TAILIEUCHUNG - Tạo động cơ làm việc cho nhân viên (phần 2)

Theo một cuộc điều tra gần đây do Jobsite, một trang web về lao động và việc làm của Anh, thực hiện, thì có đến 70% nhân viên nói rằng họ nhận được sự động viên của lãnh đạo ít hơn trước đây, 80% tin rằng, nếu họ muốn, họ có thể làm việc tốt hơn rất nhiều và 50% người lao động thừa nhận rằng họ chỉ làm việc vừa đủ để không bị sa thải. Bạn có muốn tình trạng này diễn ra tại công ty mình không? . | Tạo động cơ làm việc cho nhân viên phần 2 Theo một cuộc điều tra gần đây do Jobsite một trang web về lao động và việc làm của Anh thực hiện thì có đến 70 nhân viên nói rằng họ nhận được sự động viên của lãnh đạo ít hơn trước đây 80 tin rằng nếu họ muốn họ có thể làm việc tốt hơn rất nhiều và 50 người lao động thừa nhận rằng họ chỉ làm việc vừa đủ để không bị sa thải. Bạn có muốn tình trạng này diễn ra tại công ty mình không Đã có bao giờ bạn thử tìm hiểu xem liệu có ai trong công ty của bạn luôn hoạt động tích cực thực thi công việc với hiệu quả cao và lòng nhiệt tình của anh ta nhiều hơn của tất cả những nhân viên khác cộng lại . Có lẽ người đó chính là bạn Bạn đã từng tự hỏi tại sao người khác không có động cơ làm việc như bạn chưa Xét cho cùng bạn không hề yêu cầu họ đi làm sớm 2 giờ hay về muộn hơn 2 giờ mà tất cả những gì bạn muốn ở họ làm là cung cấp thêm dịch vụ cho khách hàng mỉm cười với khách hàng thay vì cau có và đừng kêu ca quá nhiều. Bạn không hiểu tại sao bạn dành cho nhân viên chế độ đãi ngộ lý tưởng với bảo hiểm y tế chính sách nghỉ hưu nghỉ phép hàng năm. mà họ vẫn chỉ làm việc cầm chừng. Thế đấy bạn phát hiện ra rằng các chế độ phúc lợi thậm chí cả biện pháp tăng lương cũng không phải là những yếu tố tạo động lực làm việc có hiệu quả đối với nhân viên. Tất cả những điều đó phúc lợi nghỉ phép lương bổng. chỉ là sợi dây xích để giữ chân nhân viên chứ không phải là động cơ thúc đẩy họ làm việc tốt hơn các công ty thường sử dụng những phúc lợi này để thu hút những nhân viên tài năng vì thế nhân viên càng quan trọng đối với công ty thì chế độ phúc lợi dành cho họ càng trở nên hậu hĩnh . Ngay cả những biện pháp lên giây cót tinh thần nho nhỏ như cho phép nhân viên tự do sử dụng xe của công ty vào những ngày cuối tuần hay thết đãi nhân viên bánh pizza vào mỗi chiều thứ sáu cũng không thể tạo ra động lực làm việc cho nhân viên. Những biện pháp này chỉ có tác dụng làm cho nhân viên cảm thấy phần nào hài lòng về nơi họ làm việc mà thôi. Những cách thức .

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý