TAILIEUCHUNG - Quản lý sản xuất Chương 5

Quản lý điểm đặt hàng. Trong phương thức quản lý này, một đơn hàng với q mặt hàng được thực hiện khi mức dự trử dưới mức tham khảo s nào đó, được gọi là điểm đặt hàng. | Chương 5 Quan lý điểm đạt hang Trong phương thức quản lý này một đơn hàng với q mặt hàng được thực hiện khi mức dự trử dưới mức tham khảo s nào đó được gọi là điểm đặt hàng. Đặt hang là sáng kíến của người đặt nhưng người cung ứng có thể gặp khó khăn về tổ chức cũng như trong sản xuất. Do đo kỳ hạn giao hàng có thể không chắc chắn. Chúng ta bắt đầu bằng việc nghiên cứu cách quản lý này sau đó chúng ta giả sử rằng người cung ứng có khả năng giao hàng trong thòi hạn định trước L với giả thiết này ta sẽ đạt được một số kết quả. Cuối cùng chúng ta sẽ xử lý trường hợp mà thời hạn giao hang là bấp bênh. Giới thiệu Cách tiến hành Từ góc nhìn thực tế phương thức quản lý này đòi hỏi chúng ta phải có khả năng biết được khi nào mức dự trử xuống dưới mức s. Khi sự quản lý dự trử được tin học hóa sự giám sát thuộc về các phần mềm. Trong hệ thống quản lý bằng tay điều này thuộc thẩm quyền của người thủ kho. Ví vậy mức tồn kho cần được ghi nhận cụ thể bằng vạch sơn . để biết khi nào phải đặt hàng. Một giải pháp khác phương pháp hai nơi để hàng là để riêng ra 1 số lượng s. Sau khi được giao q đơn vị người ta để riêng ra s đơn vị số còn lại được đưa vào xưỡng. Khi xưỡng dùng hết ho sẽ cần đến và sẽ lấy ở nơi dự trử. Đó cũng là lúc phải đặt hàng. Giả thuyết Ớ đây ta cũng giả thiết rằng yêu cầu là bấp bênh nhưng có thể dự đóan. Như trong cách quản lý theo lịch mức cầu có thể ước lượng bằng cách ghi nhận lại số lượng được yêu cầu trong nhiều giai đọan khác nhau Khác biệt cơ bản giửa hai cách quản lý T S và q s là trong sự định nghĩa giai đọan. Giả sử rằng chúng ta quản lý theo T S với sự cung ứng hàng tuần. Điều ta quan tâm là nhu cầu trong tuần. Giả dụ rằng thời gian giao hàng chỉ trong vài ngày và chúng ta muốn quan lý cũng mặt hàng này theo phương pháp điểm đặt hàng. Trong trường hợp này sự hiểu biết về nhu cầu hàng tuần thiếu chính xác và ta cần biết nhu cầu hàng đó gọi X là nhu cầu trong 1 giai đọan cơ bản và f x là mật độ của nó trường hợp phân bố lien .

• Quản trị kinh doanh
• quản lý sản xuất
• tổ chức doanh nghiệp
• kế hoạch sản xuất
• tài liệu quản trị doanh nghiệp
• hướng dẫn quản lý
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Hoạt động sản xuất kinh doanh
• Chi phí sản xuất kinh doanh
• Rủi ro trong sản xuất kinh doanh
• Quy trình quản lý sản xuất
• Mô hình quản lý sản xuất
• Sản xuất hàng hóa
• Đảm bảo chất lượng hàng hóa
• Ngân sách sản xuất hàng hóa
• Quản trị sản xuất
• Module quản lý sản xuất
• Phần mềm ERP
• Chi phí sản xuất
• Hoạch địch sản xuất sản phẩm
• Kế hoạch bán hàng
• Nguồn lực sản xuất
• Quá trình sản xuất
• Cơ chế lập kế hoạch sản xuất
• Quản lý vận hành
• Quản lý lệnh sản xuất
• Quản lý thiết kế
• Quản lý chi tiết sản xuất
• Quản lý vật tư sản xuất
• Quản lý thành phẩm
• Quản lý gia công
• Quản lý sản xuất và tác nghiệp
• Giáo trình Quản lý sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Quản lý năng lực sản xuất
• Quản lý dự trữ
• Quản lý các dự án sản xuất
• tài liệu Quản lý sản xuất
• bài giảng Quản lý sản xuất
• hướng dẫn Quản lý sản xuất
• Kế hoạch tác nghiệp sản xuất
• Quản lý chiến lược sản xuất
• Quản lý tác nghiệp sản xuất
• Quản lý cây giống trồng rừng sản xuất
• Giống cây lâm nghiệp
• Thực trạng quản lý sản xuất cây giống
• Hoàn thiện quản lý cây giống trồng rừng sản xuất
• Công tác quản lý cây giống trồng rừng sản xuất
• Chính sách quản lý cây giống trồng rừng sản xuất
• Đồ án Quản lý sản xuất
• Lập kế hoạch sản xuất
• Kế hoạch sản xuất máy lọc nước
• Quy trình quản lý
• Công nghệ sản xuất
• Hoạt động quản lý sản xuất
• Công tác quả lý sản xuất
• Hoạt động sản xuất
• Giám sát công nhân sản xuất
• Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp
• Quản lý dự trữ kho
• Khái quát về quản lý kho
• Phương pháp Kanban
• Mô hình quản trị sản xuất
• Phương thức quản lý Kanban
• Kỹ năng giám sát
• Xây dựng hệ thống sản xuất
• Quản lý quá trình sản xuất
• Quá trình sản xuất chất lượng
• Đồ án tốt nghiệp
• sản xuất hàng xuất khẩu
• hướng dẫn sản xuất hàng xuất khẩu
• cẩm nang sản xuất hàng xuất khẩu
• phương pháp sản xuất hàng xuất khẩu
• kinh nghiệm sản xuất hàng xuất khẩu
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Chiến lược sản xuất