TAILIEUCHUNG - Làm gì để "giữ chân" nhân viên?

Có rất nhiều lý do khiến nhân viên bỏ việc. Có thể do mâu thuẫn với sếp, do lương thấp, do năng lực không được công nhận hoặc đơn giản là do nhà họ quá xa chỗ làm. Một nghiên cứu gần đây cho thấy, sự không hài lòng trong công việc là nguyên nhân lớn nhất khiến các nhân viên ra đi. Điều này báo động cho các nhà quản lý rằng nếu không muốn thấy hiện tượng nghỉ việc hàng loạt của các nhân viên thì bạn phải quan tâm hơn tới cảm xúc của nhân viên trong công. | Làm gì để giữ chân nhân viên Có rất nhiều lý do khiến nhân viên bỏ việc. Có thể do mâu thuẫn với sếp do lương thấp do năng lực không được công nhận hoặc đơn giản là do nhà họ quá xa chỗ làm. Một nghiên cứu gần đây cho thấy sự không hài lòng trong công việc là nguyên nhân lớn nhất khiến các nhân viên ra đi. Điều này báo động cho các nhà quản lý rằng nếu không muốn thấy hiện tượng nghỉ việc hàng loạt của các nhân viên thì bạn phải quan tâm hơn tới cảm xúc của nhân viên trong công việc. Theo Thomas Lee giáo sư chuyên ngành quản lý của Đại học Washington Mỹ các nhà lãnh đạo cần nhận ra rằng các nhân viên của họ có thể bỏ việc vì nhiều lý do khác nhau nhưng nhìn chung hầu hết các lý do đó đều gây ra cảm giác không vui vẻ và thoải mái khi làm việc. Vì thế hãy tập trung vào việc tạo ra một môi trường làm việc khiến nhân viên cảm thấy vui vẻ. Từ đó không những họ không có ý định bỏ việc mà còn tận tâm hơn với công việc và hơn thế nữa công ty sẽ không phải mất thêm một khoản chi phí nữa cho việc tuyển dụng lại. Dưới đây là một vài lời khuyên mà ông dành cho các nhà quản lý để giúp giữ chân nhân viên - Mọi người sẽ cảm thấy yêu thích công việc khi công việc đó phù hợp với tính cách của họ. Ví dụ một người thích sáng tạo muốn được làm việc trong môi trường năng động tự do để bộc lộ bản thân. - Yếu tố đồng nghiệp cũng góp phần tạo ra sự gắn bó trong công việc. Làm việc trong một môi trường mà tất cả mọi người đều hăng hái nhiệt tình có trách nhiệm và biết giúp đỡ nhau khi gặp khó khăn thì chắc chắn sẽ không có nhân viên nào muốn ra đi. Trái lại nếu các nhân viên chuyên đố kỵ và nói qua nói lại về nhau thì bạn có yêu công việc đến đâu cũng sẽ cảm thấy chán nản. - Cuối cùng đó là vấn đề về sức mạnh của sự liên kết giữa các cá nhân với công ty. Họ sẽ tận tâm với công việc hơn khi họ thấy rằng những hy sinh cho công việc của họ nhằm giúp công ty ngày một phát triển sẽ được đền đáp xứng đáng. Tất nhiên những lời khuyên này không hoàn toàn phù hợp với tất cả các nhà quản lý hay công

• Kỹ năng quản lý
• giữ nhân viên
• văn hóa công sở
• giao tiếp công sở
• nguyên tắc đi làm
• mẹo công sở
• giữ chân nhân viên
• mẹo giữ nhân viên
• bí kíp giữ nhân viên
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực
• Sa thải nhân viên
• Đãi ngộ nhân viên
• Nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi
• Vấn đề nhân viên
• Bí mật nằm ở cú bạt bóng
• Hình dung chiến lược giữ chân nhân viên
• Kỹ năng quản lý
• nhân viên công nghệ thông tin
• điều cần biết cho nhân viên
• Chương trình cổ phiếu thưởng nhân viên
• Quy chế thưởng nhân viên
• Điều hành hoạt động công ty
• Chính sách giữ chân nhân viên
• Giữ chân nhân tài
• Bút toán ghi sổ
• Quyền hưởng cổ tức
• Cổ phiếu phổ thông
• Quy trình kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Công ty Cổ phần Sông Đà 9
• Hoàn thiện công tác giữ chân nhân viên
• Công tác giữ chân nhân viên
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Thực trạng công tác giữ chân nhân viên
• Đánh giá công tác giữ chân nhân viên
• Bí quyết sử dụng người
• Cách thu phục nhân viên
• kỹ năng quản lý nhân viên
• kinh nghiệm lãnh đạo nhân viên
• bí mật giữ chân nhân viên
• lòng trung thành của nhân viên
• Quy trình tuyển chọn nhân viên
• đánh giá nhân viên
• quản lý nhân viên
• kỹ năng quản trị nhân sự
• kinh nghiệm quản lý
• bí quyết quản lý
• cách giữ nhân viên
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản trị nhân sự
• cách giữ chân nhân viên
• nhân viên có năng lực
• Nhân viên bỏ việc
• Mẫu Mô hình ESOP tại công ty ABC
• Mô hình ESOP
• Chương trình quyền chọn mua cổ phần
• Chọn mua cổ phần
• Thu hút nhân viên
• Thúc đẩy nhân viên
• Bảo toàn tiền mặt
• Hình thức khuyến khích nhân viên
• Khuyến khích nhân viên
• Phương pháp đánh giá nhân viên
• Đánh giá phẩm chất nhân viên
• Đánh giá hiệu quả làm việc
• Phương pháp xếp hạng luân phiên
• Phương pháp phê bình lưu giữ
• quản trị hành chính nhân sự
• nguồn tài nguyên nhân lực
• quản lý nhân sự
• tài liệu quản trị kinh doanh
• Giữ chân nhân viên với 5 I
• Kinh nghiệm giữ chân nhân viên
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Khoá luận tốt nghiệp
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Chính sách nhân sự
• kỹ năng mềm
• nhân viên giỏi
• hướng dẫn chung
• biện pháp giữ nhân viên
• Đào tạo nhân viên
• kinh nghiệm tuyển dụng
• huấn luyện nhân viên
• bí quyết quản trị kinh doanh thành công
• Giữ nhân viên muốn ra đi
• Nhân viên giỏi ra đi
• nhân sự
• 6 động lực chính để giữ nhân viên
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Nguồn nhân lực
• Môi trường kinh doanh
• Đào tạo thăng tiến
• Nhân tố ảnh hưởng đến việc giữ chân nhân viên