TAILIEUCHUNG - RA QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG(phần 2)

Nội dung chính: HỆ THỐNG MỤC TIÊU, HỆ THỐNG TÌM RA VẤN ĐỀ, PHÁT HIỆN CÁC VẤN ĐỀ QUYẾT ĐỊNH | Chương trình Giảng dạyKinhtế Fulbright Thẩm định dự án Bài giảng Niên khĩa 2005-2006 RA QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG 1 NỘI DUNG HỆ THỐNG MỤC TIÊU HỆ THỐNG TÌM RA VẤN ĐỀ Ỉ PHÁT HIỆN CÁC VẤN ĐỀ QUYẾT ĐỊNH 2 Cao Hào Thi 1 Chương trình Giảng dạyKinhtế Fulbright Thẩm định dự án Bài giảng Niên khĩa 2005-2006 VẤN ĐỀ ? Một vấn đề chỉ hiện diện nếu: Có sự khác biệt giữa tình trạng mong muốn/mục tiêu và tình trạng hiện tại/đang phát triển Sự khác biệt đủ nghiêm trọng cần tác nhân phải can thiệp Ỉ Nếu có nhiều hơn 1 khả năng để khắc phục sự khác biệt thì có thể xem là môt vấn đề quyết định 3 HỆ THỐNG MỤC TIÊU Hệ thống mục tiêu là sự kết hợp các mục tiêu riêng lẻ Mục tiêu là sự nhận thức được tình trạng được mong muốn mà tác nhân cố gắng đạt được Các thành phần của mục tiêu: y Nội dung mục tiêu y Mức độ cần thiết của việc đạt được mục tiêu y Thời hạn của mục tiêu y Phạm vi của mục tiêu 4 Cao Hào Thi 2 Chương trình Giảng dạyKinhtế Fulbright Thẩm định dự án Bài giảng Niên khĩa 2005-2006 CÁC THÀNH PHẦN CỦA MỤC TIÊU Thành phần Mô tả Nội dung mục tiêu Mục tiêu Kinh doanh: MT thành quả, MT tài chánh, MT xã hội Mức độ đạt được Tối ưu hoá Cần thỏa mãn Thời hạn mục tiêu Dài hạn Trung hạn Ngắn hạn Phạm vi mục tiêu Quốc gia Khu vực 5 PHÂN LOẠI MỤC TIÊU Khía cạnh Mô tả Tầm quan trong MT chính MT bổ sung Phạm vi MT chung MT của đơn vị, bộ của Cty phận chức năng Thời hạn Dài hạn Trung hạn Ngắn hạn Mức độ đạt được Tối ưu hoá Cần thỏa mãn 6 Cao Hào Thi 3 Chương trình Giảng dạyKinhtế Fulbright Thẩm định dự án Bài giảng Niên khĩa 2005-2006 HỆ THỐNG MỤC TIÊU Tốithiểu hĩa tồn bộ tài sản vốntàitrợ mà khơng vay nợ Khơng cĩ việc (2) Duy trì mức Đadạng hĩa việclàmhiệntại sảnphẩm Trong cơng ty (1) (3) Tối đa hĩa Suấtsinhlợi Gia nhập1 thị Tiềnlương và trường quốcgia

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án