TAILIEUCHUNG - Ba nguyên tắc lãnh đạo thường bị bỏ quên

Các nhà lãnh đạo luôn biết làm gì để tạo động lực và giữ chân nhân viên giỏi. Tuy nhiên, đôi khi trong những giây phút căng thẳng, hầu hết họ lại quên mất một số điều thiết yếu Bài viết sau sẽ tóm tắt ba điểm quan trọng mà các nhà lãnh đạo nên ghi nhớ. Nhân viên muốn làm việc. Douglas MacGregor, nhà tâm lý học ở Harvard, đã hướng dẫn cho nhiều thế hệ lãnh đạo biết cách đối xử với nhân viên để tạo ra sự khác biệt. Xem cấp dưới như kẻ tôi tớ, họ. | r V 1 1 -4. . I 1 1 V Ba nguyên tăc lãnh đạo thường bị bỏ quên Các nhà lãnh đạo luôn biết làm gì để tạo động lực và giữ chân nhân viên giỏi. Tuy nhiên đôi khi trong những giây phút căng thẳng hầu hết họ lại quên mất một số điều thiết yếu. Bài viết sau sẽ tóm tắt ba điểm quan trọng mà các nhà lãnh đạo nên ghi nhớ. Nhân viên muốn làm việc. Douglas MacGregor nhà tâm lý học ở Harvard đã hướng dẫn cho nhiều thế hệ lãnh đạo biết cách đối xử với nhân viên để tạo ra sự khác biệt. Xem cấp dưới như kẻ tôi tớ họ sẽ hoàn thành nhiệm vụ nhưng hiệu quả không cao. Trái lại nếu đối xử bình đẳng ngang hàng với họ họ sẽ làm việc hết mình. Hay cư xử bình đẳng Nhân viên sẽ làm việc hết mình Nguồn Hầu hết các nhà quản lý đều nghĩ rằng nếu đánh giá cao nhân viên thì họ sẽ lên mặt tự cao. Điều đó có thể đúng với một số ít người còn đa số lại không như vậy. Nhân viên khi được khen ngợi sẽ cảm thấy công việc tiến triển tốt đẹp. Người lãnh đạo phải có nhiệm vụ quan tâm đến nhân viên và công ty. Liệu có trường hợp ngoại lệ không Tất nhiên là có nhưng bất cứ ai đọc những lá đơn xin nghỉ việc cũng sẽ thấy những nhân viên hài lòng với công việc thường rời bỏ công ty chỉ vì cho rằng sếp không quan tâm đến họ. Nhân viên cũng có cảm xúc. Bạn trải qua một ngày tồi tệ Bộ phận kế toán chưa hoàn tất đúng báo cáo phí tổn khiến bạn lao đao Sếp của bạn cứ bám sát sau lưng Hãy cố gắng vượt qua những chuyện đó. Nếu không thể kiềm chế cũng đừng giận cá chém thớt trút tức giận lên đầu nhân viên. Thái độ khuyến khích và khen ngợi luôn tạo hứng khởi làm việc Nguồn Đừng bắt họ phải gánh chịu thêm vấn đề của riêng cá nhân bạn. Những nghiên cứu về sự bất mãn của cấp dưới cho thấy nhân viên bị xáo trộn bối rối khi sếp trở nên cục cằn. Và nếu bạn lỡ phát cáu với họ thì hãy lập tức xin lỗi. Điều đó sẽ giúp bạn có được sự tin cậy. Nhân viên có cuộc sống của họ. Có thể bạn dành toàn tâm toàn ý cho công việc có thể mọi nguồn vui trong cuộc sống của bạn bắt nguồn từ công việc.

• Kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• thuật quản trị
• bí quyết quản lý
• động viên nhân viên
• cách giữ chân nhân viên
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Bí quyết lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• Cuốn sách Năng lực lãnh đạo
• Những bài học trải nghiệm
• Người lãnh đạo
• Tài liệu Năng lực lãnh đạo
• Chức năng năng lực lãnh đạo
• Bài học lãnh đạo
• Bản chất của lãnh đạo
• Lãnh đạo bằng lý trí
• Lãnh đạo bằng tình cảm
• Khả năng lãnh đạo
• Phẩm chất cán bộ lãnh đạo
• Năng lực cán bộ lãnh đạo
• Người cán bộ lãnh đạo
• Phẩm chất lãnh đạo
• Phẩm chất người người lãnh đạo
• Cán bộ lãnh đạo
• Phát triển năng lực lãnh đạo
• 12 cách hướng người khác theo bạn
• kinh nghiệm lãnh đạo
• bí kíp lãnh đạo
• Quản lí lãnh đạo
• Năng lực quản lí lãnh đạo
• Thực trạng năng lực quản lí lãnh đạo
• Cán bộ nữ
• Giải pháp năng lực quản lí lãnh đạo
• Trường học công lập thành phố Cần Thơ
• Nghệ thuật lãnh đạo công ty
• Tư duy lãnh đạo
• Quá trình giao tiếp
• Khoa học lãnh đạo
• Thuyết lãnh đạo chuyển biến
• Thuyết tính cách
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• tố chất lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• kỹ năng quản lý
• Thuật lãnh đạo
• Tứ thư lãnh đạo
• Thuật lãnh đạo Phần 2
• Mục tiêu lãnh đạo
• Tài liệu Lãnh đạo
• Học thuyết lãnh đạo
• Học thuyết lãnh đạo theo tình huống
• Năng lực đội ngũ cán bộ lãnh đạo
• Lãnh đạo chính quyền cấp xã
• Phát triển nguồn nhân lực
• Phát triển kinh tế xã hội
• Vai trò của lãnh đạo
• Phân loại lãnh đạo
• Năng lực của lãnh đạo
• Kỹ năng tạo động lực
• Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức
• Kỹ năng giao tiếp và đàm phán
• Kỹ năng ra quyết định
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo và quản lý
• Bài giảng Lãnh đạo và quản lý
• Nhà quản lý
• Năng lực của nhà lãnh đạo
• Năng lực của nhà quản lý
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• Thuyết trình Nghệ thuật lãnh đạo
• Khái niệm lãnh đạo
• Đề tài Nghệ thuật lãnh đạo
• Lãnh đạo và tạo động lực
• Đặc điểm của lãnh đạo
• Nguyên tắc sử dụng quyền lực
• Các kỹ năng lãnh đạo
• Các học thuyết tạo động lực
• Kỹ năng lãnh đạo trực tiếp
• Sức hút của nhà lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo của sếp