TAILIEUCHUNG - Giáo trình quản trị học căn bản 13

Vị trí, vai trò của nhà quản trị trong tổ chức: Nhà quản trị hay còn gọi là cán bộ quản trị kinh doanh là một trong những nhân tố cơ bản quyết định sự thành công hay thất bại trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. | - Tạo được sự nhất trí cao độ trong doanh nghiệp - Đi theo con đường sáng sủa tránh mọi thủ đoạn đen tối xấu xa - Không được dối trá đã hứa là phải thực hiện - Biết sử dụng tốt các cán bộ giúp việc - Mẫu mực về đạo đức được quần chúng tin tưởng và bảo vệ. . Nhà quản trị a. Vị trí vai trò của nhà quản trị trong tổ chức Nhà quản trị hay còn gọi là cán bộ quản trị kinh doanh là một trong những nhân tố cơ bản quyết định sự thành công hay thất bại trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Cán bộ quản trị kinh doanh xét về mặt tổ chức lao động nói chung là khâu nối liền các yếu tố bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp thành một khối thống nhất trong phạm vi chức trách của mình. - Xét về mặt lợi ích cán bộ quản trị kinh doanh là cầu nối nối giữa các lợi ích của xã hội trong khuôn khổ của hệ thống lợi ích giữa các chủ thể cùng tham gia kinh doanh và cạnh tranh . Nếu chỉ vì lợi ích củaểiêng mình thì tập thể những người trực tiếp sản xuất chịu sự quản lý của cán bộ quản trị kinh doanh cũng sẽ không làm việc tốt được và mâu thuẫn tất yếu sẽ nổ ra. Nếu chỉ vì lợi ích của doanh nghiệp mà quên lợi ích của Nhà nước thì thế nào cũng dẫn tới chỗ vi phạm pháp luật và cơ chế quản lý kinh tế xâm phạm đến lợi ích của các doanh nghiệp bạn và của Nhà nước. Nếu chỉ lo giải quyết lợi ích của doanh nghiệp của Nhà nước mà không nghĩ tới lợi ích của khách hàng thì việc kinh doanh sớm muộn cũng sẽ bị đình trệ . - Xét về mặt nhận thức và vận dụng quy luật cán bộ quản trị kinh doanh là người trực tiếp trong khâu nhận thực các quy luật để đề ra các quyết định. Cho nên từng loại cán bộ quản trị kinh doanh trong phạm vi chức trách của mình phải có trình độ để có thể nắm bắt được các yêu cầu của các quy luật khách quan và tự giác tuân thủ nó. Nếu cán bộ lãnh đạo không đủ trình độ nhận thức quy luật thì họ sẽ không đề ra được các quyết định chung cho doanh nghiệp một cách có căn cứ khoa học bảo đảm tính hiện thực và tính hiệu quả. Nếu cán bộ chuyên môn và nhân viên phục vụ trong phạm

• Quản trị kinh doanh
• Nhập môn quản trị
• bải giảng quản trị học
• cách tổ chức kinh doanh
• điều hành doanh nghiệp
• quản trị tài chính
• nguyên lý quản trị
• Bài giảng Nhập môn quản trị học
• Nhập môn quản trị học
• Quản trị học
• Chức năng của quản trị
• Vai trò của nhà quản trị
• Quản trị nguồn nhân lực
• Cơ cấu tổ chức
• Phân quyền trong quản trị
• Tiến trình bố trí nhân lực
• Hoạch định chiến lược
• Quản trị bằng mục tiêu
• Phân loại hoạch định
• Hoạch định tác nghiệp
• Đề cương chi tiết học phần
• Đề cương môn học
• Đề cương Nhập môn Quản trị kinh doanh
• Nhập môn Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị doanh nghiệp
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Nhập môn quản trị doanh nghiệp
• Đại cương quản trị doanh nghiệp
• Rào cản trong thông tin
• Phong cách lãnh đạo
• Các loại hình kiểm tra
• Nguyên tắc xây dựng cơ chế kiểm tra
• Kiểm tra tài chính
• Bài giảng Quản trị Marketing
• Quản trị Marketing
• Nhập môn Quản trị Marketing
• Khái niệm căn bản của marketing
• Các triết lý quản trị marketing
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nhân lực
• Chức năng của quản trị nhân lực
• Bảo vệ quyền lợi người lao động
• Đề cương học phần Quản trị học nhập môn
• Quản trị học nhập môn
• Tổ chức doanh nghiệp
• Quan hệ tổ chức
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bài giảng Quản trị xuất nhập khẩu
• Quản trị xuất nhập khẩu
• Thương mại quốc tế
• Thanh toán quốc tế
• Hợp đồng ngoại thương
• Nghiệp vụ xuất nhập khẩu
• Nhập môn quản lý chiến lược
• Quản lý chiến lược
• Tổng quan quản trị
• Quản trị chất lượng
• Quản trị dịch vụ
• Quản lý chất lượng
• Quản trị chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Chiến lược kinh doanh
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Quy trình quản trị chiến lược
• Các cấp quản trị chiến lược
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng Quản trị nhân lực
• Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Hệ thống tiền lương
• Giáo trình Quản trị cơ sở dữ liệu
• Nhập môn hệ quản trị cơ sở dữ liệu
• Hệ quản trị cơ sở dữ liệu
• Cơ sở dữ liệu
• Khởi động Access
• Cấu trúc của một bảng
• Lập trình Visual Basic
• Cấu trúc điều khiển
• Mô hình truy cập cơ sở dữ liệu
• Nhập môn marketing
• bài giảng Nhập môn marketing
• tài liệu Nhập môn marketing
• chiến dịch marketing
• chiến lược marketing
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị hàng tồn kho
• Hoạch định trong sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Bài giảng Quản trị học
• Lý thuyết quản trị
• Trường phái quản trị hành vi
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng Nhập môn Công nghệ phần mềm
• Nhập môn Công nghệ phần mềm
• Công nghệ phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án
• Bài thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế
• Bài thuyết trình Thâm nhập thị trường nước ngoài
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Thị trường nước ngoài
• Thời điểm thâm nhập thị trường
• Nhập môn Logistics và quản lý chuỗi cung ứng
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Nguyên tắc quản trị logistics
• Nguyên tắc quản trị chuỗi cung ứng
• Hệ thống cơ sở hạ tầng logistics
• Dịch vụ logistics
• Quản trị logistics và chuỗi cung ứng
• Khung quản lý logistics và chuỗi cung ứng
• Quy trình kinh doanh chuỗi cung ứng
• Cấu trúc mạng lưới chuỗi cung ứng