TAILIEUCHUNG - Quản trị Nhóm nhân viên đa văn hoá (Phần cuối)

Hầu hết những nhà quản lý quản trị tốt các Nhóm đa văn hoá thường áp dụng 1 trong 4 chiến lược sau: Thích nghi (Có kiến thức về những khác biệt văn hoá của những người làm việc xung quanh mình); | Quản trị Nhóm nhân viên đa văn hoá Phần cuối Hầu hết những nhà quản lý quản trị tốt các Nhóm đa văn hoá thường áp dụng 1 trong 4 chiến lược sau Thích nghi Có kiến thức về những khác biệt văn hoá của những người làm việc xung quanh mình Can thiệp vào cấu trúc tổ chức Thay đổi cấu trúc tổ chức Nhóm Can thiệp bằng quản trị ngay từ đầu đã đặt ra các quy tắc hoặc chuyển vấn đề mâu thuẫn đến quản lý cấp cao hơn Và thuyên chuyển chuyển một thành viên trong Nhóm sang làm việc khác khi thấy đó là lựa chọn cần . Không có cách gì giúp chúng ta biết cần áp dụng cách nào để giải quyết triệt để vấn đề tồn tại ở những Nhóm đa văn hoá và xác định đúng thách thức cần giải quýêt chỉ là bước khởi đầu. Quan trọng hơn chúng ta nên xác định hoàn cảnh xảy ra mâu thuẫn các điều kiện tính huống có thể dẫn đến hiểu lầm. 1. Thích nghi. Vài Nhóm đa văn hoá đã tìm ra cách làm việc cùng nhau hoặc nhận diện các thách thức cần đối mặt họ thích nghi được với những hoạt động hoặc thái độ khác nhau mà không phải thay đổi nhân sự trong Nhóm. Chiến lược thích nghi chỉ hiệu quả khi thành viên trong Nhóm có kiến thức và hiểu biết về những điểm khác biệt văn hoá đồng thời tự cảm thấy có trách nhiệm tìm cách sống chung với chúng. Đây thường là phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả nhất vì nó giúp nhà quản lý đỡ tốn thời gian quản trị và do các thành viên tự tìm cách giải quyết vấn đề của bản thân nên họ sẽ học được nhiều kinh nghiệm biết cách hiểu những khác biệt mang tính khách quan và sẵn sàng chấp nhận các giải pháp mang tính khác biệt của đồng nghiệp. Một kỹ sư phần mềm người Mỹ hiện đang làm việc tại Ireland có công tác với Nhóm quản trị mạng người Israel kể về chuyện ông đã bị sốc ra sao khi chứng kiến phong cách chỉ thẳng mặt của người Israel Họ có những cách giải quyết và bàn luận vấn đề thực sự khác biệt. Trong văn hoá Israel có một điểm bạn nên biết Họ thích tranh cãi. Dù đã cố tỏ tinh thần hợp tác nhưng tình hình chỉ khiến tôi căng thẳng cho đến khi tôi tìm ra cách hoà nhập vào văn hoá Israel

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý