TAILIEUCHUNG - Người lãnh đạo có cần phải biết nhận lỗi?

Người lãnh đạo có cần phải biết nhận lỗi? Trong lĩnh vực kinh doanh, một số tổ chức đã vấp phải những khó khăn, khủng hoảng do đường lối sai lầm của những nhà lãnh đạo. Thế nhưng, không phải nhà lãnh đạo nào cũng dám dũng cảm đứng ra nhận sai lầm về mình. Câu hỏi sau đây có thể là một trong những câu hỏi định nghĩa về sự nghiệp một người làm quản lý: Khi nào bạn đứng ra chịu trách nhiệm và nhận những lời chỉ trích do một thương vụ hay một chiến thuật sai lầm? Còn. | Người lãnh đạo có cần phải biết nhận lỗi rong lĩnh vực kinh doanh một số tổ chức đã vấp phải những khó khăn khủng hoảng do đường lối sai lầm của những nhà lãnh đạo. Thế nhưng không phải nhà lãnh đạo nào cũng dám dũng cảm đứng ra nhận sai lầm về mình. Câu hỏi sau đây có thể là một trong những câu hỏi định nghĩa về sự nghiệp một người làm quản lý Khi nào bạn đứng ra chịu trách nhiệm và nhận những lời chỉ trích do một thương vụ hay một chiến thuật sai lầm Còn khi nào thì bạn sẽ né tránh để những mũi tên chỉ trích đó hướng vào người khác Người lãnh đạo nên là đầu tàu gương mẫu của tổ chức kể cả trong việc thừa nhận lỗi lầm Ảnh Có vẻ như Zoe Cruz 1 đồng Chủ tịch tập đoàn Morgan Stanley 2 đã có câu trả lời sai cho vấn đề này. Theo tờ Wall Street Journal 3 vị đồng Chủ tịch đã bị cách chức này của tập đoàn Morgan có vẻ như đã tránh được tai họa từ những thua lỗ của Morgan trong cuộc khủng hoảng tín dụng. Nhưng trong cuộc họp phân tích rút kinh nghiệm bà đã phạm một lỗi nghiêm trọng. Wall Street Journal cho rằng khi lẽ ra nên đứng ra nhận mọi lời chỉ trích bởi những quyết định của mình thì Zoe Cruz lại hướng sự chỉ trích vào những người đồng nghiệp và những người dưới quyền bà về mức thua lỗ hàng tỷ USD. Rút cục đó không phải là kiểu giám đốc mà Tổng Giám đốc Điều hành John Mack tìm kiếm. Tất nhiên còn có những yếu tố khác góp phần vào nguyên nhân khiến bà bị cách chức nhưng có vẻ như sai lầm nghiêm trọng nhất của Cruz chính là đã hành động không ra dáng một nhà lãnh đạo thực thụ cũng như không dám chịu trách nhiệm. Sai lầm nào cũng có thể sửa chữa quan trọng là phải biết nhận lỗi Anh Người ta cho rằng một nhà quản lý biết quyết định đúng đắn là người luôn đứng ra chịu trách nhiệm cho cả nhóm. Đó là điều mà Jim Collins 4 trong một bài viết ở tờ Kinh doanh Harvard đã gọi là Cương vị Lãnh đạo cấp 5 . Một nhà Lãnh đạo cấp 5 theo Collins luôn luôn quy tụ được những người xung quanh các nhân tố bên ngoài cùng với sự may mắn để tạo nên thành .

• Kỹ năng lãnh đạo
• xử lý khủng hoảng
• năng lực lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• thuật quản trị
• bí quyết quản lý
• Xử lý khủng hoảng di cư
• Khùng hoảng di cư
• Kinh nghiệm ứng phó khủng hoảng di cư
• Qúa trình khủng hoảng di cư
• Khủng hoảng di cư tại các quốc gia
• Quá trình ứng phó với sự bất ổn
• Khóa luận tốt nghiệp
• Kinh tế đối ngoại
• Xử lý khủng hoảng truyền thông
• Khủng hoảng đối với doanh nghiệp
• Cách xử lý khủng hoảng
• Khủng hoảng truyền thông ngành Y tế
• Truyền thông ngành Y tế
• Ứng phó khủng hoảng truyền thông
• Thông điệp truyền thông của bệnh viện
• Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế đối ngoại
• Khủng hoảng truyền thông doanh nghiệp
• Cách thức xử lý truyền thông của Toyota
• Bài học truyền thông doanh nghiệp
• Luận án Tiến sĩ
• Tóm tắt Luận án Tiến sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Phương thức xử lý khủng hoảng thương hiệu
• Khủng hoảng thương hiệu
• Hành vi người tiêu dùng
• Ngành sản xuất thực phẩm tiêu dùng nhanh
• Bài giảng Public relation
• Public relation
• Quan hệ công chúng
• Quản trị khủng hoảng
• Chương trình xử lý khủng hoảng
• Các nhóm xử lý khủng hoảng
• Bài giảng Quan hệ công chúng
• Giải quyết khủng hoảng
• Giải pháp phòng tránh khủng hoảng
• quản lý thành công
• bí quyết thành công
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng lãnh đạo
• Tạp chí Dầu khí
• Công nghệ điện
• Xử lý khủng hoảng chiến lược
• Quản trị doanh nghiệp
• Doanh nghiệp dầu khí
• kĩ năng kinh doanh
• xây dựng thương hiệu
• chiến lược thương hiệu
• kiến thức thương hiệu
• quảng bá thương hiệu
• chiến lược marketing
• chiến lược kinh doanh
• xử lí khủng hoảng
• kĩ năng pr
• chiến dịch pr
• lạm phát
• khủng hoảng kinh tế
• cách chống lạm phát
• bảo vệ môi trướng
• thương hiệu bền vững
• sản phẩm thân thiện với môi trường
• chiến lược phát triển bền vững
• chiến lược
• tầm nhìn tổ chức
• Khủng hoảng sự nghiệp
• rèn luyện kỹ năng
• mẹo quản lý
• mẹo ứng xử
• văn hóa công sở
• mẹo vượt khủng hoảng
• khủng hoảng tài chính
• hoạt động tín dụng
• tính thanh khoản
• lãi suất huy động
• tỷ lệ nợ xấu
• hệ số an toàn vốn
• Ngành kế toán trong mùa Covid 19
• Đại dịch Covid 19
• Nhân viên ngành kế toán
• Kế hoạch xử lý khủng hoảng ngành kế toán
• Khủng hoảng giá dầu
• Mô hình liên kết kinh doanh
• Năng lượng tái tạo
• Nhà máy LNG nổi
• Cơ sở hạ tầng xử lý và sản xuất LNG
• Ứng xử với truyền thông
• Xảy ra sự cố y khoa
• Quản lý bệnh viện
• Xử lý sự cố bệnh viện với truyền thông
• Suy thoái kinh tế
• xử lý khủng hỏang
• suy thái kinh tế
• tồn tại trong suy thoái
• vượt qua suy thoái
• Vượt qua khủng hoảng
• Công ty mua bán nợ quốc gia
• Kinh nghiệm xử lý nợ xấu
• Xử lý nợ xấu tại Ai – len
• Xử lý nợ xấu cho Việt Nam
• Khủng hoảng nợ công
• Chi tiêu công
• Kinh doanh
• Tiếp thị
• PR
• Truyền thông
• Bài toán
• Xử lý
• Tình Huống
• Giáo trình nghề Công tác xã hội
• Công tác xã hội
• Công tác xã hội cá nhân
• Công tác xã hội nhóm
• Xử lý căng thẳng thần kinh