TAILIEUCHUNG - Quản lý nguồn lực thực hiện dự án

Các lọai nguồn lực và đặc điểm sử dụng các nguồn lực. Ý nghĩa và lợi ích sử dụng biểu đồ Gantt để quản lý nguồn lực thực hiện dự án. Các phương pháp tính toán và dự báo nhu cầu và nhu cầu bổ sung kinh phí cần thiết. Quản lý kinh phí thực hiện dự án | QUẢN LÝ NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN Vũ Thành Hưng Những nội dung chính 1. Nguồnlựcdự án là gì? 2. Phương pháp/phương thứcsử dụng nguồnlực 3. Sử dụng nguồnlực-kinh phí và kếtquả thựchiện 4. Phân tích và đánh giá việcsử dụng nguồnkinhphí 5. Dự báo kinh phí thựchiện 6. Bổ sung và đảmbảonguồnkinhphíthựchiệndự án 1 NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN •Con người •Trang thiếtbị •Máy móc •Dụng cụ •Tiện nghi làm viêc •Vị trí và không gian làm việc •Và ??? NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN •Lậpkế hoạch sử dụng nguồnlực –Trình tự quá trình thựchiệndự án –Nguồnlựccóthể có để thựchiệndự án 2 NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN •Thựchiện song song/đồng thời •Thựchiệntuầntự NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN •Thựchiện song song Công việc2 Công việc1 Công việc3 Công việc5 Công việc4 3 NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN •Thựchiệntuầntự/theo trình tự Công việc1 Công việc2 Công việc3 Công việc4 Công việc5 NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN • Cân đốiviệcsử dụng nguồnlực(biểu đồ Gantt) Số ngày công CV 1 (2) 16 CV 2 (1) 4 CV 3 (1) 2 CV 4 (1) 4 CV 5 (1) 6 Ngày 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Số 4 4 4 4 3 3 2 2 2 2 1 1 32 người Ngườithựchiện 4 NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN • Cân đốiviệcsử dụng nguồnlực(biểu đồ Gantt) Số ngày công CV 1 (2) 16 CV 2 (1) 4 CV 3 (1) 2 CV 4 (1) 4 CV 5 (1) 6 32 4 3 2 1 412610 NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN •Sử dụng nguồnlựcCânđối1(3 người) Số ngày công CV 1 (2) 16 CV 2 (1) 4 CV 3 (1) 2 CV 4 (1) 4 CV 5 (1) 6 32 4 3 2 1 412610 5 NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN •Sử dụng nguồnlực- cấn đối2(3 người) Số ngày công CV 1 (2) 16 CV 2 (1) 4 CV 3 (1) 2 CV 4 (1) 4 CV 5 (1) 6 32 4 3 2 1 412610 NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN • Sử dụng nguồnlực (2 người ???) Số ngày công CV 1 (2) 16 CV 2 (1) 4 CV 3 (1) 2 CV 4 (1) 4 CV 5 (1) 6 32 4 3 2 1 412610 6 Quảnlýdự án BiÓu ®å theo dâi PERT CV4 2 2 +1/2tuÇn 4 2 C n 1 V Ç C t V u C u V 7 t 2 5 Çn 1 tu Çn CV1 CV3 CV6 CV8 B§ 1 tuÇn 1 3 5 6 3 tuÇn 1/2 tuÇn 1/2 tuÇn 1 tuÇn CV9 KT CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN DỰ ÁN Dự thảo/lập ngân sách thựchiệnDA •Phân bổ ngân sách cho các hoạt động –Chi phí hoạt động thựctế –Phầndự .

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án