TAILIEUCHUNG - Creating the project office 28

Creating the project office 28. This is a book about improving organizational performance by implementing a project office system that develops project management as a core competency and thus adds value to the organization. A project office consists of a team dedicated to improving the practice of project management in the organization. The improvement in organizational performance is achieved by obtaining more value from projects, making project management a standard management practice, and then moving the organization toward the enterprise project management concept | Pathway to Organizational Change 10. Refreeze Looking forward Unfreeze This chapter completes the process of transforming the organization to enterprise project management. It answers the question of how to make the change stick and embed enterprise project management into the culture so that the principles become habits for everyone. Dennis Cohen presents a sample intervention program and framework that suggest a combination of action areas on which to focus Leadership Learning Means and Motivation. These areas are then applied to the important success factors necessary to support enterprise project management. Y CHAPTER TEN LOOKING FORWARD EMBEDDING PROJECT PRACTICES IN THE CULTURE OF THE ORGANIZATION Dennis Cohen Strategic Management Group Once the project office begins to fully implement fundamental changes in the organization to support successful projects a new problem emerges that is often ignored. The problem is how to consolidate the changes and prevent the company from sliding back to business as usual the former steady state. Anyone who has been involved in large-scale organization change is always amazed at the resiliency of the old ways of doing things. Given the slightest misstep or the momentary drop in vigilance what once seemed to be a successful change quickly slips back to the way things were. In this chapter we focus on a number of methods to prevent this from happening. They are based on transforming the fundamental nature of the PMO from center of excellence into cultural change agent. As a center of excellence the PMO is primarily the facilitator of a set of tools and techniques to run projects programs and project portfolios and the sponsor of a set of competencies for project managers to effectively use the tools and techniques. As a cultural change agent the PMO becomes the sponsor of project management as a core business process. This requires increasing the breadth and depth of project management so that project practices reach all .

• Kế hoạch kinh doanh
• Thiết lập dự án
• dự án kinh doanh
• quản lý dự án
• quản trị kinh doanh
• dự án văn phòng
• project office
• quản lý hàng đầu
• change management
• phát triển hệ thống
• Đề tài quản trị dự án
• Báo cáo khả thi thiết lập dự án
• Thiết lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án
• Phân tích thị trường
• Hiệu quả tài chính dự án
• Phân tích kỹ thuật dự án
• Thẩm định dự án
• Bài tập quản lý dự án
• Phương thức thiết lập dự án
• Tiến trình thiết lập dự án
• Quy trình thiết lập dự án
• Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Thiết lập báo cáo ngân lưu dự án
• Báo cáo ngân lưu
• Biến dạng ngân lưu
• Quy ước lập báo cáo ngân lưu
• Xử lý chi phí chìm
• Thông tin cho khoản vay
• Tác dụng của khoản vay
• Quy trình lập dự án đầu tư xây
• Lập dự án đầu tư xây
• Dự án đầu tư xây dựng
• Các bước lập dự án đầu tư
• Hồ sơ thuyết minh dự án đầu tư
• Thiết kế cơ sở dự án đầu tư
• Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư
• Phân tích tài chính dự án
• Lập báo cáo ngân lưu
• Nguồn vốn đầu tư
• Lãi suất chiết khấu của dự án
• Mục tiêu thẩm định dự án
• Phương pháp thẩm định dự án
• Nội dung thẩm định dự án
• Chu trình dự án đầu tư
• Phân tích trong thẩm định dự án
• Lập chi phí dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Chu trình thiết lập dự án đàu tư
• Vận hành dự án