TAILIEUCHUNG - Vai trò của CEO trong sáng tạo mô hình kinh doanh mới

Vai trò của CEO trong sáng tạo mô hình kinh doanh mới Thử nhìn lại những doanh nghiệp thành công với những ý tưởng đột phá trong thập kỷ vừa qua: Google, Netflix, Skype. Bây giờ hãy tự hỏi, vì sao không phải là Microsoft tạo ra Google? Blockbuster tạo ra Netflix? Hay AT & T tạo ra Skype? Vì sao những doanh nghiệp lớn với kinh nghiệm lâu năm trên thương trường lại gặp nhiều khó khăn trong việc sáng tạo mô hình kinh doanh mới, và thường để mất những thị trường mới vào tay những đối thủ. | Vai trò của CEO trong sáng tạo mô hình kinh doanh mới Thử nhìn lại những doanh nghiệp thành công với những ý tưởng đột phá trong thập kỷ vừa qua Google Netflix Skype. Bây giờ hãy tự hỏi vì sao không phải là Microsoft tạo ra Google Blockbuster tạo ra Netflix Hay AT T tạo ra Skype Vì sao những doanh nghiệp lớn với kinh nghiệm lâu năm trên thương trường lại gặp nhiều khó khăn trong việc sáng tạo mô hình kinh doanh mới và thường để mất những thị trường mới vào tay những đối thủ cạnh tranh mới và nhỏ hơn Chúng tôi cho rằng nguyên nhân chính là vì nhiều công ty quá tập trung vào điều hành mô hình kinh doanh hiện tại của mình và quên mất rằng không mô hình kinh doanh nào sống mãi. Thành công hôm nay không bảo đảm cho bạn thành công tương tự trong tương lai. Hãy thực hiện một thử nghiệm nhỏ sau đây. Liệt kê những hoạt động chính hiện tại của doanh nghiệp bạn và hình dung về những yếu tố áp lực thay đổi trong ngành công nghiệp của bạn công nghệ khách hàng phân bố địa lý những luật lệ chính sách tiêu chuẩn toàn cầu hóa . Trên cơ sở đó hãy phân loại những hoạt động chính của doanh nghiệp bạn theo 3 loại hình Điều hành công việc hiện tại Rời bỏ quá khứ một cách chọn lọc và Xây dựng tương lai. Loại hình thứ nhất bao gồm những hoạt động quản lý và nâng cao hiệu suất những hoạt động hiện tại. Loại hình thứ hai bao gồm những hoạt động nhằm rời bỏ những gì không còn giá trị ví dụ như rời khỏi những thị trường không còn phát triển những sản phẩm không còn nhu cầu cao. Cuối cùng loại hình thứ ba bao gồm những công việc chuẩn bị cho doanh nghiệp bạn tiếp tục phát triển trong tương lai. Thành công hôm nay không bảo đảm cho bạn thành công tương tự trong tương lai. Những công ty phát triển lâu dài và bền vững cần duy trì sự cân bằng những hoạt động của mình ở cả 3 khía cạnh kể trên. Và một trong những vai trò quan trọng nhất của CEO là tạo dựng và duy trì sự cân bằng này. Rất nhiều công ty quá chú trọng vào hiện tại. Đối với họ những yếu tổ hiển hiện dễ thấy đóng vai trò chủ đạo những

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.