TAILIEUCHUNG - Tài liệu về Tiêu chuẩn 5S

Khi thực hiện 5S thành công trong công ty, 5S sẽ đưa lại sự thay đổi kỳ diệu. Những thứ không cần thiết sẽ được loại bỏ khỏi nơi làm việc, những vật dụng cần thiết được xếp ngăn nắp, gọn gàng, đặt ở những vị trí thuận tiện cho người sử dụng, máy móc thiết bị trở nên sạch sẽ, được bảo dưỡng, bảo quản. | Updated 09 10 10 TIEU CHUAN 5S I - NỌI DUNG TIEU CHUAN 1. SEIRI Sàng lọc Sàng lọc và loại bỏ những vật dụng với so lượng không càn thiết tại nới làm việc 2. SEITON Sàp xếp Sàp xếp mọi thứ ngàn nàp tràt tư đế cô thế thụàn lợi khi sữ dụng giữ gìn trong điếu kiến tôt nhất trành bị hông. 3. SEISOU Vế sinh Vế sinh và kiếm trà mọi chô tài nới làm viếc. 4. SEIKETSU Sàn sôc Ngàn ngữà bụi bàn và luôn sàn sôc giữ gìn vế sinh nới làm viếc bàng càch liến tục thực hiến càc bữớc ớ trên Sàng lôc - Sàp xếp - Vế sinh. 5. SHITSUKE San sàng Tữ giàc làm viếc tốt và lụôn tụàn thụ nghiếm ngàt qụi định tài nới làm viếc. II - HƯỚNG DẪN THựC HIỆN Thông thường một công ty quản lý yếu kém sẽ có một số điểm đặc trưng sau đây Có rất nhiều những thứ không cần thiết và chúng không được sắp xếp gọn gàng. Di chuyển các đồ vật trong nội bộ tổ chức đòi hỏi phải đi lại nhiều quãng đường xa không có ranh giới rõ ràng lối đi với khu vực làm việc. Lãng phí thời gian công sức trong phần lớn công việc. Page 1 of 13 Updated 09 10 10 Nhiều sai sót trong công việc Nhiều công việc phải làm lại giao hàng luôn chậm trễ và phải làm ngoài giờ nhiều. Tồn kho nguyên liệu bán thành phẩm quá nhiều và mất nhiều thời gian xếp dỡ. Thiết bị văn phòng trang thiết bị sản xuất bẩn thỉu diện tích bỏ không tỷ lệ máy hỏng cao. Sàn nhà tường cửa sổ thiết bị chiếu sáng bẩn thỉu bám bụi thiếu ánh sáng. Nơi làm việc không an toàn luôn có nhiều tai nạn và sự cố xảy ra. Những nơi công cộng phòng ăn tủ đồ đạc nhà vệ sinh . thiếu vệ sinh. Tinh thần làm việc của công nhân kém. Người lao động không tự hào về công ty và công việc của mình. Chính điều này đã dẫn đến đời sống sức khoẻ của cán bộ công nhân viên không được đảm bảo. Tài sản văn phòng phẩm của công ty không được tận dụng hết khả năng công suất. Mọi người không có ý thức tự giác do vậy tinh thần làm việc và bầu không khí cởi mở dẫn đến chất lượng cuộc sống thấp năng suất lao động không cao. Việc áp dụng 5S sẽ đem lại những lợi ích gì Khi thực hiện 5S thành công trong công ty 5S

• Tiêu chuẩn - Qui chuẩn
• Tiêu chuẩn 5S
• kỹ năng quản lý
• quản trị kinh doanh
• tiêu chuẩn quản lý
• phương pháp kaizen
• phương pháp quản lý
• Hệ thống 5S
• Doanh nghiệp Việt Nam
• Lập kế hoạch phát triển ngành dệt may
• Tài sản doanh nghiệp
• quản lý chất lượng
• Vệ sinh lao động trong ngành may
• An toàn lao động ngành may
• Bảo hộ lao động
• Phương pháp Wise
• Phòng ngừa ô nhiễm
• tiêu chuẩn
• iso
• quy chuẩn
• BSC Xưởng sản xuất
• Nâng cao hiệu quả sản xuất
• Tỷ lệ sản phẩm lỗi phát sinh
• Chuẩn hóa thiết bị
• Dây chuyền sản xuất
• Kiểm tra chất lượng sản phẩm
• Nâng cao tay nghề nhân viên
• Phân bậc tay nghề công nhân
• Tiêu chuẩn thực thi 5S
• Chi phí sản xuất
• Cơ khí chế tạo máy
• Tự động hóa
• Điện – điện tử
• Kiến trúc xây dựng
• kỹ thuật viễn thông
• giáo trình
• giáo án
• giáo trình đại học
• giáo án đại học
• giáo trình cao đẳng
• giáo án cao đẳng
• Vệ sinh lao động
• Báo cáo cuối kì
• Báo cáo môn Quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng
• Tiêu chuẩn phương pháp 5S
• Quy trình quản lý kho hàng
• Quy trình hoạt động trả góp
• Điện tử công nghiệp
• Giáo trình ISO 5S
• Hệ thống quản lý chất lượng
• Tiêu chuẩn ISO 9001:2008
• Đặc điểm của chất lượng
• Nguyên tắc quản lý chất lượng
• công nghiệp dịch vụ
• quản lý sản xuất