TAILIEUCHUNG - Những yếu tố tạo nên động cơ làm việc cho nhân viên

Đã bao giờ bạn thử tìm hiểu xem liệu có ai trong công ty của bạn luôn hoạt động tích cực, thực thi công việc với hiệu quả cao và lòng nhiệt tình của anh ta nhiều hơn của tất cả những nhân viên khác cộng lại?. Có lẽ người đó chính là bạn! Bạn đã từng tự hỏi tại sao người khác không có động cơ làm việc như bạn chưa? Xét cho cùng, bạn không hề yêu cầu họ đi làm sớm 2 giờ hay về muộn hơn 2 giờ, mà tất cả những gì bạn muốn. | 1KT1 Ấ J Ấ J V . I A Những yêu tô tạo nên động cơ làm việc cho nhân viên Đã bao giờ bạn thử tìm hiểu xem liệu có ai trong công ty của bạn luôn hoạt động tích cực thực thi công việc với hiệu quả cao và lòng nhiệt tình của anh ta nhiều hơn của tất cả những nhân viên khác cộng lại . Có lẽ người đó chính là bạn Bạn đã từng tự hỏi tại sao người khác không có động cơ làm việc như bạn chưa Xét cho cùng bạn không hề yêu cầu họ đi làm sớm 2 giờ hay về muộn hơn 2 giờ mà tất cả những gì bạn muốn ở họ làm là cung cấp thêm dịch vụ cho khách hàng mỉm cười với khách hàng thay vì cau có và đừng kêu ca quá nhiều. Bạn không hiểu tại sao bạn dành cho nhân viên chế độ đãi ngộ lý tưởng với bảo hiểm y tế chính sách nghỉ hưu nghỉ phép hàng năm. mà họ vẫn chỉ làm việc cầm chừng. Thế đấy bạn phát hiện ra rằng các chế độ phúc lợi thậm chí cả biện pháp tăng lương cũng không phải là những yếu tố tạo động lực làm việc có hiệu quả đối với nhân viên. Tất cả những điều đó phúc lợi nghỉ phép lương bổng. chỉ là sợi dây xích để giữ chân nhân viên chứ không phải là động cơ thúc đẩy họ làm việc tốt hơn các công ty thường sử dụng những phúc lợi này để thu hút những nhân viên tài năng vì thế nhân viên càng quan trọng đối với công ty thì chế độ phúc lợi dành cho họ càng trở nên hậu hĩnh . Ngay cả những biện pháp lên giây cót tinh thần nho nhỏ như Bottom of Form cho phép nhân viên tự do sử dụng xe của công ty vào những ngày cuối tuần hay thết đãi nhân viên bánh pizza vào mỗi chiều thứ sáu cũng không thể tạo ra động lực làm việc cho nhân viên. Những biện pháp này chỉ có tác dụng làm cho nhân viên cảm thấy phần nào hài lòng về nơi họ làm việc mà thôi. Những cách thức trên đây không làm tăng động cơ làm việc của nhân viên bởi vì chúng không trực tiếp gắn liền với việc gia tăng hiệu quả hoạt động. Một nhân viên có tinh thần tốt chưa hẳn là một nhân viên có động lực làm việc tốt. Chẳng hạn một nhân viên dành một hoặc hai giờ mỗi ngày cho các công tác xã hội có thể có tinh thần rất tốt nhưng lại có mức năng .

• Kỹ năng quản lý
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• nghệ thuật quản lý
• động cơ làm việc cho nhân viên
• Cẩm nang quản lý hiệu quả
• Phương pháp quản lý hiệu quả
• Quản lý nhân viên hiệu quả
• Kỹ năng quản lý
• Kinh nghiệm quản lý hiệu quả
• Hướng dẫn quản lý hiệu quả
• Làm việc với người khó tính
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Làm việc nhóm hiệu quả
• Kỹ năng mềm
• Nghệ thuật lắng nghe
• Quản lý làm việc nhóm
• Kế hoạch làm việc nhóm
• 7 kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả
• Kỹ năng lắng nghe
• Kỹ năng chất vấn
• Kỹ năng thuyết phục
• Ebook Cẩm nang quản lý hiệu quả
• Kỹ năng giao tiếp
• Kiểm soát bản thân
• Kỹ năng tạo ảnh hưởng đến người
• Tổ chức cuộc học
• Kỹ năng tổ chức cuộc họp
• Quản lý thành viên
• Tổ chức cuộc họp hiệu quả
• Thông tin giao tiếp
• Giao tiếp hiệu quả
• Quản lý hiệu quả
• Kỹ năng thuyết trình
• Trình bày hiệu quả bài thuyết trình
• Kiểm soát cử tọa
• Soạn thảo bài thuyết trình
• Cách điều hành cuộc họp hiệu quả
• cuộc họp hiệu quả
• Hình thức thuyết trình
• Tâm lý thuyết trình
• quản lý thời gian
• kỹ năng quản lý thời gian
• nghệ thuật quản lý thời gian
• 11 mẹo quản lý thời gian một cách hiệu quả
• Lãnh đạo hiệu quả
• Học cách lãnh đạo
• Lãnh đạo người khác
• Kỹ năng chủ trì cuộc họp
• Kỹ năng lãnh đạo
• hiệu quả quản lý
• quản lý
• Quản lý công việc
• nghệ thuật sống
• Kỹ năng ủy thác công việc hiệu quả
• quản lý nhân sự
• kỹ năng quản lý nhóm
• cách quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• Kỹ năng nhân sự
• Phát triển con người
• Cẩm nang quản lý
• Chế độ khen thưởng
• tâm lý
• 30 nguyên tắc quản lý hiệu quả
• Kinh doanh hiệu quả
• Quản lý đội ngũ bán hàng
• Giao dịch thành công
• Chuẩn bị bán hàng
• Kỹ năng bán hàng
• Tổ chức thành công các cuộc họp
• Hiệu quả cuộc họp
• Tham dự cuộc họp
• Chủ trì cuộc họp
• kinh nghiệm quản lý
• phương pháp quản lý
• kỹ năng quản lý hồ sơ
• sắp xếp hồ sơ
• quản lý văn bản
• Luyện tập quản lý thời gian
• Cách dùng thời gian hiệu quả
• Cẩm nang nhà quản lý hiệu quả
• Nhà quản lý
• Quản lý đội ngũ
• Quản lý bản thân
• Kỹ năng tạo ảnh hưởng đến người khác
• Thuyết trình ý tưởng
• Người có ảnh hưởng
• Ebook Cẩm nang quản lý
• Kỹ năng ra quyết định
• Thực hiện chọn lựa trong công việc