TAILIEUCHUNG - Chapter 6_Project management process improvement

Chapter 6: Commissioning Improvement Initiatives At this point we have assembled all of the tools we will need to implement a continuous project management process improvement program. Our next task is to put all of this together into a coherent program that moves our project management culture from its current maturity level to a desired end state. That end state may encompass all 39 project management processes, all nine knowledge areas, or only a selected number of processes or knowledge areas. The choice is more a matter of responding to the business situation that has been created by a higher than expected. | 6 Commissioning Improvement Initiatives At this point we have assembled all of the tools we will need to implement a continuous project management process improvement program. Our next task is to put all of this together into a coherent program that moves our project management culture from its current maturity level to a desired end state. That end state may encompass all 39 project management processes all nine knowledge areas or only a selected number of processes or knowledge areas. The choice is more a matter of responding to the business situation that has been created by a higher than expected project failure rate than anything else. Characteristics of an Improvement Program An improvement program is a collection of improvement initiatives that are related to one another because they are all focused on the processes within a single knowledge area. Multiple improvement programs each focusing on a different knowledge area may be conducted concurrently. This multiple program effort is undertaken to raise the maturity level of the entire project management environment. Such programs are high risk and should be undertaken only in dire circumstances. The goal of a single improvement program is to raise the maturity level of a single knowledge area to some specific level. That will happen through a number of projects that are all dependent upon one another and by focusing on different processes within the knowledge area. In order for the knowledge area to reach a certain maturity level all of the processes within that knowledge area must be at or above the targeted maturity level. 127 128 Project Management Process Improvement Long Duration Improvement programs may be budgeted for a specific time and cost but to reach the goal level of maturity the actual program may be longer or shorter than planned. Improvement programs always involve change and it is hard to timebox how long it will take for the change to be integrated into the organization and affect

• Quản trị kinh doanh
• sách kinh tế
• tài liệu học quản trị kinh doanh
• bí quyết kinh doanh thành công
• ebook kinh doanh
• Project management process improvement
• Commissioning Improvement Initiatives
• Phân tích chính sách kinh tế
• Phân tích chính sách thương mại
• Bài giảng Phân tích chính sách kinh tế thương mại
• Chính sách kinh tế
• Chính sách cơ cấu kinh tế
• Chính sách kinh tế đối ngoại
• Chính sách tài chính – tiền tệ
• Chính sách kinh tế xã hội
• Bài giảng Chính sách kinh tế xã hội
• Bản chất của của chính sách kinh tế xã hội
• Vai trò của của chính sách kinh tế xã hội
• Phân loại chính sách kinh tế xã hội
• Chính sách văn hóa
• Chính sách tăng trưởng kinh tế
• Chính sách chuyển dịch cơ cấu kinh tế
• Chính sách hỗ trợ phát triển doanh nghiệp
• Công cụ quản lý kinh tế
• Nền kinh tế thị trường
• Phân tích chính sách kinh tế xã hội
• Khái luận về chính sách kinh tế xã hội
• Hoạch định chính sách kinh tế xã hội
• Thực hiện chính sách kinh tế xã hội
• Điều chỉnh chính sách kinh tế xã hội
• Hoạch định chính sách kinh tế xã hội
• Quá trình hoạch định chính sách kinh tế xã hội
• Nguyên tắc hoạch định chính sách kinh tế xã hội
• Thực thi chính sách kinh tế xã hội
• Điều kiện thực thi chính sách kinh tế xã hội
• Chỉ đạo thực thi chính sách kinh tế xã hội
• Phân tích chính sách kinh tế xã hội
• Đánh giá chính sách kinh tế xã hội
• Quá trình phân tích chính sách kinh tế xã hội
• Bài giảng Phân tích chính sách kinh tế xã hội
• Chính sách xã hội
• Phân tích chính sách
• Điều chỉnh chính sách
• Bài giảng Chính sách kinh tế xã hội
• Chính sách kinh tế xã hội
• Kinh tế xã hội
• Hoạch định chính sách kinh tế
• Quản lý kinh tế
• Vai trò của chính sách kinh tế xã hội
• Quy trình phân tích chính sách kinh tế
• Lập kế hoạch phân tích chính sách kinh tế
• Phương pháp thực hiện chính sách
• qui chuẩn xây dựng
• tiêu chuẩn chất lượng
• chính sách nhà nước
• ngân sách nhà nước
• kinh tế thị trường
• phát triển kinh tế
• tài liệu kinh tế
• kinh tế học chuẩn tắc
• mẫu luận văn kinh tế
• bộ luận văn đại học
• lí luận kinh tế
• Đánh giá chính sách
• Kinh tế vĩ mô
• Kinh tế vĩ mô Việt Nam
• Ổn định kinh tế vĩ mô
• Chính sách ổn định kinh tế vĩ mô
• Hạn chế trong chính sách kinh tế
• Điều hàn chính sách kinh tế
• Chính sách kinh tế vĩ mô
• Lý thuyết chính sách kinh tế vĩ mô
• Thực tiễn chính sách kinh tế vĩ mô
• Phối hợp chính sách kinh tế vĩ mô
• Bài giảng Kinh tế vĩ mô 2
• Nền kinh tế mở
• Chính sách tài khóa
• Chính sách tiền tệ
• Chính sách thương mại
• Điều chỉnh chính sách kinh tế
• Chính sách kinh tế Trung Quốc
• Điều chỉnh chính sách kinh tế Trung Quốc
• Chính sách cải cách doanh nghiệp
• Điều chỉnh cơ cấu kinh tế
• Chính sách kinh tế của Nhật Bản
• Chính sách kinh tế Nhật Bản tác động Việt Nam
• Chính sách kinh tế Việt Nam
• Chính sách kinh tế Abenomics
• Cơ sở kinh tế
• Thực thi chính sách Kinh tế
• Chính sách tài chính
• Phân loại chính sách
• Chính sách vĩ mô