TAILIEUCHUNG - Quản lý sản xuất Chương 6

Hoạch định sản xuất. Một tình hình thuận lợi cho người chịu trách nhiệm sản xuất là sẽ chỉ lao vào sản xuất những sản phẩm đã bán được. Điều này cho phép làm việc trên những thông tin chắc chắn và tin cậy nhưng trong thực tế rất hiếm xảy ra. | Quản Trị Sản Xuất Nhóm 6 _ Chương 6 Hoạch định sản xuât Nguyên nhân và vai trò của hoạch định Một tình hình thuận lợi cho người chịu trách nhiệm sản xuất là sẽ chỉ lao vào sản xuất những sản phẩm đã bán được. Điều này cho phép làm việc trên những thông tin chắc chắn và tin cậy nhưng trong thực tế rất hiếm xảy ra. Điều này hiển nhiên đối với những xí nghiệp làm việc trên lượng hàng dự trữ được định nghĩa là những sản phẩm được sản xuất trên cơ sở những nhu cầu được dự đoán. Nhưng điều này vẫn đúng cho nhiều xí nghiệp khác vì họ cũng cần phảidự đóan những nhu cầu trong tương lai để quản lý những nguồn lực của họ. Linh động ngay lập tức là không tồn tại. Những người cung ứng cũng có những ràng buộc về kỳ hạn và khối lượng sẽ ảnh hưởng đến đầu linh động của nhân công dù bên trong giờ thay đổi them hợac bớt nhóm hay bên ngoài xí nghiệp CDD thời vụ . phải được lâp trình trước vấn đề nhân sự và nghề nghiệp . Về thiết bị nó có thể có khả năng vượt yêu cầu nhưng điều này không phải luôn luôn có và mọi sự thay đổi khả năng sản xuất là một tiến trình dài. Hai nguyên nhân cơ bản buộc nhà máy phải làm việc theo cách dự đoán 1. Sự chênh lệch trong kỳ hạn chấp nhận được bởi khách hàng để nhận hàng và thời hạn cần thiết cho sản xuất. 2. Khả năng thích ứng có giới hạn của xí nghiệp đối với sự thay đổi của thị trường bắt buộc xí nghiệp phải dịch chuyễn công vịêc lisser sa charge de travail để bù trừ. Bản báo cáo kỳ hạn khách hàng và kỳ hạn sản xuất Trong nhiều hợp đồng mua các vật liệu tiêu thụ thong thường thực phẩm điện gia dụng . khách hàng lựa chọn 1 trong số những hàng hoá đựoc bày bán cho họ dù rằng tồn tại trên thị trường những sản phẩm chất lượng tốt hơn hoặc giá cả rẻ hơn. Trong những điều kiện cực đoan sự thoả mãn ngay lập tức người tiêu dùng sẽ là điều kiện tiên quyết của sự bán. Trong những trường hợp khác khách hàng chấp nhận một kỳ hạn giửa thời điểm khi mà họ biểu lộ nhu cầu sự ký hợp đồng và thời điểm mà nhu cầu này phải được thoả mãn sự nhận .

• Quản trị kinh doanh
• quản lý sản xuất
• tổ chức doanh nghiệp
• kế hoạch sản xuất
• tài liệu quản trị doanh nghiệp
• hướng dẫn quản lý
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Hoạt động sản xuất kinh doanh
• Chi phí sản xuất kinh doanh
• Rủi ro trong sản xuất kinh doanh
• Quy trình quản lý sản xuất
• Mô hình quản lý sản xuất
• Sản xuất hàng hóa
• Đảm bảo chất lượng hàng hóa
• Ngân sách sản xuất hàng hóa
• Quản trị sản xuất
• Module quản lý sản xuất
• Phần mềm ERP
• Chi phí sản xuất
• Hoạch địch sản xuất sản phẩm
• Kế hoạch bán hàng
• Nguồn lực sản xuất
• Quá trình sản xuất
• Cơ chế lập kế hoạch sản xuất
• Quản lý vận hành
• Quản lý lệnh sản xuất
• Quản lý thiết kế
• Quản lý chi tiết sản xuất
• Quản lý vật tư sản xuất
• Quản lý thành phẩm
• Quản lý gia công
• Quản lý sản xuất và tác nghiệp
• Giáo trình Quản lý sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Quản lý năng lực sản xuất
• Quản lý dự trữ
• Quản lý các dự án sản xuất
• tài liệu Quản lý sản xuất
• bài giảng Quản lý sản xuất
• hướng dẫn Quản lý sản xuất
• Kế hoạch tác nghiệp sản xuất
• Quản lý chiến lược sản xuất
• Quản lý tác nghiệp sản xuất
• Quản lý cây giống trồng rừng sản xuất
• Giống cây lâm nghiệp
• Thực trạng quản lý sản xuất cây giống
• Hoàn thiện quản lý cây giống trồng rừng sản xuất
• Công tác quản lý cây giống trồng rừng sản xuất
• Chính sách quản lý cây giống trồng rừng sản xuất
• Đồ án Quản lý sản xuất
• Lập kế hoạch sản xuất
• Kế hoạch sản xuất máy lọc nước
• Quy trình quản lý
• Công nghệ sản xuất
• Hoạt động quản lý sản xuất
• Công tác quả lý sản xuất
• Hoạt động sản xuất
• Giám sát công nhân sản xuất
• Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp
• Quản lý dự trữ kho
• Khái quát về quản lý kho
• Phương pháp Kanban
• Mô hình quản trị sản xuất
• Phương thức quản lý Kanban
• Kỹ năng giám sát
• Xây dựng hệ thống sản xuất
• Quản lý quá trình sản xuất
• Quá trình sản xuất chất lượng
• Đồ án tốt nghiệp
• sản xuất hàng xuất khẩu
• hướng dẫn sản xuất hàng xuất khẩu
• cẩm nang sản xuất hàng xuất khẩu
• phương pháp sản xuất hàng xuất khẩu
• kinh nghiệm sản xuất hàng xuất khẩu
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Chiến lược sản xuất