TAILIEUCHUNG - Tiến hành kinh doanh - biến ý tưởng thành hành động

Quyết định đầu tư thành lập doanh nghiệp quả là một quyết định khó khăn nhưng tự mình thành lập doanh nghiệp có thể sẽ rất thú vị và mang lại nhiều lợi ích. | Tiến hành kinh doanh - biến ý tưởng thành hành động Quyết định đầu tư thành lập doanh nghiệp quả là một quyết định khó khăn nhưng tự mình thành lập doanh nghiệp có thể sẽ rất thú vị và mang lại nhiều lợi ích. Tuy nhiên, điều quan trọng là bạn phải chắc chắn rằng quyết định mình đưa ra không phải là vội vàng và dành nhiều thời gian để suy nghĩ một cách cẩn trọng về những vấn đề liên quan đến việc thành lập một doanh nghiệp của riêng mình như việc lập kế hoạch hay đăng ký kinh doanh Có như thế sau này khi doanh nghiệp của bạn đã đi vào hoạt động bạn sẽ không mất thời gian quý báu và tiền bạc để tìm kiếm các giải pháp. Hai câu hỏi đầu tiên mà bất cứ ai khi muốn thành lập doanh nghiệp cần xem xét kỹ lưỡng là: Bạn mong muốn thu nhận được gì khi thành lập doanh nghiệp này? Bạn đã có một bản kế hoạch chi tiết cho hoạt động của doanh nghiệp chưa? Bằng cách trả lời hai câu hỏi này, bạn đã tự tạo cho mình một bước đệm vững chắc để từ đó có thể tiến hành kinh doanh bởi lẽ bạn đã xác định được bạn cần thu được những gì và bằng cách nào có thể thành công. Câu hỏi thứ nhất: Bạn mong muốn nhận được gì khi bắt đầu công việc kinh doanh? Trước khi tiến hành kinh doanh, bạn cần phải xác định rõ ràng bạn mong muốn thu lại được những gì: danh vọng? tiền bạc? hay sự thoả mãn? Một khi đã xác định được mục đích của mình khi thành lập doanh nghiệp, bạn mới có thể tự mình đánh giá mức độ thành công của công việc kinh doanh và từ đó quyết định quy mô và cơ cấu của doanh nghiệp Câu hỏi thứ hai: bạn đã lập kế hoạch chi tiết cho công việc kinh doanh chưa? Kế hoạch kinh doanh chính là những ý tưởng để có thể thành công trong công việc kinh doanh được viết thành văn bản. Việc lập một bản kế hoạch kinh doanh không chỉ giúp bạn huy động được vốn để tiến hành kinh doanh mà còn giúp bạn có được một cách suy nghĩ thật lôgic và hợp lý về những gì cần làm để có thể thành công. Do đó, trước khi bắt tay vào kinh doanh, hãy lập ra một kế hoạch thật hoàn hảo và thuyết phục cho những gì bạn sẽ làm. Theo Tầm nhìn Nguồn : Tam Nhin

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án