TAILIEUCHUNG - Khi nào thì ông chủ phải ra đi?

Trong giấc mộng viễn cảnh thành đạt ở giai đoạn khởi nghiệp, một số nhà doanh nghiệp tính toán tương lai dựa trên việc mình là nhà lãnh đạo của doanh nghiệp. Trong một nghiên cứu về tổng giám đốc kế nhiệm các nhà sáng lập ở Wily Technology, trợ lý giáo sư Noam Wasserman và nghiên cứu sinh Henry McCance (MBA '66) đã tập trung vào thời khắc mà những nhà sáng lập chuyển giao công ty của mình cho tổng giám đốc mới. . | Khi nào thì ông chủ phải ra đi Trong giấc mộng viễn cảnh thành đạt ở giai đoạn khởi nghiệp một số nhà doanh nghiệp tính toán tương lai dựa trên việc mình là nhà lãnh đạo của doanh nghiệp. Trong một nghiên cứu về tổng giám đốc kế nhiệm các nhà sáng lập ở Wily Technology trợ lý giáo sư Noam Wasserman và nghiên cứu sinh Henry McCance MBA 66 đã tập trung vào thời khắc mà những nhà sáng lập chuyển giao công ty của mình cho tổng giám đốc mới. Trong các nghiên cứu đầu tiên về các nhà sáng lập tôi tập trung vào câu hỏi về sự đãi ngộ và những vấn đề liên quan đến việc hình thành ban lãnh đạo Wasseman nói. Sau khi phỏng vấn 7 trong số 8 nhà sáng lập tôi đã bị sốc bởi một hiện tương là thời khắc nghiêm trọng và nghiệt ngã trong cuộc đời những nhà sáng lập là khi người đó được cho biết rằng ông ta không còn lãnh đạo công ty mà ông ta sáng lập nữa . Với sự giúp đỡ của McCance chủ tịch công ty đầu tư mạo hiểm Greylock Partners Wasserman xác định rằng Lew Cirne nhà sáng lập của Wily Technology là một trường hợp điển hình cho việc này. Một nghịch lý hiển nhiêm trong sự kế thừa là nhà sáng lập càng làm tốt công việc của mình thì càng làm gia tăng cơ hội làm cho mình mất việc Lew là trường hợp như vậy Sau khi đã phát triển công nghệ cho Wily thiết lập một số kênh bán hàng quan trong và lãnh đạo sự chuyển đổi chiến lược của công ty David Strohm MBA 80 nhà đầu tư chiến lược của Wily đã yêu cầu Cirne giáng chức xuống CTO và dọn đường cho một giám đốc có chuyên môn lãnh đạo công ty cho giai đoạn kế tiếp. Sau giai đoạn bị sốc ban đầu Cime đồng ý và nhận ra rằng thuyền trưởng của một tàu cao tốc tốt nhất thế giời không thể lèo lái được một tàu chở dầu khổng lồ . Nhưng ông ta đòi hỏi được tham gia vào việc tìm kiếm người kế nhiệm mình và quyền phủ quyết ứng viên nào mà ông cảm thấy không phù hợp về văn hoá. Thoạt đầu chúng tôi chỉ định dành một vài trang cho việc nghiên cứu này nhưng khi vào cuộc chúng tôi mới phát hiện ra những tài liệu có liên quan phong phú biết chừng nào Wasseman nói.

• Kỹ năng quản lý
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý