TAILIEUCHUNG - Từ “tôi” thành “chúng tôi”

Khi một kỹ sư có hiệu quả làm việc hàng đầu tại một công ty dược phẩm được đề bạt lên làm công việc quản lý đầu tiên trong cuộc đời mình, anh đã bắt đầu nhiệm vụ mới với niềm hao hức đầy nhiệt huyết. Tiếc thay, nhiệt huyết của anh ta đã không biến thành hiệu quả làm việc. Tại sao? Vì anh đã quen với vị trí nổi bật như một cá nhân xuất sắc và mong muốn tiếp tục được tán dương. Anh cho rằng trong vị trí mới anh sẽ tiếp tục duy trì phong. | Từ tôi thành chúng tôi Phần 1 Khi một kỹ sư có hiệu quả làm việc hàng đầu tại một công ty dược phẩm được đề bạt lên làm công việc quản lý đầu tiên trong cuộc đời mình anh đã bắt đầu nhiệm vụ mới với niềm hao hức đầy nhiệt huyết. Tiếc thay nhiệt huyết của anh ta đã không biến thành hiệu quả làm việc. Tại sao Vì anh đã quen với vị trí nổi bật như một cá nhân xuất sắc và mong muốn tiếp tục được tán dương. Anh cho rằng trong vị trí mới anh sẽ tiếp tục duy trì phong độ này. Điều mà anh đã không nhận ra - điều mà anh chưa bao giờ được đào tạo để nhận ra - đó là với tư cách là một nhà quản lý sự tập trung trong công việc của anh cần phải chuyển từ việc tự tạo ra kết quả sang việc có được kết quả tốt nhất từ những người khác. Anh ta đã bắt đầu tiếp cận công việc mới theo cách thức chân thành và đáng tin cậy tập trung vào những kỹ năng và khả năng của anh ta nói cho mọi người biết cần phải làm gì và nói chung cư xử như đứa trẻ thông minh nhất trong nhóm. Lãnh đạo cũng là một phần của nhóm. Ảnh Kết quả Các nhân viên dưới quyền nhanh chóng cảm thấy phẫn nộ với vị quản lý mới -trong một phạm vi nào đó - thực tế họ đã bắt đầu vượt mặt anh và phàn nàn với cấp trên trong tổ chức. Ông chủ đã sẵn sàng giáng chức anh ta Stanlee Phelps - chuyên gia và Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị đầy kinh nghiệm của Lee Hecht Harrison - người được yêu cầu giúp đỡ nhằm làm thay đổi cách đối xử của vị quản lý mới đã nhận định như vậy. Thật may mắn sự can thiệp của Phelps đã có kết quả. Trong sự kinh ngạc của người quản lý mới anh ta đã hiểu được rằng nhóm của anh đang sắp sửa có một cuộc nổi dậy anh đã đồng ý thực hiện một số thay đổi - ví dụ như hỏi ý kiến mọi người và thường xuyên luân chuyển trách nhiệm điều hành các cuộc họp giữa các thành viên trong nhóm. Cuối cùng anh đã thay đổi hoàn toàn cách tiếp cận của mình và ý kiến của cả nhóm về người quản lý mới cũng thay đổi theo. Qúa trình quá độ không nhất thiết phải là một quá trình đầy thách thức. Thực sự có một vài tổ chức có thể giúp .

• Kỹ năng lãnh đạo
• thuật quản trị
• động viên nhân viên
• quản lý nguồn nhân lực
• quản lý nhân sự
• kỹ năng quản lý
• Quản trị tri thức
• Bài giảng Quản trị tri thức
• Công cụ quản trị tri thức
• Kỹ thuật quản trị tri thức
• Hệ thống quản trị tri thức
• Hoạt động quản trị tri thức
• Bài giảng Quản trị nhà hàng và quầy bar
• Quản trị nhà hàng
• Quản trị quầy bar
• Quản trị nhân lực nhà hàng
• Quản trị cơ sở vật chất kỹ thuật nhà hàng
• Quản trị an ninh nhà hàng
• Chu trình quản trị tri thức
• Khung quản trị tri thức
• tiểu luận
• quản trị học
• quản trị kinh doanh
• nghệ thuật quản trị
• kỹ năng quản trị
• lý thuyết quản trị
• ôn tập quản trị học
• nhà quản trị
• khái niệm quản trị
• Chức năng quản trị
• Vai trò quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• Bài giảng quản trị học
• Tài liệu quản trị học
• Bài giảng nghệ thuật quản trị
• Quản trị nội tâm
• Kế toán quản trị
• Báo cáo kế toán quản trị
• Giáo trình kế toán quản trị
• Bài giảng kế toán quản trị
• Tài liệu kế toán quản trị
• Bài tập kế toán quản trị
• Đề thi kế toán quản trị
• Sự phát triển của tư tưởng quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 2
• Quyết định quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 4
• Chức năng của quản trị
• Kỹ năng của nhà quản trị
• Các cấp bậc quản trị
• Vai trò của quản trị
• Khoa học và nghệ thuật quản trị
• Các lưu ý trong khái niệm quản trị
• Kế toán quản trị chiến lược
• Bài giảng Kế toán quản trị chiến lược
• Bản chất kế toán quản trị chiến lược
• Kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược
• Quản trị chi phí chiến lược
• Bài giảng Quản trị dịch vụ
• Quản trị dịch vụ
• Quản trị nguồn lực dịch vụ
• Quản trị nhân lực dịch vụ
• Quản trị vốn kinh doanh dịch vụ
• Quản trị cơ sở vật chất kỹ thuật dịch vụ
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Kỹ năng quản trị thành tích
• Quản trị thành tích
• Hệ thống quản trị thành tích
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 5
• Quản trị mạng
• Quản trị hệ thống Webserver
• Quản trị hệ thống Mailserver
• Giáo trình Quản trị hệ thống
• Quản trị máy chủ FTP Server
• Quản lý người nhận
• Bài giảng Quản trị kỹ thuật
• Quản trị kỹ thuật
• Quản trị kỹ thuật trong thực tiễn
• Ngăn chặn thất bại trong quản lý
• Chuyển đổi nghề nghiệp
• Chuyên gia kỹ thuật
• Giám đốc kỹ thuật
• quản lý đàn chó
• câu truyện về quản trị
• thợ săn quản lý đàn chó
• Bài giảng Quản trị toàn diện
• Quản trị toàn diện
• Quản trị thông tin
• Quản trị quan hệ
• Khoa học quản trị
• Vấn đề chung của quản trị
• Quản trị hệ thống mạng
• Môn Quản trị hệ thống mạng
• Đề thi Quản trị hệ thống mạng
• Bài thi Quản trị hệ thống mạng
• Ôn thi Quản trị hệ thống mạng
• Câu hỏi thi Quản trị hệ thống mạng
• Đề thi Quản trị mạng Linux
• Tài liệu thi Quản trị mạng Linux
• Ôn thi Quản trị mạng Linux
• Câu hỏi thi Quản trị mạng Linux
• Bài thi Quản trị mạng Linux
• Nội dung thi Quản trị mạng Linux
• Hệ quản trị cơ sở dữ liệu
• Môn Hệ quản trị cơ sở dữ liệu
• Quản trị cơ sở dữ liệu
• Đề thi quản trị cơ sở dữ liệu
• Ôn tập quản trị cơ sở dữ liệu
• Bài thi quản trị cơ sở dữ liệu
• Chức năng tổ chức
• Chức năng tổ chức quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 6
• Quản trị xung đột
• Chức năng điều khiển
• Bài giảng quản trị học chương 7
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Phong cách quản trị