TAILIEUCHUNG - Các công cụ quản lý cũ có trở nên lạc hậu?

Trước một thực tiễn kinh doanh đầy biến động hiện nay, liệu những công cụ quản lý cũ có trở nên lạc hậu? Hãy cùng bàn luận vấn đề này qua bài viết của Tom Davenport dưới đây. Cách đây gần một năm, tôi đã có bài viết về các công cụ quản lý của Bain. Hôm nay tôi lại được xem một danh sách trong bản khảo sát của Tạp chí CIO Insight, do bạn tôi - Allan Alter thực hiện, dựa trên sự điều tra về 188 nhà quản lý IT (IT - Công nghệ thông tin). Hai bài. | Các công cụ quản lý cũ có trở nên lạc hậu Trước một thực tiễn kinh doanh đầy biến động hiện nay liệu những công cụ quản lý cũ có trở nên lạc hậu Hãy cùng bàn luận vấn đề này qua bài viết của Tom Davenport dưới đây. Cách đây gần một năm tôi đã có bài viết về các công cụ quản lý của Bain. Hôm nay tôi lại được xem một danh sách trong bản khảo sát của Tạp chí CIO Insight do bạn tôi -Allan Alter thực hiện dựa trên sự điều tra về 188 nhà quản lý IT IT - Công nghệ thông tin . Hai bài viết trên cùng có một điểm chung Các công cụ quản lý cũ vẫn tiếp tục được tạo ra. Các công cụ quản lý sẽ được thay đổi cho phù hợp với nội dung quản lý hay chỉ là những phương thức cũ Nguồn Tái thiết quy trình kinh doanh BPR - Business Process Reengineering1 vẫn là công cụ quản lý phổ biến nhất trong danh sách của Tạp chí CIO Insight và là công cụ hàng đầu đối với Bain. Tôi không hiểu điều này lắm cho đến khi công ty của tôi tiến hành tái thiết quy trình kinh doanh theo cách dễ hiểu nhất. Những người trả lời câu hỏi trắc nghiệm chắc phải đang sử dụng một định nghĩa rất rộng về tái thiết quy trình kinh doanh mặc dù họ có lẽ đã không tính đến Six Sigma và TQM2 Total Quality Management Quản lý chất lượng đồng bộ - hai công cụ này rõ ràng đã bị đa số mọi người coi nhẹ . Những công cụ định hướng cho quá trình kinh doanh không còn là duy nhất trong cả hai bản danh sách trên. Các công cụ khác cũng khá phổ biến ở cả hai bản khảo sát như Benchmarking3 Phương pháp so sánh đối thủ kinh doanh . Balanced Scorecards4 Hệ thống đo lường đánh giá kết quả hoạt động . Core Competency Analysis5 Phân tích nội lực chính . Scenario Planning6 Hoạch định theo kịch bản Tôi cho rằng nếu những người trả lời bản khảo sát của Tạp chí CIO Insight được hỏi nhiều hơn về các công cụ mà Bain đã khảo sát thậm chí họ sẽ có nhiều kết quả chung hơn. Sự tồn tại này có thể được xem là mặt tích cực hoặc tiêu cực. Mặt tiêu cực Allan Alter đã đề cập đến là chúng không tạo ra được một ý tưởng nào mới. Mặt tích cực là

• Kỹ năng quản lý
• công cự quản lý
• iều hành doanh nghiệp
• bí quyết quản lý
• nghệ thuật quản lý
• bí quyết kinh doanh
• năng lực quản lý
• Hệ thống quản lý chất lượng
• Hệ thống quản lý chất lượng ISO
• Kháng cự sự thay đổi
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Phát triển tổ chức
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý đất đai
• Quản lý đất đai
• Công tác thu hồi đất
• Thu hồi đất
• Thành phố Hà Nội
• Khoá luận tốt nghiệp Đại học
• Quản lý Tài nguyên
• Công tác cấp giấy chứng nhận
• Quyền sử dụng đất
• Cải thiện sự hài lòng nhân viên
• Kháng cự thay đổi
• Quản trị điều hành
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản lý đất đai
• Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất
• Nhận diện cấu trúc năng lực
• Phát triển năng lực
• Cơ quan quản lý hành chính nhà nước
• Quản lý hành chính nhà nước
• Quản lý hành chính
• Cấu trúc năng lực quản lý
• Nâng cao năng lực quản lý điều hành
• Nâng cao năng lực
• Năng lực quản lý điều hành
• Quản lý điều hành
• Quản lý chất lượng
• Giáo dục đại học
• Quản lý giáo dục đại học
• Quản lý trường đại học
• Phát triển năng lực nghề nghiệp
• Giải pháp phát triển năng lực nghề nghiệp
• Năng lực nghề nghiệp của giảng viên trẻ
• Kinh nghiệm quốc tế về phát triển năng lực nghề nghiệp
• Năng lực chuyên môn nghiệp vụ
• Năng lực nghiên cứu khoa học
• Năng lực xây dựng môi trường giáo dục dân chủ
• Năng lực phát triển quan hệ xã hội và cộng đồng
• Năng lực tổ chức quản lý
• Năng lực tư duy quản lý
• Năng lực sáng tạo
• Năng lực quan sát
• Năng lực sử dụng nguồn nhân lực
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Quản lý Kinh tế
• Năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa
• Nâng cao năng lực quản lý
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Quản lý Kinh tế
• Quản lý giáo dục
• Năng lực đội ngũ giảng viên
• Mô hình năng lực
• Năng lực của nhà quản lý
• Chuẩn năng lực nghề nghiệp
• Giảng viên quản lý giáo dục
• Quản lý năng lực
• Hệ thống năng lực
• Xây dựng hệ thống năng lực
• Năng lực cốt lõi của tổ chức
• Cách sử dụng hệ thống năng lực
• Quản trị nhân sự
• Câu hỏi phỏng vấn năng lực cốt lõi
• Năng lực cốt lõi
• Năng lực quản lý nhân sự
• Năng lực quản lý quy trình
• Năng lực bổ khuyết
• Khả năng thúc đẩy sự thay đổi
• Chức năng quản lí nguồn nhân lực
• Quản lí nguồn nhân lực
• Quản lý nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Đào tạo nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quản lý năng lực của nhân viên
• Phân loại năng lực
• Khoa học giáo dục
• Năng lực quản trị bên trong
• Phát triển năng lực quản trị
• Quản trị nguồn lực tài chính
• Năng lực quản trị nguồn lực con người
• Năng lực quản lý nhà nước
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Quản lý nhà nước
• Nâng cao năng lực quản lý nhà nước
• Giải pháp bồi dưỡng năng lực quản lý
• Bồi dưỡng năng lực hiệu trưởng
• Hiệu trưởng trường tiểu học
• Thực trạng năng lực quản lý hiệu trưởng
• Quản lý của hiệu trưởng Long An
• Luận án Tiến sĩ Khoa học giáo dục
• Quản lý bồi dưỡng năng lực
• Bồi dưỡng năng lực quản lý
• Phát triển mô hình năng lực
• Quản lý nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Luận văn thạc sĩ
• Luận văn thạc sĩ Quản lý công
• Quản lý công
• Tóm tắc luận văn Quản lý công
• Năng lực quản lý của trưởng phòng
• Thực trạng năng lực quản lý
• Cán bộ quản lý
• Chuẩn hiệu trưởng
• Hiệu trưởng trường phổ thông
• Năng lực quản trị
• Bồi dưỡng năng lực quản trị cho cán bộ quản lý
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Tạo động lực trong lao động
• Phát triển nhân lực
• Cách đánh giá năng lực nhân viên
• Kỹ năng quản lý nhân lực
• Vai trò của giảng viên quản lý giáo dục
• Phát triển năng lực đội ngũ giảng viên
• Bồi dưỡng nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực quản lý giáo dục
• Tài liệu năng lực quản trị kinh doanh
• Nâng cao năng lực quản trị
• Năng lực quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Quản lý tài chính
• Quản lý sản xuất
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Năng lực của cán bộ quản lý giáo dục
• Cán bộ quản lý giáo dục
• Năng lực chuyên môn của cán bộ giáo dục
• Quy tắc và chuẩn mực mới trong ứng xử
• Tiêu chuẩn năng lực của cán bộ quản lý giáo dục
• Lãnh đạo doanh nghiệp
• Năng lực quản lý doanh nghiệp
• Hoạt động sản xuất kinh doanh
• Năng lực quản lý lãnh đạo
• Nâng cao năng lực của cán bộ quản lý