TAILIEUCHUNG - Creating the project office 3

Creating the project office 3. This is a book about improving organizational performance by implementing a project office system that develops project management as a core competency and thus adds value to the organization. A project office consists of a team dedicated to improving the practice of project management in the organization. The improvement in organizational performance is achieved by obtaining more value from projects, making project management a standard management practice, and then moving the organization toward the enterprise project management concept | xx The Authors and Contributors Office manages and integrates all aspects of the 264-project 530 million upgrade of Aviano Air Base Italy. He has been a deputy base commander and support group commander. Operational assignments include duty as a Minuteman launch officer. Staff assignments include duty as a major command inspector general team member as a missile operations staff officer and as a political military planner at the Pentagon. He earned a . degree in political science from the University of Maryland and an . degree in public administration from the University of Northern Colorado. He is also a graduate of the . Air Force Air War College and the NATO Defense College. Among his numerous military awards are the Legion of Merit and the NATO Medal for his role in the air combat campaigns in Bosnia 1995 and Kosovo 1999 . LaGassey frequently presents at PMI Symposiums about his project office experiences. Robert L. Storeygard PMP is an advanced project management specialist and is the 3M Traffic Control Materials Division TCM Project Office. He authored the extensive 3M Project Leadership Curriculum and teaches a number of project management-related classes at 3M. He is also the past chair and current international outreach chair of the 3M PMSIG representing three thousand project managers and leaders throughout 3M worldwide. Storeygard works extensively in 3M s International environment helping to deploy PM best practices throughout 3M s Latin American and Asian subsidiaries. In addition he works with numerous St. Paul Austin and other plant sites departments and divisions to teach consult and help deploy PM in their business and technology areas. He is a member of the Project Management Institute and a PMP Certification Instructor served as the Minnesota vice president of professional development and the National PMI Education Specific Interest Group SIG co-chair. Storeygard speaks at many . and international conferences on project and portfolio

• Kế hoạch kinh doanh
• Thiết lập dự án
• dự án kinh doanh
• quản lý dự án
• quản trị kinh doanh
• dự án văn phòng
• project office
• quản lý hàng đầu
• change management
• phát triển hệ thống
• Đề tài quản trị dự án
• Báo cáo khả thi thiết lập dự án
• Thiết lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án
• Phân tích thị trường
• Hiệu quả tài chính dự án
• Phân tích kỹ thuật dự án
• Thẩm định dự án
• Bài tập quản lý dự án
• Phương thức thiết lập dự án
• Tiến trình thiết lập dự án
• Quy trình thiết lập dự án
• Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Thiết lập báo cáo ngân lưu dự án
• Báo cáo ngân lưu
• Biến dạng ngân lưu
• Quy ước lập báo cáo ngân lưu
• Xử lý chi phí chìm
• Thông tin cho khoản vay
• Tác dụng của khoản vay
• Quy trình lập dự án đầu tư xây
• Lập dự án đầu tư xây
• Dự án đầu tư xây dựng
• Các bước lập dự án đầu tư
• Hồ sơ thuyết minh dự án đầu tư
• Thiết kế cơ sở dự án đầu tư
• Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư
• Phân tích tài chính dự án
• Lập báo cáo ngân lưu
• Nguồn vốn đầu tư
• Lãi suất chiết khấu của dự án
• Mục tiêu thẩm định dự án
• Phương pháp thẩm định dự án
• Nội dung thẩm định dự án
• Chu trình dự án đầu tư
• Phân tích trong thẩm định dự án
• Lập chi phí dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Chu trình thiết lập dự án đàu tư
• Vận hành dự án