú trọng tới phát triển nhân lực mà không gắn kết nó với những nguyên tắc và mục tiêu chung của doanh nghiệp thì mọi sự cố gắng nhằm phát huy hiệu quả hoạt động của người lao động sẽ trở nên lãng phí vô ích. Cho đến nay đã có rất nhiều định nghĩa về SHRM và những định nghĩa này thể hiện nhiều cách hiểu về SHRM. Mile & Snow (1984) cho rằng SHRM là "một hệ thống nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu của chiến lược kinh doanh". Write & MacMahan (1992) lại xem đó là "các đặc tính của các hành động liên quan tới nhân sự nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp đạt được các mục tiêu kinh doanh". Hai định nghĩa này đi từ mô tả SHRM như một lĩnh vực quản lý có tác động "ngược" trong đó HRM được xem là công cụ để thực hiện chiến lược tới việc xem nó như một nhiệm vụ "tiên phong" trong đó các hoạt động nhân sự có thể giúp doanh nghiệp hình thành chiến lược kinh doanh. Định nghĩa do Guest (1987) và Boxall & Dawling (1990) giới thiệu có tính toàn diện hơn, thể hiện rõ ràng hơn mối quan hệ giữa HRM và chiến lược kinh doanh. Họ cho rằng SHRM là "sự tích hợp các chính sách và hành động HRM với chiến lược kinh doanh. Sự tích hợp này được thể hiện ở ba khía cạnh: (1) gắn kết các chính sách nhân sự và chiến lược với nhau; (2) xây dựng các chính sách bổ sung cho nhau đồng thời khuyến khích sự tận tâm, linh hoạt và chất lượng công việc của người lao động, và (3) quốc tế hoá vai trò của các phụ trách khu vực". Việc nhấn mạnh tầm quan trọng của sự tích hợp giữa HRM với chiến lược kinh doanh thể hiện cách tiếp cận cụ thể hướng tới xây dựng SHRM. Rất nhiều mô hình đã được xây

• Kỹ năng quản lý
• Mô hình quản lý chiến lược
• Quản lý nguồn nhân lực
• Mô hình tổng hợp
• Mô hình tổ chức
• Chiến lược sáng tạo
• Quản lý chiến lược nguồn nhân lực
• Quản lý nguồn nhân lực
• Quản trị chiến lược
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Vai trò quản trị chiến lược
• Mô hình quản trị chiến lược
• Hệ thống chiến lược
• Quản lý chiến lược
• Bài giảng Quản lý chiến lược
• Nhiệm vụ chiến lược
• Bài giảng quản trị chiến lược
• Đánh giá chiến lược
• Điều chỉnh chiến lược
• Hoạch định chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Chiến lược kinh doanh
• Ôn tập quản trị chiến lược
• Lý thuyết quản trị
• Quản trị chiến lược doanh nghiệp
• Tầm nhìn chiến lược
• Chiến lược doanh nghiệp
• Chiến lược cấp công ty
• Chiến lược đơn vị kinh doanh
• Chiến lược chức năng
• xác định chiến lược
• áp dụng chiến lược
• năng lực quản lý
• mô hình quản lý
• thủ thuật quản lý
• Bản chất của quản trị
• chiến lược tin học
• Khoa học giáo dục
• Quản lý giáo dục
• Lập kế hoạch chiến lược
• Mô hình lập kế hoạch chiến lược
• Mô hình lập kế hoạch điều chỉnh
• Mô hình lập kế hoạch theo kịch bản
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý chiến lược
• phân tích chiến lược
• Mô hình chiến lược cấp kinh doanh
• Thị trường kinh doanh
• công ty Sabeco
• thị trường sữa bột
• thủ thuật quản lýthế giới di động
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Phân tích ma trận SWOT
• Phân tích mô hình SWOT
• Tiểu luận Phân tích SWOT
• Mô hình SWOT
• Chiến lược quản trị kinh doanh
• Thực hành quản trị
• Quản trị cơ bản
• Nguồn lực thực thi chiến lược