TAILIEUCHUNG - CHƯƠNG 3: HÌNH THÀNH CÁC ĐIỂM KIỂM SOÁT

Là một bộ phận doanh nghiệp được giới hạn theo tiêu chuẩn thích hợp nhằm đánh giá hiệu quả hoạt động tại từng bộ phận Một doanh nghiệp có thể hình thành một hệ thống các điểm kiểm soát tùy theo tiêu thức cụ thể lấy làm cơ sở hình thành chúng | CHƯƠNG 3: HÌNH THÀNH CÁC ĐIỂM KIỂM SOÁT ĐIỂM KIỂM SOÁT Là một bộ phận doanh nghiệp được giới hạn theo tiêu chuẩn thích hợp nhằm đánh giá hiệu quả hoạt động tại từng bộ phận Một doanh nghiệp có thể hình thành một hệ thống các điểm kiểm soát tùy theo tiêu thức cụ thể lấy làm cơ sở hình thành chúng CÁC LOẠI ĐIỂM KIỂM SOÁT Trung tâm trách nhiệm là một bộ phận trong doanh nghiệp được điều hành bởi một nhà quản lý và chịu trách nhiệm về một tập hợp các hoạt động bộ phận đó Một doanh nghiệp có thể hình thành nhiều trung tâm trách nhiệm Có 4 loại trung tâm trách nhiệm Trung tâm thu nhập Trung tâm chi phí Trung tâm lợi nhuận Trung tâm đầu tư TRUNG TÂM THU NHẬP Đầu vào và đầu ra được đo lường bằng đơn vị tiền tệ. Nhà quản lý chỉ chịu trách nhiệm về: Tạo doanh thu Không kiểm soát đối với việc thiết lập giá bán hay lập dự toán về chi phí của trung tâm. Đánh giá hoạt động của trung tâm thu nhập, thì thường không so sánh đầu vào với đầu ra TRUNG TÂM LỢI NHUẬN Trung tâm lợi nhuận là đầu vào và đầu ra có thể lượng hoá được bằng tiền. Mục tiêu của giám đốc trung tâm lợi nhuận là tối đa hóa thu nhập thuần của trung tâm. Đa số các đơn vị kinh doanh trở thành các trung tâm là do các nhà quản ly ở các đơn vị này chủ yếu kiểm soát phát triển sản phẩm, sản xuất và thị trường Khi hình thành trung tâm lợi nhuận thì sẽ có một số khó khăn và thuận lợi Khó khăn Thuận lợi TRUNG TÂM LỢI NHUẬN Đánh giá trung tâm LN người ta thường đánh giá thông qua 2 mặt: Về mặt kết quả Về mặt hiệu quả TRUNG TÂM CHI PHÍ Trung tâm chi phí là bộ phận sản xuất của doanh nghiệp hay là bộ phận hỗ trợ trong doanh nghiệp. Trung tâm chi phí có đặc điểm đầu vào có thể lượng hóa, đo lường được theo đơn vị tiền tệ. Đầu ra thông thường được đo lường bằng đơn vị hiện vật hoặc theo mục tiêu hoạt động. Nhà quản lý trung tâm chi phí có quyền quyết định cơ cấu các yếu tố đầu vào để tạo ra đầu ra. Thông thường có hai dạng trung tâm chi phí là trung tâm chi phí định mức (Standard cost center) và trung tâm chi phí tự do .

• Quản trị kinh doanh
• Công cụ kiểm soát
• Quản lý chất lượng
• Quản lý Công nghiệp
• công cụ chất lượng
• Biểu đồ tần suất
• Biểu đồ kiểm soát
• Bài giảng môn Kiểm soát
• Hệ thống kiểm soát
• Quy trình kiểm soát
• Tiêu chuẩn kiểm soát
• Ô nhiễm môi trường
• Kiểm soát ô nhiễm môi trường
• Công cụ kiểm soát ô nhiễm môi trường
• Công cụ hành chính
• Công cụ khuyến khích kinh tế
• Tìm hiểu công cụ kiểm soát môi trường
• Bài giảng Biểu đồ kiểm soát
• Ứng dụng biểu đồ kiểm soát
• Cách vẽ biểu đồ kiểm soát
• Phương pháp vẽ biểu đồ kiểm soát
• Công cụ vẽ biểu đồ kiểm soát
• Công tác Kiểm soát chất lượng
• Công cụ thống kê kiểm soát chất lượng
• Bài giảng Công cụ kiểm soát chất lượng
• Báo cáo công việc định kỳ
• Tỷ lệ chính phẩm phế phấm
• Thống kê khiếu nại
• Hệ thống kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát nội bộ theo tiêu chuẩn Basel
• Tiêu chuẩn Basel
• Nguyên tắc hệ thống kiểm soát nội bộ
• Công cụ kiểm soát nội bộ
• Giải pháp kiểm soát nội bộ
• Bài giảng Kiểm soát bài 3
• Bài giảng Kiểm soát bài 6
• Kiểm soát chiến lược
• Công cụ của kiểm soát chiến lược
• Hoạt động kiểm soát chiến lược
• Khóa luận tốt nghiệp
• Công tác kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát hoạt động tiêu thụ
• Công cụ quản lý
• Bài giảng Quản trị học
• Quản trị học
• Công tác kiểm soát
• Vai trò công tác kiểm soát
• Loại hình kiểm soát
• Các công cụ kiểm soát
• Quy trình cải tiến
• Phương pháp SCAN
• Công cụ hiệu quả để tầm soát doanh nghiệp
• Công cụ hiệu quả
• Kiểm soát donh nghiệp
• Kết quả hoạt động
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Ngân hàng
• Công cụ nghiệp vụ thị trường mở
• Thị trường mở
• Kiểm soát lạm phát ở Việt Nam
• Kiểm soát lạm phát
• Chính sách tiền tệ
• Bài giảng Quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng
• Các công cụ thống kê
• Kiểm soát chất lượng
• Kiểm soát quá trình
• Bài giảng Quản lý chất lượng
• Vai trò của kiểm soát quá trình bằng thống kê
• Các công cụ thống kê truyền thống
• Phương pháp thông kê
• Kiểm soát chất lượng bằng thống kê
• Đánh giá chất lượng
• Công cụ kiểm soát bằng thống kê SQC
• Tài liệu quản trị học
• Vai trò của kiểm soát
• Chức năng kiểm soát
• Tiến trình kiểm soát
• Các loại kiểm soát
• Các loại hình kiểm soát
• Công cụ quản lý môi trường
• Vai trò của công cụ quản lý môi trường
• Kiểm soát phát triển đô thị
• Quy hoạch đô thị
• Phát triển đô thị
• tiêu chuẩn chất lượng
• công nghệ hóa học
• toán thống kê
• công cụ thống kê
• đo lường hiệu suất
• Tạp chí Khoa học Công nghệ Hàng hải
• Kiểm soát hành trình tự động
• Cơ sở động học phương dọc
• Công cụ Matlab Simulink
• Động cơ xăng của xe ô tô