TAILIEUCHUNG - Đánh thức tiềm năng sáng tạo

Làm thế nào để thúc đẩy sự sáng tạo, nhất là đối với doanh nghiệp? Đây là việc cần có sự tham gia của cả tập đa hoá giá trị gia tăng cho khách hàng, dựa trên nền tảng của sáng tạo. Để làm điều này, doanh nghiệp phải tạo môi trường làm việc bằng giá trị vật chất, tinh thần. Cần khai thông giá trị đó bằng mô hình lãnh đạo, quản lý và bản sắc văn hoá doanh nghiệp độc đáo. . | Đánh thức tiêm năng sáng tạo Làm thế nào để thúc đẩy sự sáng tạo nhất là đối với doanh nghiệp Đây là việc cần có sự tham gia của cả tập thể. Tối đa hoá giá trị gia tăng cho khách hàng dựa trên nền tảng của sáng tạo. Để làm điều này doanh nghiệp phải tạo môi trường làm việc bằng giá trị vật chất tinh thần. Cần khai thông giá trị đó bằng mô hình lãnh đạo quản lý và bản sắc văn hoá doanh nghiệp độc đáo. Bên cạnh đó mỗi thành viên trong doanh nghiệp cũng cần tự trang bị phương thức tìm ý tưởng kinh doanh. Hoá thân để sáng tạo Doanh nghiệp yếu thế hoặc phải chọn thua ngay trên sân nhà để tối thiểu hoá thiệt hại đi theo chiến lược liên kết làm vệ tinh cho công ty lớn hoặc tìm hướng đi riêng ít có sự cạnh tranh trực tiếp. Đây là chiến lược tối đa hoá giá trị gia tăng cho khách hàng nghĩa là sáng tạo ra giá trị mới cho khách hàng. Thực tế cạnh tranh trực tiếp không bằng Coca-Cola và Pepsi Tribeco chấp nhận thua. Họ đi vào vùng sâu vùng xa để tồn tại. Đối mặt với khó khăn đó Tribeco đã tìm lối đi cho mình khi tiên phong đưa ra thị trường sữa đậu nành đóng chai. Tương tự Tân Hiệp Phát đưa ra thị trường nước uống tăng lực Number One. Điều này cho thấy các doanh nghiệp Việt đã biết hoá thân thành khách hàng để sáng tạo. Môi trường sáng tạo Cá gặp nước mới tự do vùng vẫy. Chim bay ra khỏi tổ mới cất cánh bay xa. Doanh nghiệp phải tạo ra môi trường thúc đẩy sáng tạo cả vật chất lẫn tinh thần để tập thể cán bộ nhân viên sáng tạo thi thố tài năng. Doanh nghiệp phải có chính sách lương thưởng thoả đáng cho nhân viên có ý tưởng sáng tạo được hưởng những lợi ích từ sự sáng tạo đó. Tuỳ theo mức độ sinh lợi của các ý tưởng mà các doanh nghiệp đưa ra chính sách phù hợp. Ví dụ 10 hay 15 20 giá trị thu về từ ý tưởng đó. Đây là công việc mà FPT đã và đang làm. Đừng để người sáng tạo có cảm giá bị thiệt. Thực tế đã có một nhân viên một công ty có ý tưởng độc đáo nhưng lại đem chào bán ra bên ngoài. Tạo môi trường làm việc tôn trọng sự sáng tạo. Trong sáng tạo phải chấp nhận có cái đúng sai

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• bí quyết marketing
• chiến lược marketing
• xây dựng thương hiệu
• kiến thức thương hiệu
• chiến lược thương hiệu
• quảng cáo
• chiến lược quảng cáo
• tiềm năng sáng tạo
• nghệ thuật kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý