TAILIEUCHUNG - Outsourcing – Định hướng chiến lược

Sử dụng nguồn lực bên ngoài (Outsourcing) không phải là giải pháp tạm thời, mà là định hướng chiến lược phát triển của nhiều doanh nghiệp trong hiện đại và tương lai. Nó giúp doanh nghiệp không chỉ hạ thấp chi phí, mà còn nâng cao năng lực lõi, chất lượng sản phẩm, giảm thiểu rủi ro | Outsourcing - Định hướng chiến lược ThS. Đỗ Thanh Năm Giám đốc Công ty Tư vấn và Hỗ trợ chiến lược Win Win Tạp chí Nhà Quản Lý Sử dụng nguồn lực bên ngoài Outsourcing không phải là giải pháp tạm thời mà là định hướng chiến lược phát triển của nhiều doanh nghiệp trong hiện đại và tương lai. Nó giúp doanh nghiệp không chỉ hạ thấp chi phí mà còn nâng cao năng lực lõi chất lượng sản phẩm giảm thiểu rủi ro. Tiến trình tác nghiệp Dựa trên giá trị tạo ra của doanh nghiệp chúng ta thấy hai tiến trình đan kết nhau tiến trình tác nghiệp Business Process tiến trình hỗ trợ Support Process . Tiến trình tác nghiệp bắt đầu từ khâu tiếp cận thị trường và khách hàng để tìm hiểu những giá trị đòi hỏi điều tra nghiên cứu các phương án và tổ chức việc sản xuất phân phối cung ứng và phục vụ. Đây là tiến trình trực tiếp tạo nên giá trị gia tăng cho khách hàng và thị trường. Tiến trình hỗ trợ có nhiệm vụ hỗ trợ tích cực và nhanh chóng trên các lĩnh vực nhân lực tài lực vật lực thông tin quan hệ và định chế. Trong tiến trình tác nghiệp tiến trình hỗ trợ sẽ được giới thiệu số báo tiếp theo doanh nghiệp có thể chọn - Hoặc thực hiện toàn bộ từ khâu tiếp cận thị trường đến khâu phục vụ . Không sử dụng nguồn lực bên ngoài outsourcing . - Hoặc lúc đầu thực hiện một số khâu và dần dần thực hiện toàn bộ. Outsourcing chỉ là tạm thời. - Hoặc ngay từ đầu thực hiện một số khâu các khâu còn lại sử dụng outsourcing. Outsourcing là chiến lược phát triển dài hạn. - Hoặc lúc đầu thực hiện toàn bộ sau một thời gian chuyển từ quản lý cơ sở sản xuất Facilities Management sang outsourcing. Outsourcing là chiến lược phát triển dài hạn. Doanh nghiệp hướng đến việc liên kết để mang đến giá trị gia tăng lớn nhất cho khách hàng và thị trường. Xu hướng chung của thế giới Vào đầu thập niên 1990 mô hình quản lý của doanh nghiệp xây dựng theo hướng nhanh chóng và uyển chuyển được khởi đầu từ Mỹ lan sang châu Âu vào cuối 1995 và bành trướng sang Nhật vào đầu 1998. Để thực hiện được điều này. quy trình outsourcing được

• Kỹ năng quản lý
• Outsourcing
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• quản lý doanh nghiệp
• tìm hiểu outsourcing
• khái niệm outsourcing
• quy trình outsourcing
• outsourcing ở Việt Nam
• vai trò outsourcing
• Offshore outsourcing
• R&D outsourcing
• Technology spillovers
• Development outsourcing
• Model explaining
• Globalization and outsourcing
• Outsourcing tech employments
• Work of IT staff
• Outsourcing of cutting edge occupations
• Seaward outsourcing of programming advancement
• thesis
• Information
• outsourcing aspects
• digital
• trustworthy system
• technical systems
• Thời của Outsourcing
• kỹ năng sống
• bí quyết tổ chức
• Eastman Kodak
• thương vụ outsourcing
• nghiên cứu kinh tế
• gia công phần mềm
• mô hình outsourcing
• kinh tế Việt Nam
• gia công phần mềm xuất khẩu
• IT Outsourcing
• Outsourcing Decisions
• Innovation Diffusion
• Offshore Insurance
• Business Process
• Fundamental Perspectives
• Educated Decision
• Defining Outsourcing Objectives
• Risks of Outsourcing
• Rewards of Outsourcing
• Expectations Versus Reality
• Quality of Deliverables
• Businesses outsource
• Advantages of outsourcing
• Disadvantages of outsourcing
• Logistics theory
• Lecture Logistics theory
• Lý thuyết logistics
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Công ty Mobifone
• Hiệu quả outsourcing
• Công ty Thông tin di động
• Outsourcing trạm BTS
• Performance evaluation model
• Outsourcing activities
• Fuzzy synthesis judge
• Outsourcing management
• Aviation industry
• bí quyết
• Logistics management
• Lecturte Logistics management
• Quản trị logistics
• Marine manufacturing firm
• Marine manufacturing industries
• Value chain activities
• Outsourcing decision making
• Advantages and disadvantages of outsourcing
• Outsourcing internal auditing
• Vietnamese listed companies
• Internal audit
• Corporate governance
• Enhancing outsourcing internal audit activities
• kinh tế học
• kinh doanh quốc tế
• kinh tế quốc tế
• thuật ngữ kinh doanh quốc tế
• hoạch định kinh doanh quốc tế
• Bài giảng Khoán ngoài
• Quản lí dự án
• Công nghệ thông tin
• Tài liệu outsourcing
• ứng dụng công nghệ thông tin
• tin học ứng dụng
• bài giảng tin học
• Strategic outsourcing investment
• High technology industry
• Analytic network process
• Costs and risks
• Opportunities and risks
• Sản xuất theo hợp đồng
• Sản xuất theo hợp đồng Việt Nam
• Thực trạng outsourcing Việt Nam
• Quản trị xuất nhập khẩu
• Tiểu luận quản trị xuất nhập khẩu
• Kinh doanh xuất nhập khẩu
• Business driven technology
• Lecture Business driven technology
• Organizational information
• Management information systems
• Outsourcing projects
• Outsourcing benefits
• công ty cổ phần Le & Associates
• tình hình Outsourcing
• cho thuê ngoài nhân lực
• luận văn
• chiến lược kinh doanh
• kế hoạch kinh doanh
• kỹ năng kinh doanh
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Xây dựng các trạm BTS
• Journal of Science and Technology
• A column level access control mechanism
• Database outsourcing service
• Column level access control
• The protection of outsourced data
• Managing interorganizational relations
• Project partnering
• Outsourcing project work
• Project management
• Managerial process
• Lecture Project management